2011年度县广播电视台工作总结 |
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2011年县广播电视台在台长xxx的带领下,团结奋进,努力开展争先创优活动。围绕总体目标,团结实干,求索创新,取得了社会效益和经济效益双丰收。 一、 2011年工作回顾 回顾2011年,我台着重抓了五个方面的工作,这五个方面的工作,体现了我台的创业经历和取得的成绩。 1、抓网络升级改造和维护工作,服务功能明显增强。为适应有线电视事业在新形势下的发展要求,打造精品网络,服务我市工作大局。今年,我台将事业发展的重点放在网络质量建设上。一是加快网络升级改造。继续实施网络光纤化改造工程,逐步实现光纤进小区,到楼栋,形成城区网络全光纤化传输格局,与网络发展形势接轨。我台累计投入建设资金190万元,增加网络光接点30个。实施了广场公寓、阳光名城、立天银都华府、古城新都、北美城市花园、凯发锦绣城等24个住宅小区的光缆地埋和架空工程,共地埋光缆22公里,架空电缆24公里,安装调试光接收机30台。城区网络光接点达到168个。光纤主干线已架设到路口,城区部分住宅小区已实现光纤到小区、进 4、抓队伍建设,行业形象明显提升。今年来,我台坚持把队伍建设作为事业发展立根之本来抓,努力提高干部职工思想素质。一是建立激励机制。为全面完成市局下达的目标任务,年初,我台根据工作情况,对收费部、网络改造部、维修部实行绩效挂钩,并逐步向技术部、编播部、办公室等部室推进。各部室和工种岗位明确了具体的任务和奖罚措施。同时制订了配套的管理制度,坚持以制度管人管事,月底办公室将制度执行情况交财务室量化,有力地规范了工作秩序。LoCalhost二是通过加强学习来提高综校花网[*]合素质。把学习作为提高素质的最基础性工作来抓,将星期五定为学习日,组织全台干部职工学理论、学业务。每周学习以考勤签到看人员参学率。对一线工作人员根据工作量调整学习时间或以补课的方式组织学习。同时,根据安排组织了二批次人员到省广校学习培训,职工的技能得到了锻炼。三是以深入学习实践科学发展观活动为载体,提高队伍的整体素质。今年3—9月份,我台根据市局统一部署,开展了学习实践科学发展观活动,参学人员24人。市局动员会召开后,我台迅速进行了传达和动员,成立了学习活动专班,制定了学习计划,安排了活动日程表,有组织、有计划地开展了学习活动。党员干部写学习笔记1万字以上,每人撰写了3000字以上的学习心得,刊出了学习宣传栏,发放意见征求表300份。组织开展了心得交流、大讨论、座谈会、专题民主生活会、党员组织生活会等活动,台班子撰写了自查和工作调查报告,通过征求意见和查摆问题,着重查找出提高网络维修效率、增加课件下载[*]节目频道、开展多功能业务、开通数字电视、提高人员素质、引进人才、加强制度管理、让更多的农村群众看到有线电视节目8个方面的问题。并结合实际,制定了整改方案和承诺书,进行了逐一解决。通过学习,党员干部思想受到了教育,工作效率不断提高,事业发展步伐加快。四是积极开展文明创建活动。今年是我台评2009—2010年孝感市级文明单位的验收年。为确保创建工作与全台综合工作同步开展,我台组建专班,制定规划,在加快事业发展的同时,大力改进机关形象,热情接待来客来电,提高服务水平。积极开展创建活动。参加了我市“12121杯”长跑比赛。组织30人参加了广场文艺节广电局首场—《永恒的彩虹》演出。组织人员参加农村插秧等支农活动同时,积极参加范河村新农村建设和扶贫献爱心等活动。做好计生、工会和五五普法知识宣传。开展了职工乒兵乓球、象棋等友谊赛。配合“二城同创”做好庭院绿化、战线包街等工作。大力改善办公设施。配备了办公电脑、空调,重点部位安装了安全预警设施。加强车辆和安全工作管理。12月9日,市文明办领导到我台进行了工作检查,通过参观、座谈、查看资料等,对我台创建工作给予了充分肯定。 5、抓行业创收,经济效益有了新突破。经济效益是有线电视生存和发展的基石,是做大做强有线电视产业的唯一选择。年初,我台按照市局下达的“创收实现630万元,力争实现650万元”的目标任务,进行逐层分解落实,掀起创收高潮。一是抓收视费回收。组成收费专班,分成二个小组,负责集体户和散户收视费的收取。并聘请部分临时人员参与收费,形成竞争和对比。同时,制定奖罚措施,实行绩效挂钩,极大地提高了收费效率和工作热情。每月收费回收率达到98%以上,全年共收回收视费480万元。二是抓发展用户创收。我台除以优质、高效的服务手段配合市行政服务中心吸引用户入网安装外,主要是延伸网络发展用户,及时跟进新建住宅楼架设和地埋光纤主干线联系发展用户,做到房子建到哪里有线电视就架设到哪里。同时,组织网改专班对城区老化和不规范网络进行整改和普查发展用户。今年,共普查和改造了城区住宅小区老化网络37 处,张贴宣传单1500份,改造用户3150 户,查处私接乱搭有线电视网络行为218 起,动员办理手续 602 起,创收 25万元。通过普查和改造,进一步规范了网络管理,有力地打击了私接乱搭有线电视网络行为,发展了用户。全年新发展有线电视用户1836户,创收77万元。三是抓财务管理,增收节支创收。按照市局财务管理规定,做好每月财务报表、预算、拨款、工资福利发放、财务支出等工作,压缩办公接待开支,节约水、电费等。特别是在大型工程施工项目上,坚持做到先请示,报市采购中心审批,然后实施,规范了工作程序,增强了透明度。今年,争取省网络公司工程款10万元,与广告中心利润分成20万元。2009年,我台通过收视费、用户发展、广告创收及其他途径实现经济创收665万元,超额完成目标任务35万元。 [1] [2] 下一页
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