推进农业产业化 促进赶超式发展:为充分利用农业资源，发挥农业的传统优势,彰显产业特色，推进农业产业化，再创农业大市新优势，在对近年来全市农业产业化特别是粮食、竹木、家禽、中药材、油茶、生猪、肉牛、苎麻、果业、有机农业等产业发展情况进行调研的基础上，现就推进我市农业产业化赶超式发展情况进行分析并提出若干建议。

一、基本情况
据统计，2009年底，我市拥有各类产业化组织512个，比2003年增加173个；生产性固定资产总值达34.8亿元，同比增加18.6亿元；实现销售收入152亿元，同比增加132亿元；产业化经营吸纳和安置农村劳动力10.7万人。
（一）龙头企业不断壮大。2009年，全市有农业产业化龙头企业242家，其中年销售收入500万元以上的企业166家，范围涉及种养加、购销、运输、市场流通等领域。全市127家市级以上农业龙头企业固定资产总值为32.2亿元，销售收入134.9亿元，税后利润5.6亿元，出口创汇7326万美元，带动农户56万户，占全市总农户数56%，通过产业化经营增收47717万元，户平增收852元。今年通过重新认定和申报晋级，目前我市有国家级农业产业化龙头企业4家（宜丰猕猴桃酒业有限公司、仁和集团、罗宾公司、高安维尔宝食品有限公司）、省级龙头企业44家、市级龙头企业70家。
（二）区域特色日趋明显。我市形成了一批布局相对集中的区域特色产业：一是以上高金农米业、丰城恒天、高安维尔宝为主的粮食加工和转化产业；二是以樟树仁和集团、天齐堂为主的中药材加工产业；三是以丰城华英、圣迪乐为主的禽业加工产业；四是以罗宾公司、奉新康达、靖安邓氏园林、铜鼓金仁为主的木竹加工产业；五是以青龙高科、万华科技为主的油茶加工产业。WWW.YbAsK.Com此外，万载、铜鼓逐步形成了有机农业产业带；靖安已建成全省唯一的“中国椪柑之乡”；高安成为全省最大的肉牛产业区；上高、袁州区继续保持传统苎麻产业带；全市年出栏生猪460万头，是全省最大的生猪产业基地。
（三）合作组织发展迅速。我市各级积极规范农产品行业协会、商会等农民专业合作经济组织，发展农民专业合作社。截止2008年5月，全市通过兼并、重组和调整，经注册登记和有法人资格的农民专业合作社257个。入股成员总数15551人，注册资金总额10883.83万元，被带动的农户普遍比一般农户增收30%以上。全市有2家农民专业合作社列入了国家级示范点（铜鼓众发食用菌专业合作社、高安上湖蔬菜专业合作社），樟树西堡生猪等5家农民专业合作社列入了省级示范点。
（四）品牌意识不断增强。全市农业产业争创品牌取得实效，农产品质量进一步提高，农业“三品”基地监测面积扩大到111.65万亩。其中：无公害农产品基地面积13.26万亩，产品42个；绿色食品基地面积79.13万亩，产品48个；有机农产品基地面积19.26万亩，产品30个。市级以上龙头企业产品获得中国驰名商标2个（樟树仁和、四特酒）、中国名牌产品2个（樟树玉珠大米、春丝面条）、江西省著名商标24个、省名牌产品12个、中国名牌农产品1个（上高圣牛大米）、江西名牌农产品19个、获绿色a级认证12个、绿色aa级认证2个。樟树是全市创品牌最多的县市。
（五）科技创新取得突破。丰城的江西恒天实业有限公司是江南以大米为原料规模最大的生物糖浆企业，通过与南昌大学共同研究开发了蛋白肽，去年蛋白粉出口数量5500吨，其产品蛋白含量居国内同行业之首，深受国外客商青睐，产品全部销往韩国、加拿大和欧盟等国家；奉新的江西康达竹制品集团有限公司有五项产品技术获得国家专利，目前该厂的竹地板实现了产品在全国各省、市、自治区和港澳全覆盖，并远销日本、欧美等国家。
二、存在问题
我市农业产业化发展虽然取得了长足进步，部分产业已走在全省前列。但与各地发展势头相比，与农业现代化要求和广大农民群众期望相比，还存在不少困难和问题：一是总体上龙头企业带动能力还不强，缺少在全国、全省有影响力的大型农产品加工企业；二是龙头企业与基本文来源：文秘114 http://***地联系不紧密，有的产业有龙头没基地，有的产业有基地没龙头，龙头与基地间的联系比较松散；三是地域分割比较普遍，画地为牢，各自为“龙”，没有整合资源和形成产业发展合力；四是以市场为主导的运作机制和以政府为引导的协调机制还不健全，市场的拉动作用和政府的引导作用没有很好地发挥；五是领导重视程度有差异，有的认为对财政贡献小，不愿花大的精力抓。
三、有关建议
（一）制定求真务实的规划。针对我市的实际情况，按照落实科学发展观的要求，对

优势产业和特色产业开展规划论证，做到中长期规划和短期计划相结合，使规划科学化、目标具体化、布局区域化、生产基地化，产业发展具有前瞻性和可操作性。规划要瞄准全省、乃至全国领先水平，制定赶超式发展目标，提出操作性强的工作举措。规划一经科学论证，就要坚定不移地抓好落实，不能因领导班子的变动而变动。
（二）健全和创新两项机制。一
是要创新以市场为主体的运作机制。要强化用市场化的理念抓农业，用工业化的理念抓农业产业化的的观念。农业产业化要通过龙头企业（专业市场）带动，农产品基地推动，品牌促动，简言之即在市场这个无形之手的操作下形成公司加农户加基地的联结机制，不由政府包办代替。二是创新政府为引导的协调机制。要充实和加强市、县两级农业产业化工作机构。其职能主要是制定规划，包装项目，疏通融资、争资渠道，搞好服务，通过市场手段去调节和引导产业做大做强。
（三）紧扣三个关键环节。扶强做大农业产业有许多工作要做，但主要应抓住以下三个关键，即龙头舞起来，基地大起来，品牌响起来，产业才可能兴起来。
做强龙头。要以资本运营和优势品牌为纽带，整合资源要素，通过外引内联、联强联大，促进跨地区、跨行业、跨所有制的联合，组建大型企业集团，推进优势农产品资源

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