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公司总裁申报劳模事迹材料           ★★★
公司总裁申报劳模事迹材料

xx同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年,他在上级的正确领导下,紧紧依靠广大职工,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻十七大精神,不断强化“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,圆满完成了年初确定的各项任务,取得了良好业绩!

--大力实施“五大战略”,加快企业发展步伐。

由于种种原因,大冶有色失去了很多发展机遇,与先进企业有了明显差距,资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问题。有鉴于此,xx同志上任伊始,即明确表示要把发展作为第一要务,在认真分析公司现状的基础上,着手修订“十一五”规划,并提出了五大发展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推进委员会,并对班子成员进行了明确的责任分工。目前,公司五大战略已全面展开,初显成效。

结构调整取得突破性进展。长期以来,公司产品结构单一,产业结构不合理,影响了企业的快速发展。2007年,在张麟同志的领导下,一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建,大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建,有效延伸了公司的产业链,为高起点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化,开始由过去的单极增长向多级增长转变。LocaLhoST

资本运营工作首战告捷。“十一五”期间,公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一,资金总量难以保证的问题,xx同志立足企业长远规划考虑,积极引进战略合作伙伴,谋划资本运作,发行银行债券,千方百计解决公司的发展资金问题。经过努力,公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的发展思路,并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐,建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成;借助资本运作发展混合经济,做大做强公司的局面初步形成。

矿产资源开发初见成效。为寻找新的资源储备,缓解公司资源不足的难题,在xx同志的建议下,公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才,建立了专项资金,从内而外全方位展开工作。2007年以来,已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理,制定了《公司矿产资源管理办法》,对矿山周边秩序进行了专项整治。此外,在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面,都取得了进展。

冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状,xx同志瞄准铜行业先进水平,指出要按照创建一流铜企业的要求,采用先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,分步达到40万吨配套能力。最终经过xx主持讨论,公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利,争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购,将公司的阴极铜生产能力由25万吨提高到接近40万吨。

人才强企工作再创佳绩。xx同志十分重视人才培养,他提出要通过采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上,为公司发展提供人力资源保证。2007年以来,公司卓有成效地开展了管理人员的职业经理人培训。高层次人才引进人数增加,结构改善。优秀科技人员评选改进了方法,扩大了范围,提高了津贴标准。继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动,涌现出一批高水平技术能手。

--圆满实现“两大跨越”,不断提高企业规模。

2007年,市场铜价虽处于高位运行,但原料市场却呈现出白热化的竞争态势,加工费水平一降再降,给生产经营带来巨大困难。在

xx同志先进事迹

xx同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年,他在上级的正确领导下,紧紧依靠广大职工,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻十七大精神,不断强化“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,圆满完成了年初确定的各项任务,取得了良好业绩!

--大力实施“五大战略”,加快企业发展步伐。

由于种种原因,大冶有色失去了很多发展机遇,与先进企业有了明显差距,资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问题。有鉴于此,xx同志上任伊始,即明确表示要把发展作为第一要务,在认真分析公司现状的基础上,着手修订“十一五”规划,并提出了五大发展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推进委员会,并对班子成员进行了明确的责任分工。目前,公司五大战略已全面展开,初显成效。

结构调整取得突破性进展。长期以来,公司产品结构单一,产业结构不合理,影响了企业的快速发展。2007年,在张麟同志的领导下,一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建,大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建,有效延伸了公司的产业链,为高起点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化,开始由过去的单极增长向多级增长转变。

资本运营工作首战告捷。“十一五”期间,公司实施五大战略资金需求量不少于

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