管理者的使命在于：使各组织成员自觉、自发地协作并努力工作，完成既定的绩效目标。为了完成这个使命，每个管理者应牢记以下13条管理者的禁忌（或管理者失职的罪状），在日常的工作中，通过自身不断的努力，成为一名称职的管理者。

一、 逃避责任

对结果不负责任，是管理者失职的第一罪状。常见的逃避责任现象是当出现没有完成预期绩效目标时，往往采用"编故事"、找"客观原因"等方法，把结果责任推卸到自己以外的人或事上。

管理者之所以比一般职工收入高，是因为他们对工作绩效担负的责任比一般职工大，也就是说要对结果负责。绩效结果不好时，管理者应认真反省自己的计划、流程及方法等原因，并提出改进方案与措施，避免同一失误的再次出现。LoCalhoSt将组织取得的成果，客观地归功于实际担当该项业务的部下，而对组织业务中的问题承担最终的责任，这样的管理者才能赢得部下自觉自发的协作和努力。

二、 疏于培训

对部下不信任，不授权，不培训，对一切工作大包大揽，致使组织后继无人，这是管理者失职的第二条罪状。产生这种现象原因大致有以下几种：1、认为部下是"孩子"不成熟，担心放手后部下会"捅娄子"；2、害怕"教会徒弟，赶走师傅"；3、自己不努力学习，无力培训部下。把部下当成"孩子"的管理者，总是面面俱到地安排工作，一是不能充分发挥部下的能力，二是自己也不能腾出空来干更重要的工作。古人云：教学相长。只有最大限度的"输出"才能够自由地"吸收"，任何人都可以体会到这种道理。技艺本身也是一种管理者必备的技能。事实上，不能自我更新的管理者，教不教会"徒弟"，也会被"赶走"。开发培养部下的手段之一是"给部下轻微的压力"。你的部下没有压力，只要看在他在业余时间看不看专业图书就能明白。

三、 激励乏术

激励乏术的管理者，不会关心部下的成长，不愿发现部下的动机，从不轻易地表扬部下，这是管理者失职的第三条罪状。就好象令部下练习"射击"，又不给部下"报环"，致使部下的工作索然无味。统计表明，经过激励的职工可以提高30%的工作效率。因为，成功的行动不在于行动的本身，而是由其身后隐藏的思考及情感所引导。若能使部下从工作中激发自尊心，则可以使其对任何活动都能够给予强烈的关心，并为能展现更高水平的结果引以为荣。好的管理者，既会鞭策又会激励部下，就象"后面放一只老虎，前面放一块金锭"。

四、 丧失立场

对人"马列主义上刺刀"，对已"鸡毛掸子"，"开会不说，会后牢骚满腹"，是管理者失职的第四条罪状。

管理者首先应当是执行方针政策、规章制度的表率，严于律已，宽厚待人。任何时候不能"混同于一般百姓"。因为，管理者在日常工作中行为言论，要比在郑重场合的一举一动更容易感染其部下。对于企业的问题，管理者应当积极地提出解决方案，而不是消极地发牢骚。牢骚无助于问题的解决，而只会丧失管理者本人和部下士气。不遵守指挥及命令系统，等于是无视上司的权限和职务。若能对位居领导地位的人表示尊敬，并遵照其意识行动，则更能够强化团队默契。

五、 缺乏重点

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