| 网站首页 | 范文 | 演讲致词 | 汇报体会 | 总结报告 | 公文方案 | 领导讲话 | 党建工会 | 论文 | 文档 | 书信 | 
您现在的位置: 范文大全网 >> 范文 >> 范文大全 >> 正文 用户登录 新用户注册
石油企业人才管理调研报告           
石油企业人才管理调研报告

近年来石油企业人才流失现象加剧,流失率逐年增高。虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前石油企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高,如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人有专长,有管理经验,是企业的中坚力量。因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带
走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

过去,我们说某个单位的人才流失是否严重,看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断,对人才流动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。实际上,这种看法是片面的。人才流失是否严重,不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少,还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。如果一个单位有很多人有才而没有使用,或受到某些制约不能让其尽展才华,那就意味着这个单位存在另一种人才流失,即内部流失。笔者试图就这些问题产生的原因及其管理对策作些探讨。

一、人才流失原因分析

根据调查分析,近年来企业人才流失的原因主要有以下几点:

(1)员工对个人的职业发展满意度低

据对石油企业员工所作的职业发展的满意度调查中,表示满意的所占比重仅为58%;表示不满意的却占到17%,而持一般态度即说不上满意和不满意的占到了25%,两项共占42%,这表明了不少员工对于职业的平淡和中庸态度,对职业发展不满意程度还比较高。LocAlhost

(2)员工对薪酬满意度低

从对员工薪酬满意度调查看,大部分被调查员工都在抱怨薪酬低。认为采油企业经济效益较好,而薪酬、福利待遇等比较低,与付出的努力不相称。另外,在员工绩效过程中,由于员工间的岗位关联度低,而岗位分工比较细,考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏,致使考核过程中不可避免地带有诸多的人为因素和感情因素,造成员工的薪酬公平感比较低。

(3)员工对企业培训方式及效果满意度低

从对员工培训措施及效果满意度调查看,很多员工认为:第一,我们的培训存在重形式、走过场的问题,缺乏明显的效果。培训的内容脱离实际,培训形式过于简单,导致学员厌恶培训。第二,培训不规范。培训计划实施不能一以贯之,培训的时间安排随意性很大,没有专门的培训管理制度,缺乏相应的培训规范和培训指导教材,一旦遇到其它活动时,首先让路的就是培训。培训项目和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要,而是凭感觉、照搬其它企业的培训;对培训的授课内容也缺乏必要的检查。第三,培训方法单一。企业培训还是采用最简单的课堂式教学,单纯的理论灌输。

(4)没有真正建立以人为本的企业文化,企业文化转化为员工精神财富的满意度低。

从对员工工作环境和企业文化建设的满意度调查看,一是企业文化的认同感低。企业文化并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同的企业文化,才是有价值的企业文化。二是对人的尊重体现不够,是企业文化的核心诉求,要为每一个个体的成长搭建了良好的平台。三是没有真正形成“双赢”的文化氛围。企业应将企业文化、核心价值观对员工进行灌输,通过个体的考核指标来达到诠释核心价值观的目的。

二、人才流失管理对策

根据对企业及工流失的原由分析可知,要想留住人才,必须立足于企业内部的科学管理,应重新审视企业的管理理念和管理制度,营造有吸引力的企业环境,才能从根本上解决问题。

(1)确立“以人为本”的管理理念

人本主义管理思想,在西方早已提出并付过实践。它强调尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性,反对把人仅仅看作生产的“工具”,强调人是有多重需求的“社会人”。从前面的分析可以看出,不重视人本身,是造成人才流失的根本原因。企业把员工当成“物”来管理,认为只要在物质上满足了员工需要,其它问题就不再重要。“如许多企业的管理者在留住人才的对策上,首先想到的是给予更高的报酬。当然物质激励是必要的,是基础性的东西,但不是唯一的。我们看到许多企业的薪酬福利还比同类企业高,但却仍有较高的人才流失率,主要原因在于管理者仍然把员工树为“经济人”,认为你劳动,我付酬,公平合理,除此之外,都与我无关。有的企业员工工作场所――食堂――宿舍三点一线,企业没有文娱活动,员工生活单调枯燥,倍感疲惫。同时,这种简单的工作关系使员工没有工作主动性和责任感,只要遇有不顺意的事,就想离开。

管理者树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有

了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,才能创造更多的效益,员工应是第一位的。这种人本理念应贯彻在管理各环节,从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系,都应考虑员工的需要和收益。管理过程中尽量少使用处罚性措施,多采用表扬性激励,使员工有受尊重的感觉。其结果必然是关心培养了员工,也发展了企业,真正实现个人与企
业的“双赢”。

(2)开展员工职工生涯规划设计

职业生涯规划的实施是职业生涯规划的重要组成部分。为促进人才发展,要在员工职业生涯规划实施制度建设上进行积极尝试。一是基层轮岗锻炼制度。有计划地安排员工不同岗位进行锻练,采取老带新、师带徒的方式,使他们尽快熟悉本专业的生产过程,积累经验,塑造坚韧不拔的品质,为以后的发展打下坚实基础。二是积极促进人才流动,适才适用。主要采用直接聘任、公开竞聘、招聘、选任和委任等多种方式给大家创造选择岗位的机会。同时,有计划地对优秀员工进行轮岗培训。通过轮岗,提高工作技能,丰富工作经历。三是将员工的知识更新和继续教育工作贯穿员工职业生涯的全过程,

[1] [2] [3] 下一页

  • 上一个范文:

  • 下一个范文:


  • 看了《石油企业人才管理调研报告》的网友还看了:
    [范文大全]工业园区科技企业经验交流材料
    [范文大全]烟草企业文化建设讲座讲稿
    [范文大全]私营企业家联谊会致辞
    [范文大全]省优秀企业家事迹推荐材料
    [范文大全]企业干部职工家庭助廉活动实施方案
    [范文大全]企业争创安全红旗班组活动实施方案
    [范文大全]中小微企业金融服务周市领导致辞
    [范文大全]企业部门主管竞聘演讲
    [范文大全]市交通局运输企业安全管理员培训领导致辞
    [范文大全]化工企业六月份安全生产月活动方案

    范文大全
    普通范文市农业发展工作汇报
    普通范文2010年最新母亲节祝福语,母亲节祝
    普通范文2009年烟草局烟草专卖工作总结
    普通范文教师演讲稿——我成长我快乐
    普通范文《2012》影评
    普通范文公路巡逻队工作调研报告
    普通范文2012年小学生关于春游踏青的作文
    普通范文发挥民主党派参政议政作用分析建
    普通范文2010年暑假中学生社会实践报告
    普通范文2011—2012学年度八年级第一学期
    普通范文圣诞节送男友祝福短信,给他最甜
    普通范文职代会先进科技工作者代表发言稿
    范文
    普通范文[范文大全]政府系统各行各业政务信
    普通范文[实习报告]幼儿园教师实习总结
    普通范文[先进性教育]加强县级领导班子执政能
    普通范文[科学发展观]信息产业局科学发展观心
    普通范文[范文大全]10月最新学习实践科学发
    普通范文[范文大全]中学生暑假见闻作文600字
    普通范文[范文大全]2011年五一劳动节温馨祝
    普通范文[规章制度]火警处理程序
    范文大全
    普通范文[先进性教育]找准位置发挥优势
    普通范文[规章制度]纪律管理制度
    普通范文[范文大全]2009年上半年企业服务年
    普通范文[范文大全]动物疫病防控工作状况调
    普通范文[范文大全]2010年乡工作计划
    普通范文[范文大全]会计档案管理制度
    普通范文[范文大全]公司信访办主任竞争上岗
    普通范文[范文大全]纪念“一二.九”运动国旗
    演讲致词
    普通演讲[竞聘演讲稿]行政人力资源部部长竞聘演
    普通演讲[庆典致辞]在交通企业协会成立大会上
    普通演讲[庆典致辞]在分局民警教育培训中心挂
    普通演讲[竞聘演讲稿]文明学生竞选演讲稿
    普通演讲[庆典致辞]警用车辆管理办法
    普通演讲[生日祝福范文]最搞笑的生日祝福语
    工作范文
    普通公文方案[公文写作]2007年9月羊毛市场行情综述
    普通总结[半年总结]园林管理局上半年工作总结
    普通总结[整改报告]保持共产党员先进性个人整
    普通公文方案[公文写作]先进性教育活动第二阶段承
    普通公文方案[申报材料]消费委员会2007年工作总结
    普通总结[工作汇报]中级人民法院上半年绩效考
    普通党建工会[记要]海关论文:以海关队伍建设
    普通总结[工作总结]深入开展西部大开发战略大
    普通总结[工作计划]2007年全区城市管理工作意
    普通总结[工作汇报]供电公司近年来思想*工作情
    普通党建工会[政府政务]市长在经济工作务虚会上的
    普通汇报体会[经验材料]小区退休党员管理工作经验