××*同志任××*县旅游局副局长、留××*关林场场长以来，带领职工全面贯彻党的各项方针、政策和法律法规，以天保工程任务的落实、完成为中心，以产业结构调整和紫柏山景区建设为重点，转变观念，开拓进取，吃苦在前，以身作则，圆满完成了旅游产业开发、天保工程及各项林业生产任务。
强化管理，积极完成林业工作任务

上任之初，面对职工思想比较混乱、纪律松懈、内部管理不够完善、漏洞较多这些严峻的问题，他主持修订完善了《劳动管理制度》等十项管理制度，量化、细化了工作职责，规范了工作秩序，杜绝了管理上的漏洞。在天保工程建设工作中，严格按照 “严管林，慎用钱，质为先”的要求，共完成天保人工造林9232亩；封山育林23311亩。在场区文秘杂烩网设立5个管护站、5个管护点，配备36名管护员，采取月初下达任务，月底进行考核，根据工作开展情况随时更新目标任务的机制，全面落实天然林管护责任，近年来，林区没有发生一起滥砍乱发事件。积极配合省厅大熊猫调查工作，积极派员参加技术培训和业务交流，为保护区建设培养了一批业务技术骨干。积极申报屋梁山自然保护区为国家级自然保护区，先后为保护区争取建设资金28万元。
开拓创新，加快景区建设步伐
他带领林场全体职工，积极争取资金、加大招商引资力度，先后完成紫柏山景区2公里道路硬化、客运索道、木屋群、景区大门、接待中心、停车场、广场、十大登山景点、山顶栈道、山顶大门、蒙古包、电力、给排水系统、导视系统、通讯、绿化、厕所、修复台阶路等十多项基础设施建设工程，累计投资达4000多万元。lOcAlHOSt2008年，又利用林区丰富的林下矿产资源，引进浙江宁波中苑有限公司联合开发瓦房坝锑金矿项目，合同引资3000万元，到位资金500万元。积极倡导加强景区宣传营销，扩大旅游市场的思路，采用边建设边宣传的宣传营销模式，先后举办了三次登山节活动，搞活人气，扩大知名度，多次在省、市新闻媒体做宣传报道，同时建立了紫柏山景区网站，通过互联网宣传景区建设。逐步与省、市、县各个旅行社建立联系，以“信息互通、线路共组、客源互送”的模式进行促销，2008本文来源：文秘114 http://***年，邀请宝鸡市户外登山协会、中日联合探险队来景区登山、溶洞探险。进一步规范景区经营管理，在成立紫柏山旅游有限责任公司的基础上，完善管理机构，制定管理办法，逐步规范景区经营管理。通过加强经营管理、组织宣传营销，紫柏山景区已经在我省有了一定的知名度，截至目前，累计接待游客4万余人次，也为林场今后的经济发展奠定坚实的基础。
关心职工，切实保护职工利益
林场职工采取30%工资与工作业绩挂钩的发放办法，面对这种情况，他利用紫柏山景区开发，引进外地客商开发林下矿产资源等多种渠道，积极带领全场职工创收，并制定完善了相适应的定量考核制度，保证了职工30%工资的发放，稳定了职工队伍，极大的调动了职工的工作积极性。原地板条厂6名职工养老保险、医疗保险已拖欠6年之久，一直未得到彻底解决，他上任后，迅速组织人员调查情况，筹措资金给6人解决了养老保险、医疗保险等问题，并采取灵活自愿的方式解决了部分职工的上岗问题,从根本上消除了不稳定因素。原庄房坝管护站地处偏远、设施落后、职工生活困难，他采取聘用村级护林员的办法，使两名职工从艰苦的环境中解脱出来，补充到保护站和景区建设工作中来，既解决了职工困难又加强了林场技术力量。根据职工要求，出台了请长假制度，场里出资给个人负担了养老医疗保险等，并发放一定数额的生活补助，放宽政策让职工管好家庭事务，几年来，先后为7名为职工解决了个人家庭存在的实际困难。
以身作则，做勤政廉洁带头人
他自觉遵守党风廉政建设的各项规定，廉洁自律，以身作则，抵制各种不正之风。在工作中坚持民主集中制原则，凡重大事宜都经集体研究作出决定。相互帮助，讲求团结，改变了多年以来班子成员团结不够、合力不强的局面。根据工作需要，对班子成员进行了分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。分工不分家，相互支持，团结协作，密切配合，形成整体合力，将林场事业推上了新的台阶。经常开展批评与自我批评，在领导班子中形成了大事讲原则，小事讲风格，科学管理和民主决策的良好氛围。严格财务管理和工程质量管理，做到节约开支，帐目清楚，无挪用、乱用资金现象。重大工程坚持公开招标，一切正规化、公开化、程序化动作。
由于××*同志的出色表现，多次被县林业局评为“优秀共产党员”、“先进工作者”，2004年被陕西省林业厅评为省级天保工程先进个人，2005年被评为“××*县十大杰出青年”，2007年被县委评为优秀共产党员。
抢抓机遇 奋力拼搏
开创林业工作新局面