为本，努力提高检察队伍对信息技术的应用水平。计算机是死的，人才是发挥信息化管理特性的根本。通过合理的激励机制，鼓励干警积极学习计算机应用技术，掌握计算机应用技能，学习工作化，工作学习化，树立终身学习的理念，当今科学技术的迅猛发展，决定了人只有通过不断的学习和补充知识，熟悉并熟练运用现代化的技术，才能适应现代的科学的管理机制。

3、强调整体性、协调性的管理，加强各个部门、各个环节的沟通和制约。传统的管理机制是信息的由上而下的传递，是垂直性的管理机制，这就决定了在业务管理上也是纵向服从，管理机制的运行比较单一。现在，不仅要注重信息的上下流动，更要注重信息的横向流动，整合各个部门的信息资源，加强各个部门之间的沟通与协调，使信息能够有效地流通起来，内部结构和功能的优化，有利于检察系统对外、对内信息和能量的同步交换，实现由纵向管理向横向管理的转变。

4、用信息、网络化的群决策机制，来开展信息化建设下的检察业务和队伍的管理。现代检察工作的专业化和规范化的要求越来越高，检察业务和队伍管理所面临的环境也多变多样，这就急需建立一个符合现代管理特点的群决策机制。现今，检察业务和队伍建设的开展已经离不开信息化和网络化的环境，而在信息网络化支持平台下的群决策机制则是信息与智慧的紧密结合。检察系统内的自侦、批捕、起诉、内勤、综合等业务部门，通过局域网与广域网的连接、gprs系统、bqq系统等，适时地把信息与信息、信息与活动、信息与人有机地结合在一起，利用计算机网络提供的资源共享，可以辅助检察长做出准确的决策，可以让后方及时了解前方的有关情况，可以让后方为前方提供强有力的支持。在现代化的体制下开展检察业务，已经不再是一、二个人的单兵作战，而是开放式的共同参与的群体协同决策。比如，个别的侦查人员外出调查取证和公诉人员的出庭公诉，不仅仅是个人能力的一种体现，更有整个检察系统作为后台来应对各种环境和各种变量。建立信息化环境下的群决策机制，能够实现信息与知识的开发和共享，对资源有效整合和系统集成，提高管理的科学性和民主性。

通过信息化建设来推进业务建设和队伍建设，建立业务建设、队伍建设和信息化建设“三位一体”的管理机制，是适应社会发展趋势的与时俱进。

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