公司后备干部队伍建设的总结

随着集团公司的快速发展和企业转型，对各类人才的需求越来越迫切。抓好人才的培养和使用，是企业党组织的一项重要任务。近年来，矿党委结合矿井发展实际，实行后备干部下派挂职锻炼、政治协理员制度等制度，在加强后备干部的选拔培养和管理使用方面，形成了独具“”特色的成功做法，为促进企业健康持续发展，提供
了人力支撑和组织保证。

一、拓宽视野，把优秀中青年干部充实到后备干部队伍中来

矿严格按照《干部选拔任用条例》规定的条件选拔任用干部，改进后备干部产生的办法，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后备干部人选产生过程中引入竞争机制，建立和完善了公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服“由少数人选人、在少数人中选人”现象，采取自下而上，自上而下，上下结合的方式，多渠道发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀人才，纳入后备干部管理。以来，该矿先后两次公开招聘，拿出23个副科级岗位，经过面试、笔试，进入考察范围38人，22人走上副科级岗位，对未能入选的16人矿党委把他们作为后备干部来培养。二是注意在干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合换届考察、年度考核，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部补充到后备干部队伍中。今年3月份，在对近几年来入矿的大学生考察中，发现一批优秀人才，他们既有技术特长，又有现代管理理念，矿党委及时把他们作为兵备干部来培养。lOCAlHOST7月份，有15人通过竞聘走上副科级岗位，有4人调入机关工作。三是充分利用专业技术人才库的资源，进一步扩大识人选人视野，目前，该矿后备干部储备已达153人。

二、大力加强培养管理，促进后备干部健康成长

1、加强理论和业务培训。利用多种形式，分层次对后备干部进行培训、轮训，前些年，矿党委针对政工干部后续缺乏的情况，专门在全矿范围内选拔30名年轻的政工后备干部，进行为期三个月的强化培训，经过一段时间的实践后，从中选出优秀人员安排到政工岗位及政治协理员岗位进行锻炼，目前，已有9人走上基层领导岗位。积极创造条件组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部参加集团组织的各类培训，重点学习现代管理知识和理念，开阔视野，提高组织管理能力。3月份，该矿选18名优秀员工委托中国矿业大学培养，经过两年的学习回矿后，爱岗敬业，肯于吃苦，关于钻研，能够珍惜机会，很快就能进入角色，全部成为生产技术骨干，今年7月份，有4名同志通过公开招聘，走上副科级岗位。

2、强化实践锻炼。矿党委在“建设新，实现新跨越”的伟大实践中，把提高后备干部素质作为确保健康发展的基础性工作，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。在矿党委、各党支部有针对性的压担子、搭梯子的培养下，后备干部干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。综采一区原主管技术员强鹏飞深入现场，吃苦耐劳，工作表现突出，被提拔为副区长兼技术主管。掘进二区原主管技术员李德标刚正不阿、德才兼备，也被提拔为副区长兼技术主管。

3、坚持严格管理。把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。

⑴实行谈话提醒制度。为增强管理的主动性，矿党委要求后备干部所在单位班子主要领导，每年与后备干部谈话不少于两次，帮助他们发扬优点，克服不足，防患于未然。后备干部取得成绩和进步时，给予肯定和鼓励，遇到实际困难时，认真帮助解决，出现缺点和错误时，及时指出，帮助改正。

⑵实行动态管理制度。组织部门每年对后备干部队伍进行全方位调整充实，优胜劣汰，保持后备干部队伍整体结构优化及先进性。对因年龄偏大或自身素质降低和能力较低的后备干部及时调整。在日常工作中，对经不住考验的随时调整出去，对工作能力突出的，及时充实进来。

⑶实行档案管理制度。建立后备干部管理档案，打印后备干部名册，规范审批和登记材料，同时，将年度考核材料和个人工作总结一并装入档案，由专人进行日常维护和微机管理。

⑷实行从后备干部中选拔任用干部的制度。不从后备干部中选拔任用干部就失去了后备干部工作的意义，矿坚持从后备干部中(来源：

秘114">文秘114 http://***）选拔任用干部，今年来共有21名后备干部被提拔到副科级岗位上来。

三、创造良好的用人环境，树立正确的用人导向

矿党委选拔任
用干部破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念，不拘一格选贤任能；任用干部坚持德才兼备的原则，衡量一个干部是否符合“德”、“才”标准，既看本人的素质，更看重工作实绩，坚持任人唯贤，反对任人唯亲；既坚持标准，又不拘一格。树立用人看主流、看本质、看发展的观念，“领导经验来自实践、早压担子早成才”的用人观念，今年七月份，该矿拿出16个副科级岗位，为以来进矿的大学毕业生搭建舞台，提供成长的平台。经过笔试、面试、考察等程序有15名大学生走上副科级领导岗位，年龄最小的23岁，最大的30岁，有6名同志还是入矿的大学毕业生。过去把大学生从技术岗位提拔到副科级岗位，一般需要5年的锻炼和实践才能使用，今年以来，矿党委根据集团公司领导的要求，打破常规，快速培养，只要成熟，大胆使用，使一批优秀的大学毕业生，想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位，形成了一个良好的用人环境。