近年来,石油公司继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,针对基层党组织建设中出现的新情况、新问题,以加强党支部基本工作标准化、管理机制差别化、工作手段现代化的“三化”建设为着力点,大力加强基层党支部建设,努力构建“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的机制,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有效促进了企业
两个文明建设。2010年前5个月实现利润**亿多元,创历史同期最好水平。公司两度荣获“全国精神文明建设先进单位”称号,公司党委先后两次被评为“全国先进基层党组织”。我们的做法是:
一、求真务实,推进标准化建设
实施标准化建设,是党支部工作创新的基础。随着企业改革的不断深化,专职党务干部被不断精简,基层党务工作者对新形势下企业党支部重点应该抓什么、怎么抓、要达到什么目标心里没底,导致党支部工作与企业中心工作结合不紧,效果不理想。面对这种情况,我们以“两标一本”为主要内容,实施了党建工作标准化,即《党支部工作标准》、《保持党员先进性标准》、《党支部活动记录本》。《党支部工作标准》将支部工作整合为班子建设、思想政治工作、组织建设、群众工作等4大项内容,并根据企业实际需要对每一项内容进行细化,使每一条每一款都与企业增效、改革、发展、稳定等中心工作紧密相关;《保持党员先进性标准》对党员的政治思想、业务技术、生活作风、群众工作4个方面做了规范,要求每一名党员都力争做到思想先进、技术精湛、作风过硬、业绩突出;《党支部活动记录本》是将党支部日常工作、责任区活动、党组织活动等党支部所有工作记录分类归并,集中在一个记录本上,简化工作记录,提高效率。LOCaLHOst在抓标准化建设时,我们着重做到“三个突出”:
一是突出讲政治。企业党组织是我们党在国有企业中的代表,是企业坚持正确政治方向的领航者,企业党的建设首先要抓好政治思想建设。遵循这一基本原则,我们在标准化建设时,要求党支部将领导班子建设和职工队伍政治思想建设作为首要任务,党员将政治思想素质的提高作为第一要务。如在班子建设一项内容里,我们要求党支部必须结合本单位实际,切实抓好领导班子的政治思想、党风廉政教育,并将班子能否坚决贯彻党和国家的方针政策,能否坚决执行上级的决定、决议作为对党支部考核的首要内容,确保建设一支与党保持高度一致的干部队伍;在思想政治工作一项中,要求党支部必须坚持对职工群众进行经常性的思想教育,及时向职工传达党和国家的相关政策,使党和国家的政策深入人心。我们将思想先进作为考核党员的第一条件,要求每个党员必须与党保持高度一致,维护企业利益,并积极做好周围群众的工作,使每个党员成为一面政治思想素质过硬的旗帜。
二是突出求真务实。企业党建工作的任务,最主要的是将职工队伍凝聚到全力以赴搞好企业生产经营和改革发展上来,促进企业经济效益的提高,确保企业和职工队伍的稳定。因此,我们在建立党支部工作标准时,将传统的工作内容与企业中心工作有机结合起来,要求各党支部必须紧密结合企业生产经营、改革发展和稳定实际,有针对性地开展工作;按照不同时期工作侧重点不同的实际,不断调整支部工作重心,使党支部工作更加适应形势需要,始终有效地服务企业的中心工作。要求党员自觉投入企业的生产经营和改革发展稳定工作中,处处以身作则,发挥模范带头作用。如,我们要求支部把对职工的思想政治教育与企业的形势任务教育结合起来,赋予传统教育以新的内涵;要求党员保持业务技术等方面的先进性,在本单位技术比武和岗位竞聘中排名末三位的,将视为不合格党员。
三是突出简便易行。企业改革使基层党组织机构和专职工作人员都大幅度精简,党支部工作也必须相应地进行精简,通过精简提高效率、更好地促进党支部战斗堡垒作用的发挥。我们在建立支部工作标准时,根据企业专兼职党务工作者力量不足、过去一些工作要求已经不适应新形势的实际,大量精简那些与实际结合不紧、作用不大的内容,精简形式主义的活动,使支部工作标准由原来的13项120多条精简为4大项41条,每一项工作都更加切合实际、更能发挥实效;大量精简可有可无的报表和记录,使一个支部只有一本记录本,改变了以往一个支部几十个记录本、十多个资料盒、程序繁琐、工作重复、效率低的现象。
党建工作标准化建立和实施后,广大党务工作者普遍反映党建工作系统性更强了,工作思路更加清晰了,工作目标更加明确了。党支部工作与企业的中心工作结合得更加紧密,对党员的要求更具时代性,有力地促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。
二、与时俱进,运用现代化手段
运用现代化手段,是提高党支部工作效果的重要措施。信息网络等现代传播技术的快速发展,为解决传统党建工作信息渠道少、工作效率低、覆盖面窄、时效性差等问题提供了一个平台。近年来,我们
利用公司内部局域网到车间、班组、岗位,新闻传播网到班组、到职工家庭的有利条件,使党建工作手段逐步实现了现代化,提高了工作效率。
1、在线管理。针对党支部多、管理任务重、专业党务干部少、人工管理效率低、监督考核不及时等问题,利用公司局域网络延伸到车间、班组的优势,组织技术人员开发了党支部工作信息管理系统,对党支部工作实行
在线管理。所有支部都通过局域网络终端联线入网,支部的日常工作全部即时输入系统数据库,由信息系统对支部工作进行自动跟踪、自动检查、自动考核。党支部工作信息管理系统的投用,实现了支部工作考核日常化,不仅大大减轻了支部管理的工作量,提高了工作效率,而且由于数据的不可更改性和公开性,增强了考核的真实性和透明度,提高了各支部扎实做好工作的自觉性和主动性,提高了公司党建工作水平。如乙烯公司在系统投用后的第一个月,考核满分的支部仅20%多,到现在,已经有90%以上的支部考核满分,解决了“工作靠催、报表材料得追”的现象。
2、电化教育。为了丰富党员教育方式、提高教育效率与效果,我们在全公司内推广党员电化教育
[1] [2] [3] 下一页