县信用社创新清收模式实践与探索 |
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新年伊始,××××县信用社针对联社不良贷款余额高,单笔额度大,新的信贷模式执行后信用社信贷人员偏少的实际情况,为加大不良贷款清收、盘活、保全力度,提高资产质量和经营效益,积极创新不良贷款清收模式,尝试将不良贷款集中管理、集中清收。 一是建立专门清收队伍,确定了清收大队岗位设置及编制,进行不良贷款清收试点工作。 ××××县联社根据相关法律法规和有关规章制度,于2010年1月底成立了不良贷款清收大队,并于2月1日正式运行。 二是明确了清非大队不良贷款清收管理的对象,研究确定了不良贷款集中清收的考核办法、奖励标准及费用管理。 三是将原信用社不良贷款实行集中管理,由清非大队实施集中清收,建立了相关管理台帐,逐步完善相关不良贷款清收档案。 四是效果良好。本文来源:文秘114 http://***自2月1日运行以来,仅仅3天的时间,就现金收回原信用站不良贷款本息19笔24500元,部分贷户落实了还款计划,与贷户见面时进行了催收保全,清收效果明显。 随着信贷新模式的执行,不良贷款集中管理、集中清收作为不良贷款清收新模式,具有很好实用意义,能够取得事半功倍的效果。希望各联社要借鉴××××县联社的做法,积极探索清收新模式、新做法,按照省联社总结的清收不良贷款“十四个一批”清收方式,积网极借鉴省联社的不良贷款清收“三十招法”,提高创新意识,加大创新力度,调动清收人员的工作积极性,争取在清收不良贷款方面有更大的突破和进展。市办要求各联社要在3月底前建立清非大队,逐步实现不良贷款集中管理,集中清收。localhOsT
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