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安全设备动力部上半年工作总结           
安全设备动力部上半年工作总结
更新时间:2012-7-10 17:02:17

安全设备动力部上半年工作总结:

公司领导:上半年安全设备动力部在经营集团的正确领导下,围绕公司“抓高端,促服务,上水平”的经营理念,始终坚持服务生产所需要,急生产之所急,较好地完成了部门分解任务。现汇报如下:

一、主要指标完成情况:

(一)设备管理方面:

1、完成设备技改、更新
、大(项)修项目16项,合同金额228.86万元,全部通过招议标,累计节约资金:72.958万元。

2、主要设备完好率93.3%,精密大型设备完好率95%以上。

(二)安全管理方面:

3、截止6月底,未发生重伤及以上安全事故,较好完成重装集团“未发生重伤及以上安全生产事故”的安全控制指标。

(三)基建技改方面:

4、厂区基建技改方面:完成机二、机三、机四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基基础工程的招标、建设工作以及安装调试过程中的配合工作,保证了设备整体安装工期。

5、工业园方面:完成工业园项目施工图设计中区各车间单体、辅助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术配合工作,为项目的顺利开工建设奠定了基础。

(四)动能管理方面:

6、生产能源消耗:①1-6月能源消耗2931.99吨标煤,比去年同期2804.45吨标煤增加4.6%。②电力能源消耗949.08吨标煤,比去年同期1092.49吨标煤减少13.1%。③燃油能源消耗53.75吨标煤,比去年同期51.93吨标煤增加3.5%。locaLHOst

7、生产综合能耗:①1-6月综合能耗0.07吨标煤/万元产值,比去年同期0.57吨标煤/万元产值降低87.71%。②电力0.03吨标煤/万元产值,比去年同期0.22吨标煤/万元产值降低86%。③燃油0.001吨标煤/万元产值,比去年同期0.003吨标煤/万元产值降低66.67%。

8、能源节约情况:按万元产值综合能耗计算,比去年同期节约2473.15吨标煤。另外少交水资源费18.24万元。

二、部门主要工作完成情况:

(一)设备技改、更新、大修和管理情况:

1.购置新设备,解决生产加工能力的瓶颈问题

①完成11台急需设备的招议标工作,其中包括数控车床6台、数控铣床1台、万能外圆磨床1台,解决中小件的车铣磨瓶颈;数控插齿机1台,提高齿轮的插齿能力;精细等离子切割机、双动力头铣边机各1台,提高板材的切割和铣边效率;客货两用车一辆,提高零部件的周转速度。急需设备现已全部到位,安装、调试、验收工作接近尾声,基本上已全部投入生产,大大提高了我公司的加工能力。

②为铸造分公司购买2台二氧化碳保护焊,提高了部件的焊接能力。

③为质量管理部购买一台热处理炉温校验仪,便于实时检测炉温,保证产品质量。

2.大修、项修,保证设备精度,提高产品质量,降低返修率

①完成机一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及数控车间的高、精、尖设备承担着采煤机大部件的精加工任务,这些设备完好率和精度,直接影响着采煤机的质量,因此,我部技术人员会同机一分公司操作人员预检,制定了精度调整方案,委托北京吉丁斯公司专业人员对一台pc-50加工中心进行了精度调整、导轨刮研并更换了防护罩等项修,经三坐标检测,加工部件能够满足工艺图纸及安装要求。

②对数控车间的8台数控镗-铣床进行设备几何精度检测和调整,确保机床精度。由于我公司已没有这方面的专业人员,为此,我部工程技术人员会同昆机、中捷、北一机协商设备精度调整方案,现已对其中4台进行了机床几何精度进行了全面调整,均达到工艺使用要求。

③完成数控车间昆明数控镗床的底座更换,机械精度调整。

④完成机加三分公司的东德镗大修工。

⑤机加一分公司一台东方数显铣床主轴不能旋转,侧刀架不能运行,问题已解决。

⑥解决mc60加工中心工作台漏油,旋转工作台面不能移出的问题,目前工作台油囊正在外协加工。

⑦联系北一机解决机一数控龙门铣主轴箱无法变速事宜,主轴箱到货后,由机床生产厂家进行更换。

(二)积极开展安全培训、取证和安全生产月活动:

1、加强安全生产管理人员培训春节收假第一天,邀请国家、省、市安全专家组专家杨振宏教授举办《安全生产法律法规》和事故案例分析讲座,组织公司全体干部、中层、工会主席、安全员、生产系统计划调度共计156人,进行安全培训。4月,对公司安全主管部门、全公司安全员共计46人,进行安全培训、考核取证工作。

2、坚持安全例会制度,按期月报。

3、签定安全责任书,强化现场管理年

初由总经理代表公司与各单位签订《安全生产目标责任书》,明确规定了基层单位的安全控制目标和承担的安全责任,把安全工作的重心放在生产一线作业现场,坚持每周至少两次的安全检查,发现问题从重考核。

4、制定劳动防护用品相关标准和完成防暑降温费发放工作。

5、积极组织开展“安全生产月活动”和“应急救援示范单位”建设。
紧密围绕“安全责任,重在落实”的主题认真开展安全月活动,王副总经理提出六项要求并亲自组织相关部门召开了安全生产月专题部署会,6月上旬组织全公司各类人员进行安全知识考核,6月中旬进行安全宣传展板,6月24日组织防火、救援演练。建立了事故台帐、危险源台帐、救援资源台帐和灭火器材分布图。

(三)基建技改方面:

至6月30日完成工业园工程进度情况:

1、区场地平整工作:因北高南低需场地平整20.8万平方米,未完成1.7万平方米,至6月30日场地平整完成总计划的85%。

2、区地基处理工作:为消除湿陷性,地基处理采用强夯处理,至六月底地基强夯完成总计划的50%,总强

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