中铁公司一公司经理部副经理××*自1998年以来，当过测量工、领工员、队长等职务。工作经验极为丰富，多次荣获公司、项目先进工作者。2007年7月公司中标××*站枢纽工程项目，××*任一公司经理部施工队队长，分管现场施工生产。
在本职岗位上，他爱岗敬业，扎实肯干，善于管理，多次受到监理、项目领导的好评。××*站
改造工程难度大、工期紧。为把好工程式安全、质量、工期三大关，××*每天总是起早摸黑，天天工作都在十五个小时以上。晴天一身汗，雨天一身泥，在关键环节实行全程监控，及时处理施工中出现的各种问题，为改造工程的顺利进行提供了有力的保证。
在施工过程中，他本着科学严谨的态度，积极主动搞好现场施工的技术指导工作。对每一道工序，他都是亲临工地现场认真监督和指导；对每一个细节，都要亲自复核。对工人提出的问题和疑问，总是不厌其烦地、热情地给予详细讲解，并对他们提出的好的建议和施工方法积极予以采纳，不仅加快了施工进度，也减少了相应的投入。施工中他始终坚持进行全程跟踪指导，蹲在现场，及时发现和解决施工中出现的各种问题，并予以纠正，避免了返工现象的发生，确保了管段内的工程质量。在建755框架涵时，地质异常坚硬，给施工带来很大的不便，工程进度缓慢，难以达到预计的要求，××*通过观察，发现开挖工具并没有得到合理利用。通过实地示范，详细讲解，提高了工人的工作效率，保证了工程的按时完成。
质量是企业的生命，安全是员工的生命。他不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。他每天上工地，都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业戴安全带，检查工地安全防护设施。LoCalhost对重点危险源进行重点检查，落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、安全生产。如在建的k844+203、1- 4m框架涵八字墙基础网施工，上有高压线，下有光缆，周边还有另一组项目队正在施工，两个施工队在同一个作业面上，现场地形复杂，地质条件非常差，施工难度加大。本文来源：文秘114 http://***××*为了保证工程安全进行，只要工地上在施工，他均是工地守护神一刻不离的盯住施工的每个环节。由于长时间的超负荷的工作，缺少睡眠，他时常出现头昏、乏力等现象。为此，工友们多次劝他去休息一下，他总是说：“离开工地我不放心，睡不塌实啊”！8月9日凌晨1点，××*刚从工地现场回到经理部住地准备休息，突然接到工地看守人员的报告：“k843+755框架涵工地防护墙发现异常”！情况紧急，如不及时处理，后果将不堪设想。××*立刻赶回工地进行抢险，经过抢修加固，险情终于被控制住。但××*却放心不下，在工地一再强调要安全施工，不能伤人作业，直到5点多才带着一身的疲惫回去休息。
为了保质、保量按期完成施工生产任务，经理部组织开展了“大干55天,迅速掀起××*站改施工高潮”竟赛活动。他积广泛动员、精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到班组，落实到责任人。做到事事有人管，网事事抓落实、事事有回音。他分管的责任区，在业主、监理的多次检查中均获得好评。他所负责的k843+755、1-6m的框架箱涵提前3天主体完成。他用出色的成绩赢得了领导、职工的的信任，九月上旬被提拔为项目副经理，他同时向党组织表达了入党的愿望。
在施工现场，总是能看到××*忙碌的身影。他所负责的两个框架涵已率先完工，他立刻又转战到了下一个责任区，仍然不知疲倦的守护着新的工程。