尊敬的各位领导、各位评委、全体同事：
大家好！
首先，我衷心感谢分行领导和同事们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，今年岁，中共党员，年分配到分行工作，-任营业室主任，-任综合科科长，调总社计划财务处、会计结算处工作，-任城市信用社社任经理助理、后成立商行任行长助理，5月成立商行后任副行长至今。
岁月如梭，光阴
似箭，从开始担任营业室主任至今，十个年头已匆匆而过，岁月的磨练、领导的教诲、同事的帮助，对我来说都弥足而珍贵，这期间有过辛勤的汗水，也有过成功的泪水。回首我这，我认为可以用三个特点进行一下概括。一是勤于工作。一直以来，我坚信只有做好本职工作才能有发展，只要做好本职工作就会有发展。为此，十年来，我一直坚持默默奉献、坚持干一行、爱一行，在各项工作中，我努力戒除浮躁心理，潜心投入工作，通过自身付出努力获得成功的回报。二是严于自律。一分耕耘一分收获，在工作中，我始终严于自律，遵守规章制度，遵循操作规程，不断以更高标准来要求自己，通过辛勤努力和强化目标要求来驱使自己进取。三是专于业务。参加工作以来，我时刻不忘自我提升，我坚持在工作中边学习、边锻炼、边提高，通过工作岗位这个平台不断历练自己各方面素质，通过素质提升来实现工作的更高质量。面对繁忙的工作，我没有也不敢放松对自身专业知识的学习。
今天站在这个演讲台上竞聘公积金专业支行行长这一重要职务，面对各级领导和同事们期待的目光，我内心既紧张又坦然，紧张的是这次竞聘不仅仅是关系到我个人的成长进步，同时也会关系到专业支行今后的发展；坦然的是我对自身充满信心，我坚信，通过这么多年的努力工作，我已经具备了担任支行行长这一职务的基本素质及才能，下面我将向各位领导和同事们汇报一下我所具有的几点优势。lOcalHoSt
第一，雷厉风行、求真务实的工作作风。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和工作修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作“为信条，言行与我行保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。领导交代的任何工作，我都不折不扣、保质保量的迅速完成，从不拖沓、隐瞒、虚报任何工作，以一种雷厉风行、求真务实的工作作风去完成各项任务，深得领导和同事们的好评。
第二，经验丰富，全面过硬的综合素质。我有较为丰富的的工作经验和相关知识。自担任营业室主任以来，我先后担任了营业室主任、综合科科长、信用社经理助理、行长助理、分行副行长等多个重要岗位的职务。十年来我一直在一线工作，具备较强的业务素质和公共关系能力。
第三，虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱我的工作，我谦虚好学，敢于不耻下问，不断提升自身业务素质，理论功底与实践动手能力都有了明显增强。此外，我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。
各位领导、评委，同事，我清醒地认识到，要当好一名支行行长，必须有良好的管理能力和全局谋划能力，必须能够带领支行这个团队精诚协作，做出成绩。今天站在这里竞聘支行行长一职，我认为要胜任这个职位，必须从以下四个方面下足功夫。
一是坚定立场，在落实国家政策和规章制度上下功夫
坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。
二是牢记要务，在促进经营质量和工作效益上下功夫
一是要制定高起点的发展目标。每个经营年度，都高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求；二是要研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。三是要提高经营效益。通过加快中间业务发展，提高资金营运效益，完善授权管理和定价程序，防范利率风险。
三是严格管理，在控制贷款规模和经营风险上下功夫
一要自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二要加强自律监管。做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到防范风险、治理案件的目的。三要规范信贷操作行为，严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。切实加强三防一保工作，为业务经营提供了良好的运行环境。
四是改革创新，在提升员工素质和团队能力上下功夫
以挖掘内部潜力、释放经营活力、

增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。首先，推出高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变“模糊考核“为“明码标价“，并按月考核、按季兑现，体现凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，充分发挥工资分配的导向作用。其次，以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，
有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。再次，加强团队文化建设，在支行内部形成积极、乐观、向上的良好工作氛围，整体提升团队作战能力。
各位领导、评委、同事，今天站在这个演讲台上和我行各位精英同台竞技，我是知难而进。我认为，竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。如果竞聘成功，我决不志得意满。如果竞聘失利，我也不会气馁。无论结局如何，在以后的工作当中，我将励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报各级领导和同事们对我的关心和支持。最后在这里我再一次衷心地对关心我、支持我的领导

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