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2012年某镇(乡)“联村联户办实事 为民富民奔小康”汇报材料           
2012年某镇(乡)“联村联户办实事 为民富民奔小康”汇报材料

连日来,xxx精心部署,扎实开展“联村联户、为民富民”行动,顺利完成了摸底调查、学习教育、机构组建等各项前期准备工作,为整个活动工作任务的圆满完成创造了有利条件。在具体工作中,主要做了以下几个方面:

一、强化组织领导,靠实工作责任

活动开展以来,乡党委、政府领导高度重视,组建成立了由乡党委书记任组长,全体乡党委委员任副组长,其他领导班子成员及相关乡直单位负责人和业务干部为成员的“联村联户、为民富民”行动协调推进领导小组,负责对全乡开展活动的各项工作。领导小组下设办公室,xxx同志兼任办公室主任,xxx、xxx二同志兼任副主任,确保“联村联户、为民富民”行动扎实有序开展。各党支部、村委会,乡直机关各单位主要负责人要对本村、本单位开展这项工作负总责,亲自安排部署,亲自督促检查,亲自推动落实,集中精力抓好这项工作。

二、广泛深入宣传,营造浓厚氛围

各村要综合运用“村村响”、刷写标语、悬挂横幅等各种宣传途径,让广大群众充分认识和了解开展此次行动的重大意义、基本要求、进展情况和工作成效,自觉接受广大群众对落实情况的监督,要增强宣传的针对性和实效性,对涌现出来的好经验、好做法、好典型,要及时发现、深度挖掘、认真总结,大力宣传推广,为“联村联户、为民富民”行动营造良好的舆论和社会氛围。


三、强化帮扶措施,助推农村经济

开展“联村联户、为民富民”行动,就是要与全乡发展牛果主导产业相结合,制定帮扶措施,落实帮扶计划。LoCAlhoST乡党委、政府班子成员及乡直机关各单位都要联系一个村,确定一处区域果园帮扶地块,全乡51名农民果树技术范文网[*]员都要包抓帮扶1处100亩以上的果树示范园,各包村干部、支部书记、村主任每人包抓1处50亩以上的果树幼园区域,指导督促农户全面落实果园管理各项规范化措施,促使其早挂果、早收益。真正实现联村联户又联心、为民富民真惠民。

四、坚持“三化”要求,确保取得实效

各村、各单位统筹协调本职工作与进村入户的关系,坚持以“全员化、动态化、差异化”的要求,一手抓好本职各项业务工作,一手抓好行动的组织实施,做到协调开展、相互促进。统筹协调好省市县乡四级联动的关系,结合实际,合理安排,做到联系的贫困户不重复、特困户不遗漏;统筹协调好物质援助与拓宽增收渠道的关系,在物质帮扶的同时,更加注重帮助发展富民产业,促进农民持续稳定增收;统筹协调好扶贫济困与促进社会和谐进步的关系,在着力解决群众现实困难问题、加快脱贫致富步伐的同时,注意化解矛盾纠纷,整治村容村貌,改进村风民风,促进社会和谐进步;建立定期汇报和通报制度,对实施中遇到的问题,由各村各单位主要负责人及时向乡范文网[*]领导小组办公室汇报,领导小组办公室对进展情况定期不定期进行督查、通报情况、交流经验,推动面上工作的开展。各村积极主动加强与市、县帮扶单位的联系,为帮扶单位创造工作条件,给予适当的帮助。同时,把“联村联户、为民富民”行动同提升群众积极性结合起来,做到科学统筹、合理安排,上下联动、协同推进,使这项行动深入扎实开展。

五、严明纪律要求,树立良好形象


联系村的单位原则上每年进村不少于12 次,累计时间不少于2个月;联系贫困户的干部每年入户不少于8次,累计时间不少于4周。坚决做到“三个防止”:防止增加村社负担,严格遵守“八个不准”,即不准向村社群众提任何不合理要求,不准接受村社的吃请和报销开支,不准收受村社馈赠的钱物和土特产,不准参与公款娱乐消费,不准包办代替村社组织的正常工作,不准做违背群众意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情,不准干扰村民正常的生产生活秩序,不准乱收费或变相收费;防止形式课件下载[*]主义,真正做到肯下去、常下去、真下去,说实话、办实事、求实效;防止弄虚作假,坚决克服急功近利的心态,坚决杜绝欺上瞒下的现象,坚决破除消极应付的思想,脚踏实地、埋头苦干,真正把“联村联户、为民富民”行动打造成机关作风转变的形象提升工程、教育培养干部的能力锻造工程和造福人民群众的德政民心工程。

六、强化督查考核,总结推广经验

乡党委协调推进领导小组根据工作需要专门设立了督导组,定期不定期地开展督促检查,掌握情况,总结经验,发现问题,督促落实。要求各村要加强与领导小组办公室的联系沟通,及时报送进展情况,对遇到的新情况、新问题提出意见建议。要把“联村联户、为民富民”行动纳入领导班子和干部考核的重要内容。领导小组督查组制定具体考核办法,对工作成效明显的个人进行表彰,对成绩特别突出的干部给予重用,对工作不力、群众满意度不高的个人通报批评,限期整改。

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