理财宝和累积优惠卡”，在当地银行引起新一轮功能效仿和整合。
他采纳了业务骨干的建议，积极整合公司业务，推广并灵活运用上级行的保兑仓、代理融通、出口退税贷款、网上银行、外卡收单、境内居民因私购汇、银行保险、代销基金等新业务；自行设计并推出了代签银行承兑汇票、动产抵押业务、货物（货权）质押业务、小额授信下汽车合格证质押、银证通、电话银行、电话投注福利彩票、缴费一卡通、储蓄存取款“免填单”等新业务，丰富了金融服务品种。
效益是银行经营的出发点和落脚点，是银行持续健康发展的保证，盈利水平的高低更是衡量一家银行经营水平和职工能力的标志。在他的指导下，分行加强了对效益的精细化管理。4年来，不仅扭转了虚盈实亏的局面，自始，还累计实现利润31665万元。分行连续4年被济南市政府评为“双文明建设先进单位”，4个基层单位获得总行级“青年文明号”，1个单位被团省委命名为省级“青年文明号”，12人次获得总行级“青年岗位能手”称号。全行职工为有这样的当家人而深感自豪。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。常以此自勉。在新的征程上，他正带领全体职工向着更高的顶峰攀登。

上一页  [1] [2] [3]