“三思三查三提升”活动心得体会：

认真思考，加强落实，认真思考，查摆不足加强落实，全面提升

河南省副省长陈雪枫同志，在煤化集团庆祝建党90周年暨表彰大会上，语重心长，把自己对河南煤化的深厚感情，化作了一篇发自肺腑的激情演讲。“把一个企业做好很难，让一个企业垮下去却很容易”“作为河南省第一大企业，要保持
好的发展态势，就要保持文化，和制度上的先进性，保持管理和技术上的先进性，保持企业发展的可持续性”。现场聆听陈副省长的讲话，让人从心底油然升起一种正气，升起一种强烈的责任感、上进心和追求一流、追求卓越的强烈认同感。煤化集团党委开展“三思考三查摆三提升”主题教育活动，让我再次重温了陈副省长的讲话，重读了催人奋进的“何平九论”。对照上级领导的教诲，对照企业发展的形势和要求，我静下心来，认真思考，感到自己在思想、作风上还有很多需要学习和改进的地方。

一是抢抓机遇、奋勇争先的意识不强。我所在的尿素一车间，曾经连续两年荣获大集团“先进单位”称号，还获得“先进党支部”荣誉。在成绩面前，没能及时总结成功的经验、固化有效的管理，没有能够在成绩面前保持清醒的头脑，提高层次、提高要求，向更高的水平冲刺。在公司提出“安全高效扭亏，快速健康发展”的中心任务后，一些老的思想、传统、习惯没有能够及时丢掉，总想用老办法、老经验、老套路推进工作。结果总是慢了半拍，给人一种“推一推、转一转”的感觉。对此，我要进一步学习高恒董事长的讲话精神，真正做到创新思维，加快发展的狠劲、闯劲、拼劲，只争朝夕，能快则快、能高则高，使工作在短时间内能有新的变化、新的起色。locALHost要向质检中心的领导学习，认准目标，全力以赴，抱着逢一必争、遇冠必夺的信念去干好每一件工作，在拼搏中锻炼才干、凝聚团队。

二是缺乏忧患意识，眼光不够长远。陈雪枫副省长的讲话，为什么每次都让人倍感振奋、心怀责任？我想，就在于他抓工作就是要不断修正错误、完善不足的作风。他很少讲成绩，讲起不足的时候，总是爱憎分明、深刻剖析，对错误的思想和做法给予坚决的抨击，振聋发聩，让闻者足戒。相反，我们多数人的工作作风，却是“你好我好大家好”的一团和气。究其原因，表面上看，是怕得罪人，实质上应该是能力的不足，看不到影响发展的主次轻重，不能站在更高的层面上保持清醒的认识，稀里糊涂往前凑合着走。对此，我首先要站位在公司的高度，认清企业发展的方向和阶段性重点。管好一个车间的事，要有管好一个企业的眼光，准确地去把握、了解公司的决策意图，才能主动地把各项措施落实到位。当前，在扭亏解困攻坚战中，生产车间的首要任务就是高产低耗，围绕高产低耗，要穷尽一切办法，尽快达到目标。其次，要加强学习，提高自己的能力、素质。没有一定的学识基础，想的再好，终究只是纸上谈兵。我要补长短板，加强生产知识、管理知识的学习，更准确地看出问题的关键、找准问题的根源，并且把解决问题作为一切活动的出发点。

三是工作效率偏低，时有拖拉现象，不能做到凡事立即行动。遇到困难和问题，或瞻前顾后，或左等右靠，没有真正做到“责随职走、心随责走”。究其根本，一是责任心不够强，没有倾心投入、激情投入，或有畏难情绪，或有怕担责顾虑；二是作风不够扎实，没有把“重在落实、重在实干”养成工作习惯。在公司上下齐心协力扭亏攻坚中，缺乏时不我待的紧迫感，缺乏敢为人先的气概，习惯于四平八稳的老方法、旧作风。对此，我首先要提高责任意识，按照高恒董事长讲的“小事不过夜，大事不过天”的要求，忠诚履职，做到不含糊、不糊涂、不变形、不走样，尽心尽责、自我加压，不给自己放松、偷懒的借口。其次是要真正用卢展工书记讲的“三具两基一抓手”的要求，来指导自己的工作。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”任何事情，只要用心去做、具体去抓，就没有翻不过去的火焰山。我们将继续深入抓好“三思三查三提升”活动，站位全局、明确目标，头脑清醒、抓住重点，锐意进取、力求突破，保证安全高效地实现公司确定的后五个月生产目标。

-09-21