在江总所作的2008年工作报告中,“成长”是出现最频繁的词汇之一。
报告谈成绩轻描淡写,说问题一针见血,道工作周到细致。这就是成长的风格。
报告提到当前最根本、最首要的任务就是要努力全面成长。这就是成长的目标。
报告指出严格规范是成长的前提,富有效率是成长的要求,充满活力是成长的关键。这就是成长的内涵。
报告要求全面推进大服务、提升主体能力、建设学习型组织。这就是成长的路径。
安庆烟草带着我们,在成长中走来,又将在成长中走向未来。
对一个人来说,成长本身就是成长的美和成长的感觉。成长的感觉在外人看来是一种芝麻开花节节高的喜悦,但是在自己看来是蛹虫化蝶和新鸟破壳的那种磨砺。然而磨砺铸就了意志,煅就了品质,成就了人生,这就是成长,正可谓“不经历风雨,焉能见彩虹?”,又道是“梅花三弄扑鼻香”。
做事就是做人,做人就是做事。承蒙厚爱,更源激励,办公室被评为2007年度“五好”部门,但我自知实际上离要求和标准还有很大一段距离。主要体现在六个方面:
起草主要材料,思考性增强,前瞻性不足。总体上能够围绕党组,特别是主要领导意图开篇布局,有所延伸,但只能就事论事,思想禁锢,思路狭窄,思维局限,文章无深度和远见,缺乏大气,离领导要求甚远。
推进行政管理,制订性增强,监督性不足。自我认为行政管理较前有所起色,但只重制订,轻执行;重自身,轻监督,没有很好发挥办公室作为机关牵头部门的引领作用。LOcAlhosT
协调公共关系,内务性增强,外联性不足。整体上部门内部已形成一套体系,尽量满足个性化需求,打造特色服务,但对外沟通不勤,联络不力,缺乏综合协调性。
注重后勤保障,协调性增强,细节性不足。致力于转换“管家”为“保姆”角色,自我感觉上与其他部门沟通性、协调性、配合性有所强化,但在一些琐事细节上仍有盲区和结点,未能做到尽善尽美,如春节值班经警未送热饭菜,尽管是小节,但考虑不周,自我有负。
带动职工餐厅,联动性增强,整体性不足。办公室在部署工作、开展活动时,能积极联动餐厅参与,但总体工作推进上仍然是“一只虎两张皮”,一些工作个性化仍足,一体化未显。
加强队伍建设,思想性增强,业务性不足。办公室强调抓作风、讲服务、促和谐,坚持日点击、周例会、月讲评,个人目标考评反对“一刀切”,奖罚分明,拉开档次。应该说,办公室人员思想、作风意识较过去明显增强,但随着企业发展的要求,较高标准的岗位适应能力还有待加强与提升。
学习报告,贵在落实。在新的一年里,办公室将重点突出以下几个方面工作:
围绕一个思路——大服务,和谐、成长。继续强化“办公室成员是所有办公室成员”的服务意识,讲大局、讲责任、讲奉献、讲纪律,在勤奋中前行,在前行成长。
重夯两个基础——资产基础与档案基础。伴随新区综合楼投入使用和人员的相继归位,办公室今年将着力抓好两项基础性工作:一是资产管理,摸清家底,建立台帐,动态管理,全程监控;二是档案管理,按照国家一级标准,努力实现新的突破。
抓好三个附体——餐厅、保洁、经警。要引入酒店式管理,努力提升餐厅管理水平和服务质量;要建设园林化办公区,实现办公场所优雅、卫生环境明净、文化氛围浓厚;要加强经警队伍建设,推行文明值勤、按章值勤、责任值勤,建设平安安庆烟草新区。
落实四个任务——搬迁筹备任务、标准化建设任务、形象宣传任务、课题研究任务。要认真做好综合楼搬迁前的各项筹备工作,包括标牌标识、餐厅用具购置、后勤人员培训上岗等;要以枞阳县局标准化建设为样板,牵头推进全市行业基层标准化建设;要开通安庆烟草信息外网,争取在《中国烟草》或《东方烟草报》行业杂志刊登1—2篇宣传安庆烟草的通讯报道;要围绕“大服务”课题,力争在经营管理某一领域进行探索性研究,力争取得阶段性成果。
循序渐进,感悟成长中学习之美;知行合一,体验成长中实践之趣;思以解惑,领略成长中思考之奇;和而不同,创造成长中团队之乐。让我们在学习中工作,在工作中学习,努力实现个人与安庆烟草共同成长。