2010年供销社党建目标管理工作述职报告 |
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//***众监督。六是加强监督检查,努力完成上级下达的任务目标。① 经营总额:2009年度完成销售总额14557万元,其中农资销售3081万元,其他经营收入562万元,商品交易市场交易额10914万元。②经济效益:2009年度全系统盈利21.5万元。③农资经营:2009年销售各种化肥19811吨,其中:尿素12599吨、碳铵1491吨、普钙3317吨、复合肥2232吨、钾肥172吨;各种化学农药销售82127公斤,农用薄膜20000公斤。④食盐、烟花爆竹等特殊商品经营:2009年销售食盐1558吨,销售烟花爆竹81万元。同时,我社与盐业、工商、技术监督、安监等部门紧密配合,以强有力的措施防止了劣质盐、低碘盐流入市场,保障了人民身体健康,烟花爆竹经营做到了安全无事故,保证了全县人民过上安宁、祥和、喜庆的节日。⑤发展“两社一会”29个,其中:综合服务社17个、专业合作社11个、协会1个。⑥各类人员培训200人。 六、深入实施“云岭先锋”工程,开展“创先争优”活动及党费收缴工作 ①县供销社党委在日常工作中以党建工作为中心,在供销系统中积极开展“创先争优”活动,深入实施“云岭先锋”工程。2009年1月,联社召开全县供销工作会议,总结2008年供销社的工作,安排2009年工作计划,表彰2008年度发展“两社一会”先进单位,以此弘扬正气,树立先进典型,使党支部不断发挥战斗堡垒作用,党员不断发挥先锋模范作用。 ②县社党委在积极领导各支部认真落实年度党费收缴管理任务,根据工资调整情况,认真作好党费收缴上报工作。积极征订《支部生活》、《党课》杂志和组织党员干部职工观看党建爱国题材电影等。 七、存在的问题 我社党委在党风廉政建设方面取得了一些成绩。但是我们的缺点和不足之处也还很多,离党和人民的要求还很远。主观方面一是我们的党员干部中有一部分人思想觉悟还不够高,不能按照党章严格要求自已,有的甚至随波逐流;二是行为和作风还不够规范,急功好利,不踏实,不主动,不思发展,不顾大局;三是工作纪律不严肃,得过且过,混日子;四是团结同志和爱护群众做得不够,态度生硬、冷漠,缺乏服务意识;五是工作上创新意识差,不求进取等等,这些都有待于我们进一步的改正。客观方面一是我社党委只有一个机关支部和一个企业支部,党员人数只有25人,其中15人是企业党员,改制后流动大,难于管理。二是机关经费紧张,企业效益差,很多组织活动无法开展。三是所属企业改制后,存在很多问题和矛盾,处理这些问题和矛盾耗费了大量的精力、时间。四是联社党委组织不健全,2007年下半年以后就只有党委书记一人、委员一人,工作难于开展。以上是我社党委汇报的情况,不足之处请检查组予批评指正。 上一页 [1] [2] [3]
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