发现闪光点。对新兵的工作要多做表扬鼓励,少做批评训斥,使其逐渐形成服从法规制度的自觉性。最后要防止管理上的漏洞,确保新兵顺利渡过适应期。要加强新兵外出、请假、单独执行任务等等关键情况下的管理,防止在适应期内发生意外事故。
(四)是要制定预防训练和火场安全事故的措施,严格落实,防止发生伤亡。在训练中,一是要干部跟班作业,班要确立安全员,层层落实安全责任。二是训练方法要合理,防止超负荷训练。三是训练前要充分做好热身运动。在火场上,一是要加强火场危险性教育;二是要求新兵带齐个人防护装备,做好防护工作;三是在火场上危险性较大的地方,应强调由经验较为丰富的干部或老兵带领,而不能让新兵单独去面对危险。
(五)健全安全组织,落实安全检查和安全分析制度,对事故苗头做到早发现、早提醒、早预防。 做好新兵工作,关键是干部骨干要有强烈的事业
心和责任感。只有干部骨干将心思花在新兵身上,事故苗头才能早发现、早预防,出了问题才能及时解决。为此要着重抓好两个方面的工作:一方面, 基层中队要特别重视建立以党员为主的思想工作小组,思想工作小组每月召开一次队伍思想状况分析会,并把分析情况记录在案,做为研究战士思想变化的资料,发现问题及时做好思想工作。充分利用各种行政例会和安全检查的时机集体会诊,做到没有事故查苗头,没有苗头查隐患,没有隐患查思想,让干部和士官骨干成为抓好安全稳定工作的明白人,做到早发现、早提醒、早预防、早整改。另一方面,抓好安全工作责任制落实,层层签定安全工作责任书,人人写安全工作保证书,明确个人的责任,坚持一级抓一级,一级对一级负责。严格落实干部骨干跟班作业、请销假制度、住院专人接送等制度、保证队伍安全稳定。
(六)优化环境熏陶人。要深入开展尊干爱兵教育,坚决杜绝打骂体罚、变相侵占新兵钱物、调换新兵服装等问题的发生,营造官兵一致、人人平等,互助互爱、严肃活泼、团结向上的良好氛围;要合理安排训练日程,创造良好的训练环境,注意劳逸结合,保证新兵有足够的休息时间;要创造良好的娱乐环境,确保新兵文化活动有计划、有组织、有场地、有器材,使新兵在宽松愉快的环境中度过有意义的新训生活。
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