| 网站首页 | 范文 | 演讲致词 | 汇报体会 | 总结报告 | 公文方案 | 领导讲话 | 党建工会 | 论文 | 文档 | 书信 | 
您现在的位置: 范文大全网 >> 范文 >> 范文大全 >> 正文 用户登录 新用户注册
国有企业人事管理现状调研报告           
国有企业人事管理现状调研报告

一、当前固有企业人力资源管理的难点

(一)人力资源管理体制上的难点:从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变。

改革开放后,西方人力资源管理的思想进人中国,并逐步被许多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理体制还没有彻底转变,实质上仍是
行政管理体制,而不是经营体制。

在这种深层次因素的影响和作用下,导致了两方面的结果,具体表现在:

1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。

现行国有企业用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来,并对管理人员和技术人员实行分级聘用。随着市场化的推进,这种制度表现出的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公平性。人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决定。公开选拔、竞争上岗的方式还没有进一步推行。员工与企业签订劳动合同后,只要没有违反厂纪厂规,都会按时享受相应待遇,稳坐“铁交椅”。同时人员配置机制不规范,因人设岗现象严重,因事配人还不能彻底落实,工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现。造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。

2、分配制度缺乏新的突破,动力机制与约束机制没有完善。

分配制度还没有真正成为经营管理的推动力,生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果,分配制度创新难度大,分配制度改革滞后于经营内外环境变化。

经营者职位消费缺乏定量控制,存在灰色收入、隐性收入问题;采购、销售人员分配行为透明度低,还不能从体制上消除吃回扣现象。LoCALHoST职工工资结构不尽合理,职工收入没有完全货币化,福利性待遇没有全部转成经营性待遇。

(二)人力资源管理上的难点:人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴。

1、人力资源管理部在经营战略实施中起到举足轻重的地位,应纳入经营决策层,但现实中却普遍充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理,仅是在企业“需要”时发挥作用,如补充人员、平时发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等,没有上升到企业经营战略上的全局

考虑。

2、缺乏可行的人力资源管理发展战略。

经营战略中比较重视产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面,但忽视人力资源方面的内容,如人力资源规划、开发培训、员工发展等。

3、人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成。

员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中,而企业价值、经营理念则体现在企业文化,这两者如何相融合,共同形成企业发展的合力、推动力,当前是一个薄弱环节。因为人力资源管理体系中的各部分(如绩效评估、人员提拔、薪酬等)与个人价值更相关,只有当个人价值转化为企业价值,人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用,共同实现经营战略目标。

(三)人力资源管理策略上的难点:缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系。

习惯沿用传统的、经验判断为主体的绩效评估手段,评估因素单一,理论上成熟的评估体系在国有企业的实施时间不长,缺乏可借鉴的经验;在挖掘员工潜能、帮助员工发展方面体现不足,员工大多是被动地参与;评估结果与薪酬、晋升的挂勾不直接,还有很多人为因素起作用。

(四)人力资源重新组织与结构调整上的难点:j成员增效与机构人员重组优化。

这两项工作触及利益格局的调整,涉及面广、政策性强,其艰巨性、复杂性、敏感性寸分突出。

(五)人力资源信息化管理手段上的难点:面临网络信息化的挑战与国有企业信息化水平的制约。

二、解决以上国有企业人力资源管理面临的实际难题,必须从深层次的管理体制、人力资源部门职能转变、绩效评估体系、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策。

(一)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。

制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。不少国有企业已建立了现代企业制度,但人力资源管理的方式仍沿用传统的劳动人事模式,要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,要做大量的实际工作,主要包括用人制度、分配制度两大方面,重点解决“管理人员能上能下,员工收入能多能少人员能进能出”的问题。

1、彻底废除过去套用国家行政身份的有关制度,建立符合国有企业实际的不带行政身份色彩的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度。

2、建立动态的用人制度。一是对生产工人实行“三岗制”,干得好的可以成为优秀工

人,干得不好可能转为试岗工人或待岗工人。二是对管理人员定期进行绩效评估,实行末位淘汰制。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度,保持有一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。

3、健全“以人为本”的薪酬激励制度,建立“效率优先、兼顾公平”的分配制度。

一、对高层经营管理人员实行年薪制,根据职责、风
险、经营业绩大小确定薪酬水平,合理拉开与一般员工的薪酬差距。二、对关键性管理、技术岗位和急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度,薪酬标准与市场价位接轨,避免人才外流。三、对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度,做到以岗定薪,岗变薪变。四、实行资本、技术要素参与分配,探索管理者期股、员工持股、技术人股的新办法,以稳住优秀人才和技术骨干。

(二)强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用从战略高度上进行角色定位。

1、把人力资源管理部门提升到经营战略的决策部门,而不仅仅是执行部门。高层管理者应当在职能范围适当授权、放权。

2、加大人力资源投资,注重

[1] [2] 下一页

  • 上一个范文:

  • 下一个范文:


  • 看了《国有企业人事管理现状调研报告》的网友还看了:
    [范文大全]工业园区科技企业经验交流材料
    [范文大全]烟草企业文化建设讲座讲稿
    [范文大全]私营企业家联谊会致辞
    [范文大全]省优秀企业家事迹推荐材料
    [范文大全]企业干部职工家庭助廉活动实施方案
    [范文大全]企业争创安全红旗班组活动实施方案
    [范文大全]中小微企业金融服务周市领导致辞
    [范文大全]企业部门主管竞聘演讲
    [范文大全]市交通局运输企业安全管理员培训领导致辞
    [范文大全]化工企业六月份安全生产月活动方案

    范文大全
    普通范文某中学2012年“廉政文化进校园”
    普通范文中学生暑期阅读读后感两篇
    普通范文党员领导干部学习廉洁从政若干准
    普通范文以创新精神推进“学习型党组织”
    普通范文灾害应急资源管理问题调研报告
    普通范文小学教师优质课听课反思体会两篇
    普通范文发展统计中介服务组织调研报告
    普通范文喜迎国庆60周年征文:共度佳节
    普通范文中小学寒假值日制度
    普通范文2010年国庆游记作文300字
    普通范文三治三提自我剖析
    普通范文人大:加强地方人大监督能力建设
    范文
    普通范文[范文大全]乡镇卫生院十二五期间工
    普通范文[范文大全]构建班级文化 促进和谐发
    普通范文[范文大全]依法治企示范企业事迹申
    普通范文[零八零五]林业局局长在人大常委上
    普通范文[科学发展观]商委会科学发展观整改落
    普通范文[先进性教育]*党员先进性的基本内涵及
    普通范文[范文大全]卫生局2009年上半年工作
    普通范文[范文大全]热爱**,加快发展主题的
    范文大全
    普通范文[范文大全]街道省级卫生镇复查工作
    普通范文[个人简历]医学专业 自荐信参考1
    普通范文[范文大全]毕业论文格式模板(完整
    普通范文[范文大全]劳动保障局三新两提高主
    普通范文[范文大全]劳动和社会保障部门三新
    普通范文[范文大全]2010年秋季学期开学第一
    普通范文[范文大全]庆五一文艺汇演晚会联欢
    普通范文[申请书]个人晋升申请报告
    演讲致词
    普通演讲[庆典致辞]在变电站投运剪彩仪式上的
    普通演讲[会议发言稿]公安局长在市局大练兵工作
    普通演讲[商务礼仪范文]毛泽东对海军战士的题词
    普通演讲[开业开幕]超市开业庆典致辞
    普通演讲[会议发言稿]大干150天发言稿
    普通演讲[节日祝福语]五四青年节的由来
    工作范文
    普通汇报体会[心得体会]参加新闻宣传培训学习体会
    普通公文方案[公文写作]县通信公司1-11月份工作总
    普通公文方案[公文写作]欢迎扶贫工作组的欢迎词
    普通总结[工作计划]苏教版四年级语文下册教学
    普通公文方案[常用公文]党员先进性教育活动问卷测
    普通总结[工作计划]资产清查工作审计方案
    普通公文方案[公文写作]奶牛合作社与奶业经营体制
    普通总结[述职报告]某市检察院分院检察长述职
    普通总结[工作计划]学校2007-2007年度第一学期
    普通汇报体会[经验材料]公安监管系统看守所特色走
    普通总结[调研报告]陕西)退耕还林(草)的现
    普通总结[年终总结]2009年乡村党支部年终工作