××同志，1987年参加工作，1992年入党，现任文秘杂烩网四局一公司副总工程师、京珠国道主干线郑州至漯河段改扩建四标项目经理。在其22年的施工生涯中，他刻苦钻研工程技术、改革创新施工管理，栉风沐雨，以工地为家，先后在济青高速公路、阜九铁路、朔黄铁路、长沙靳江河大桥、渝怀铁路、邵怀高速公路、阿深高速公路等大型工程的建设
工地上留下了无数匆忙的足迹，创造着项目一次次的腾飞与辉煌，从一名普通的工程技术人成长为一名优秀的项目经理。 自参加工作以来，他从一个默默无闻普通的技术员成长为工程部长、项目总工程师、常务副经理、公司副总工程师至现在的项目经理，一步一个脚印的工作着，任劳任怨、真抓实干、勇于奉献自己，为公司的发展再创辉煌做出了贡献。
2008年4月份，公司新中标了河南郑州到漯河高速公路改扩建工程第四合同段土建工程，**同志担任项目经理。郑漯高速改扩建四标段起讫里程k32+100～k42＋200，全长10.1km。原路基宽度26m，本次改扩建加宽为42m；桥梁4座，共188延米；盖板涵洞通道35道，共583横延米。总填方96.8万m3,桩基52根，共1697m,预应力管桩（ptc桩）71989m，钢塑土工格栅34.2万m2，砼50688 m3等，投标价为1.2989亿元。
高速公路改扩建施工项目是公司近年来拓展的新的施工领域，施工难度大、施工工艺复杂、质量要求高，特别是软土地基段新旧路基间的衔接技术是施工中的重点和难点。××同志又一次站在了职场的pk台上，他深知：一个项目经理的个人价值应该永远是与工程项目联系在一起的，就是要把工程干好，把文秘杂烩网四局的旗帜打出去，把文秘杂烩网四局的美名带出来。wWw.YbASK.COM于是工程一开工，他四处奔波调查，优化施工组织设计，组织精干人员和优良的机械设备进场，在征地拆迁还没有完全进行的情况下，于一周的时间内形成“点式开工”的生产局面，并迅速掀起大干的施工热潮。在管理中，他亲自制定出台了系列项目管理制度，从严治军，截止目前在不到一年的时间内，项目产值已完成了75%，领先的完成施工进度、优良的工程质量，最终赢得了业主本文来源：文秘114 http://***的青睐，也探索出了一条改扩建施工管理的康庄大道。
一、严管理 求信誉 占稳市场
该项目部自进场之初就存在着建设标准高、地质复杂，新老路基处理和既有线施工保通难度大,技术人员少等众多难点。在这种情况下，他没有被难题所困住，立志要在最短的时间内抢抓施工机遇，保质量促进度，争当郑漯线上的领头羊。他组织人员认真研究施工组织设计方案、保通方案，对每个环节都强化措施，并要求全体职工认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在项目初建时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在每项工序完成时，要考核检查到位；在兑现奖罚时，谈心疏导到位。做到各项工作都有章可循，有条可依，他坚持制度到位，措施得力，四标的各项工作都开展的比较顺利，工程施工也没因任何因素造成延误工期。
××还用自己强烈的责任心和对待事物认真负责的态度赢得民心。他一心为群众办事，只要村民有任务问题，他都极力解决，他也经常在会上对职工强调，只要村民反映的问题要在第一时间解决，绝不能推来推去，置之不理，老百姓的问题就是我们大家的问题。如在工地k35+908涵洞处，根据设计图纸要求，此涵洞的八字墙正好对着一村民的房屋。该村民因怕自己家的风水受到影响，多次反映要求改变涵洞八字墙的位置。××听说此事后，自己亲自研究图纸，设计方案，多次找业主请求改变八字墙的设计角度。最后，拟定的方案得到设计代表的认同，此涵洞如村民所愿移动了角度。当地村民和周边群众亲眼目睹了一位国有企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体人员的共同努力下，郑漯四标的各项工作都做到尽善尽美，超额完成了公司和业主下达的各项工作任务，得到了公司和业主充分肯定和认同，为文秘杂烩网四局赢得了较好的社会信誉，为单位赢得了颇佳的经济效益，从而在业主组织的多次综合评比中，连续十二次获得第一名的好成绩，共获得业主给予的奖励共300多万元。在他的精心管理下，郑漯四标共获得了公司和局的多项荣誉：2008年郑漯四标被业主中原高速公路股份有限公司评为先进单位。2008年郑漯四标上半年的“三工”建设获得公司优秀单位称号。2008年郑漯四标被公司评为 “项目党风建设示范点”先进单位。2008年郑漯四标获得公司“红旗项目部”优秀称号。2008年郑漯四标下半年劳动竞赛被评为优秀单位。2008年郑漯四标项目部获得公司“先进单

位”荣誉称号。工程部和一队获得先进集体荣誉称号。
在“重点工程夺红旗”劳动竞赛中，郑漯四标以第二名的成绩荣获优胜单位。2008年郑漯四标被局命名为“模范职工小家”。郑漯四标荣获河南省交通厅“优秀施工单位”的荣誉称号。郑漯四标受到河南省人民政府的表扬，并在全省2008年度重点项目建设中，获得“先进单位”荣誉称号。

二、抓质量 抢进度 争创一流
他把以工程进度为主线、以质量控制为基础、以安全生产为保障，作为项目的动力点，科学合理的安排工序，优化施工组织，均衡生产，追求质量精品。在工程施工中，他把施工质量作为头等大事来抓，时时讲，处处讲。他要求每位员工都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他还常说，既然业主把工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在施工过程中他从来不相信自己的耳朵，只相信自己的眼睛，每天都坚持“多跑细看，不留后患”。在郑漯工地上，对10.1公里的施工管段,每次都开车到现场后,步行检查施工生产、工程质量和安全生产情况，形成贯例，雷打不动，否则“吃饭都不香，睡觉都不踏实”。在业主组织的“金秋会战”、“决战40天”和公司“大干120天”活动中，他经常都是顾不上吃饭，对

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