员工年终考核分配方案 |
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2005年度员工年终考核分配方案 为酬本公司员工一年来的辛勤工作,特制定本方案: 1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。loCaLHosT考核结果分为:优秀、好、良好、一般、较差五个等级,对应的考核系数分别为:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。 2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为:优秀约为10%,好约为40%,良好约为30%,一般约为15%,较差约为5%(具体名额分配见附表一)。 3、年终奖基数设置标准和获得资格认定: 员工类别 入职时间 年终奖基数 公司普通员工 (指副经理级以下的员工) 2005年6月30日前 600 2005年9月30日前 300 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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