浅谈企业质量管理体系的建立与完善 |
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的管理体系没有好的执行力也是枉然。管理工作最终要落实到人,要切实提高每个岗位员工的执行力,可以从以下几方面入手: 一是工作职责到位,过程明确,还要想方设法激励每位员工对过程效益的关注和建议,并建立有效的反馈机制。 二是管理措施要到位,建立健全目标、责任、考核、监督等相关激励办法,使各项工作都能在控制之中,要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上完善机制,引领员工将工作做得更好,有效减少扯皮、内耗和矛盾。 三是通过职业或岗位培训培养员工职业岗位意识,强化员工工作职责。每个人都能认识到要把自己所在岗位上的每一件小事做好,见微知著,从做小事中得到认可、赢得成功,这就是执行力的最高境界。 综上所述,质量理念、考核制度、执行力度之间是相辅相成的,缺一不可。企业在推行质量管理体系时需要正确地将这三者有机结合起来,不可只利用一项、二项或重点突出其中的一、二项而使它们之间失去平衡。 上一页 [1] [2]
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