市汽运股份有限公司党委按照“取得实效”的要求，坚持“为企业所需要、为业主所理解、为党员所欢迎、为职工所拥护”的原则，立足企业实际，狠抓“规定动作”，创新“自选动作”，教育活动取得了较为明显的成效。主要做法是：
一、多个层面互动互促，推进教育活动的扎实开展
1、争取业主的支持，破解经费、时间、场地三大难题。发挥企
业董事长、总经理、党委书记“一肩挑”的优势，由董事长担任教育活动领导小组的组长，不仅率先垂范参加学习教育，还负责抓好企业的教育活动，亲自作动员讲话、上党课。同时，在人、财、物等方面给予有力的支持，规定教育经费由企业财务实报实销，党员必要的集中学习时间由行政调剂安排，并设有专门的党员活动室，为开展教育活动创造了基本的条件。
2、调动党员的积极性，力求使每个党员都受到教育。公司党委利用召开动员大会、座谈会等形式，对党员讲清楚开展教育活动的重大意义、目标要求、方法步骤等，增强党员参加教育活动的自觉性、主动性。针对不同群体党员的特点，采取灵活有效的学习方式。对企业机关党员，定点定时组织集中学习；对司机党员，安排晚上自学，并利用每周四下午司机安全学习日的机会，集中开展学习教育；对年老体弱的党员，由支部书记定期送学上门。
3、发动群众广泛参与，完善监督评价机制。一方面，采取墙报、板报、广播、标语等方式，宣传教育活动的进展情况，引导职工群众关心教育活动，为开门搞教育打下良好的基础。另一方面，尽力扩大职工群众的参与面，广泛征求群众的意见和建议。对教育活动各个阶段的有关情况，及时向群众通报，接受群众的监督。lOCaLHoSt在各个阶段结束时，都组织群众代表参与满意度测评。
二、多管齐下打造“聚点”，提升党组织的凝聚力、战斗力
1、建立健全党的组织，夯实教育活动的基础。企业改制重组后，公司董事长等一批股东党员认识到：党员是企业的宝本文来源：文秘114 http://***贵财产，无论企业怎么改，党对企业的政治领导不能改，依靠党员的先锋模范作用不能变。基于这一共识，他们积极要求在企业建立党的组织。2003年10月，公司成立全省道路文秘杂烩网客运系统首家民营企业党委，由公司董事长、总经理兼任党委书记，一名董事任专职副书记，具体负责日常党务工作，并下设了配有专人的党委办公室。
2、帮助职工解决问题，凝聚党心民心。党委班子成员经常深入一线、深入职工，访民情、察民意，为职工群众排忧解难。在征求意见过程中，党委了解到一名员工家庭生活非常困难，就向公司全体员工发出倡议，向该员工伸出授助之手，共募集捐款7050余元，使该员工切身感受到党组织的温暖。公司党委在走访慰问老党员时，了解到原改制企业几名老党员退休工资低、生活比较艰难时，就向董事会建议返聘这些老党员，让他们在公司从事一些力所能及的工作。
3、积极开展党的活动，彰显党组织的吸引力。公司党委非常重视党建工作制度建设，建立健全了“三会一课”、党委议事规则、党员发展、党员管理等制度，使党组织开展工作有章可循。每年“七一”，公司党委都要召开座谈会，邀请党员畅谈对党组织的感受、体会；每年春节，都要对生活困难的党员进行走访慰问。由于党组织开展活动正常，且质量较高，使党组织的吸引力明显增强。改制重组以来，已发展5名党员，建立了一支常年保持10多人的入党积极分子队伍。许多原改制企业的老党员都要求将组织关系转入公司，参加活动、接受教育。
三、多措并举凸显“亮点”，充分展示党员的先进性
1、设置“党员先锋车”，激励党员争当标兵。针对企业运输行业的特点，在党员司机驾驶的营运客车中，设置“党员先锋车”，并做出“五在前、当标兵”的承诺，即企业发展谋在前、爱岗敬业干在前、急难险重冲在前、文明新风树在前、奉献社会做在前，争当安全行车、优质服务的标兵。通过设置“党员先锋车”，不仅使党员的形象亮起来，而且使周围的群众受到感染、得到教育。在鹰厦线因山体滑坡、致使许多旅客滞留火车站时，公司党委及时组织党员车主疏散旅客，并影响和带动其他车主也加入到工作中来，经过连续几天几夜的奋战，共疏散旅客1万余人次。
2、实行“双向培养”，增强党员的岗位竞争力。公司党委通过采取党员与技术骨干结对互培、党员岗位技术大练兵等方式，着力把党员培养成生产技术骨干，把生产技术骨干培养成党员，使党员的能力得到大幅度提升，党员的潜能在生产经营中得到发挥。在发展党员时，优先向生产技术骨干倾斜。目前，企业关键技术岗位的人员绝大多数是党员，中层干部80%以上都是党员。
3、开展“我为企业献计策”活动，促进企业的发展。教育活动开展以来，公司党委围绕生

产经营中存在的难点问题，多次组织、发动党员技术攻关，开展党员提合理化建议活动，共收到提高服务、降低成本、加强管理等建议共70多条，促进了企业的发展。在清理挂靠车辆、实行公车公营这个重大问题上，公司董事会采纳党员的建议：先由公司收购营运客车的产权，再把客车交给原车主租赁经营，这样既清理了挂靠车辆，又维护了车主的切身利益，避免了矛盾的
激化。
市汽运股份有限公司成立三年来，公司党委充分发挥引导、服务、促进的作用，使公司得到健康快速发展，净资产由初始的1000万元，发展到现在的2056万元。先进性教育活动的开展，极大地促进了企业的生产经营，7—8月份实现主营业收入163万元，上交利税27万元，分别同比去年增长9.7%、12%。