为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：
一、考评范围及职责
1、范围：公司中、基层干部。
2、职责：本方案由综合科负责实施。
二、考评时间及地点：
时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。
三、考评方
式：
1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。
2）考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。
3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。
4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余为良好干部。基层干部选出优秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余为良好干部。
四、考评内容、要求
1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行（30分）、工作业绩（30分）、工作自主创新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）进行考评打分。
2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人（甲胺车间10人，电仪车间4人）。考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
3、述职顺序：（见干部打评议分表）
五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。LOCaLhoSt
干部述职议程
项目内容主持人
1述职签到（14：15开始）综合科
2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善
3宣布述职要求，述职开始王经理
4宣布述职结束
备注1、各单位请提前到达会场；
2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。
综合科
二〇一〇年十二月十五日