记农垦总局特等劳动模范格球山农场场长***

在巍巍的小兴安岭南麓，五大连池世界地质公园北侧，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山农场，八千北大荒儿女在改革开放的大潮中依然坚守着淳朴的民风，过着殷实富庶的生活，初具规模的农区工业化，让这里的人们享受着新农村建设的累累硕果……

这一切的一切，无不凝聚着多年来为农场经济社会又好又快发展、人民生活逐步改善而鞠躬尽瘁、呕心沥血的农场“当家人”的心血与汗水，他给人的印象始终是干练、朴实，做事勤恳，敢于创新、坚守清廉，用入党时的誓言，书写着一个共产党人的忠诚。他就是格球山农场场长***。

一

今年48岁的***，大学文化，睿智，干练。

这位从解放军大熔炉里锤炼出的东北汉子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸怀和永不服输的性格。1983年从部队转业复员来到格球山农场后，***一步一个脚印，从基层干起，当过电业工人，任过农场武装部干事、部长、畜牧站站长、乳品厂厂长、物资科科长、乳业公司总经理、农场副场长、党委书记。

2002年7月，靠着在基层工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、严以律己的思想作风和脚踏实地、埋头苦干的工作态度，赢得了组织的信任和群众的认可，被分局党委委以重任，担任了农场场长，挑起了农场快发展的大梁。上任后，他认真践行“三个代表”重要思想，不忘肩负的责任，坚持以勤政促进经济环境优化，廉政促进党风建设为重点，统筹兼顾，努力站排头、扛红旗、创先进、争第一，为农场经济发展提供坚强的政治保证。lOCALHOsT他思路清晰，思维敏锐，有着军人果断干练的品格，也有着北大荒人那种顾全大局、无私奉献的高尚情操。对农场的中心工作，不是简单的复制照搬，而是注重与实际相结合，创造性、富有前瞻性地开展工作。每一项工作他都勇于身先士卒，始终冲锋在工作的第一线，不为“压”所屈，不为“钱”所动，不为“诱”所惑，展示了党的忠诚卫士、人民公仆的精神风采。

几年来，***团结带领党政一班人，以造福一方百姓为己任，以一名共产党员的责任感和使命感，殚精竭虑、鞠躬尽瘁、尽职尽责，农场的面貌发生了巨大变化，职工群众过上了富庶的小康生活。

2002年，农场被农垦总局党委授予垦区“三面红旗”荣誉称号之一；2004年8项经济综合指标排名全垦区第一；2005被省政府授予农业工作先进场，被农垦总局党委和分局党委授予党风廉政建设先进集体等荣誉称号；2006年农场被授予全国“五一劳动奖状”。2007年，农场实现总产值 1.79亿元，全口径利润5462万元，资产负债率下降到25%，人均收入9000元。

***同志的辛勤努力也得到了组织上的认可。曾先后获得北安垦区十大杰出青年企业家，十佳公仆、总局第四届十大杰出青年企业家，北大荒百面旗先进个人、总局优秀共产党员，总局特等劳动模范、黑龙江省第十届劳动模范多项殊荣。

熟悉他工作的领导和同事都深知这些成绩的背后，凝聚着他的智慧和辛勤的汗水，块块奖牌和证书体现组织的褒奖，记载着他的拼搏和奉献。

二

多年担任基层领导、农场副职主管工业、畜牧业工作的***，对具体的“一摊子事儿”，管理起来，还是轻车熟路，而今，组织上却让他挑起了场长这副担子，管理全场的人、财、物，担子不轻呀！能行吗？亲戚、朋友都为他捏了一把汗。

知情人知道，这个农场的日子的确很好。农场不大，存款很多，企业连续十五、六年盈利……

可是又有存在的事实。人口偏多，资源偏少，农业依然是农场的主要经济来源，如何另辟蹊径，开源节流，增收节支，向管理要效益，这一沉重的课题，使得他不得安眠，他沉思着……

“日子好了也得紧着过，农场的社会事业需要钱的地方太多了，不能干今天想昨天，得放长远，得为子孙造福呀”！这是***在全场干部大会上所讲的，话虽简单却掷地有声。

过紧日子，奔好日子，先从管理入手，从两级班子抓起，彻底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不简单，用他自己的话说，一要做到“严”，二要做到“恒”。严就是严标准，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、财、物管理制度相继出台了。

“开源节流，增收节支”形成了共识。在充分调研论证、借鉴先进地方经验的基础上，农场率先推出了财务“一帐制”、管理区“六费统管”管理模式，缩短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得领导干部“兜弯子，绕圈子”，花百姓的“血汗钱”，报自己的“糊涂账”。

全场一套帐，“六费”核严核死，年初一步核给到人，超支不补，管理人员实行职务消费“货币化”，每月按比例打到卡上，使得刚性预算得到了有效控制，真正做到了“年初的预算就是年末的决算”。

这几年，每年的管理费用，都比上一年度递减十多个百分点。2003年，就是一个最明显的例子，管理费用比2002年节省支出92万元。使资金从源头得以有效治理。

因管理到位，农场十年来，没有一位领导干部因为经济问题而违纪的。每年的民主测评满意率都达100%。

在格球山农场，土地适度规模经营模式早已成型， 51个规模家庭农场租种了全场近75%的耕地，机车、生产资料都属家庭农场所有，各生产队的物资库房、粮食处理等设备农场所有，由农场主使用。

这些固定资产占了农场一大块资金，如果将这些资产盘活，拿出这些钱来，选准好项目，干点产业，职工群众的生活不是会更好吗。

思路确定后，行动是工作的先导。

2003年，***一有时间，就带领政研体改、财务、生产机务部门的同志，下到基层连队搞调研，几经周折，终于出台了又一项改革政策，将农业单位的晒场机械、仓储设备一次性转卖给个人，实现农场物资零库存，盘活资产300多万元。

起初，家庭农场还都不理解，

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