与专利权人合作，可以快速提升产品技术含量。

（2）优化企业机制。企业机制没有好与不好之分，关键是能否适应于市场竞争的需要和最大限度地调动员工的积极性、充分挖掘员工的潜力。

（3）与大企业配套。目前，很多大企业将有关零部件向专业制造厂分包，而作为非煤制造企业，应确定自身最有竞争力的产品、重点目标和竞争优势，并了解配套企业的需求。

（4）分工合作发展。创建“战略技术联盟”，形成区域产业集群，使企业分工更加专业化，信息、技术、人才、政策等资源能够共同分享，集群内的企业形成规模经济，提高在市场中的竞争能力。

（5）科学定位策略。非煤企业关键是找准属于自己的位置，扬长避短，拓展市场空间。

一是市场定位。根据市场的区域或层次不同，寻找品牌市场的非重点区域或非重点层次，作为非煤企业的发展机会。

二是产品定位。从不同的产品或产品不同的用途方面考虑，寻找市场空隙。

三是价格定位。提升产品性能与质量，建立专业的形象，在业内形成影响力，打造专业产品的核心竞争力。

四是服务定位。为用户提供更多的服务内容或更长的服务期限，获取竞争优势。

（6）进行循环利用。非煤企业大多数产品是材料类、零部件类产品，可回收、能再生利用。对规模不大的非煤企业，一般不需要调配较多资源，就可“回收再制造”，既降低成本，又可实现循环发展。

五、结语

解决非煤制造企业面临的困境，有多种方式和渠道，只有了解相关行业的环境，清楚自身的优势，准确定位，科学决策，扬长避短，灵活运用各种科学的方法和手段，才能更快地实现突破，走出创新发展之路。

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