2005年,我所围绕公司“四化一流”的战略目标,在党建思想政治工作、精神文明建设、安全文明生产、用电营销、行风优质服务、多种经营等工作中做了大量工作,取得了较好的成绩。为了2006年我所文明建设工作能更上一个新的台阶,我们将更加努力工作,总结经验改进不足,不断提高文明创建水平,使文明建设工作更加完善。现将我所2005年文明建设工作总结如下:
一年来的工作回顾
回望这一年,我们在县公司党委的正确领导下,紧密结合我所实际,积极推进公司四化一流发展战略,以邓小平理论、三个代表重要思想和党的十六大精神为指导,坚持精神文明与物质文明协调发展的方针,克难奋进、开拓进取,认真、扎实地开展文明建设创建工作,取得了一定的成绩,积累了一定的工作经验和教训。
今年年初,我所制定了明确的工作目标,健全了一整套行之有效的规章制度,细化了各项经济考核指标,在工作中不断摸索科学的管理方法,较好的完成了全年的工作任务,为明年的工作打下了坚实的基础.
首先,各项经济技术指标完成较好
1、安全生产目标完成情况:
⑴我所没有发生安全生产人身伤亡事故;
⑵没有发生重大设备损坏责任事故;
⑶没有发生重大火灾和交通事故;
⑷没有发生10kv配电线路倒杆责任事故;
⑸没有发生中断本单位安全记录的统计事故。截止到2005年12月1日,实现了安全生产4710天;
⑹全年办理线(一)工作票45份,合格率100%。办理操作票 90份,开票率、执行率均达到100%;
⑺开关事故跳闸:10kv 10次;(在公司计划指标以内)
⑻安全隐患、设备缺陷及整改完成情况:
变电:安全隐患及设备缺陷8项,完成8 次,完成率100%
线路:安全隐患及设备缺陷20项,完成20次,完成率100%
2、经营目标完成情况:
截止到11月份底,售电量累计完成680.49万kwh,比去年同期的514.64万kwh多售电165.85万kwh,已超额完成县公司年度目标计划574.64万kwh售电任务。LOCalhOSt我所售电均价累计达到423.68元/kkwh,比去年同期的412.19元/kkwh上升了12.74元/kkwh。全年我所电费累计发生额为288.30万元,并与县公司100%实结零。全所线损率累计达到16.99%,比公司下达的全年计划 17.0%低出了0.01个百分点,合理增收累计完成78245.18元,已经完成公司下达的任务。
其次,较好地完成了2005年各项工作任务
一、 物质文明建设
(一) 安全生产管理
2005年,我所认真贯彻落实公司及各级政府关于安全生产的一系列指示精神,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持安全生产“六个不变”的原则,以落实安全生产责任制为基础,以防人身事故为重点,以电网安全稳定运行为中心,通过扎实地开展安全性评价工作及创建“无违章企业”活动,实现了“双零”目标,营造了良好的安全文化氛围,确保了元旦、春节、“迎峰渡夏”和十月“国庆”以及中央“两会”期间的安全可靠供电,为地方经济的发展作出了应有的贡献。
1、严格落实安全生产责任制。年初,我所安全生产第一责任人在与县公司签订安全责任状的同时,参照公司安全生产思路,从我所的工作实际出发,制定了年度安全生产工作计划,与每个员工签订了安全生产责任书,将安全生产目标任务层层分解落实到每个班组和个人,初步形成了分级控制、一级对一级负责的安全生产格局。而且,还具体出台了安全生产经济责任制考核办法及实施细则,形成了制度、管理一体化的安全生产目标管理模式。
2、加强对员工的安全教育和培训。一是认真将县公司下达的各项有关安全生产的会议精神,传达到班组及每一个员工。二是积极鼓励员工参加公司开展的各种安全技术培训,我所还定期组织《安全法》、《安规》、消防、外线标准化施工等学习和培训以提高员工的安全技能水平。三是每月召开四次安全生产例会,认真学习上级有关安全生产文件包括安全通报、简报和事故快报,每个员工还要谈心得、写体会。
3认真开展春秋两季安全大检查,扎实有效的开展安全性评价工作,精心开展“农村供电所安全管理年”活动。
我们根据公司要求,结合我所实际情况,认真部署,逐项逐条的自查落实,及时消除事故隐患,保证电网稳定运行。全年下达隐患通知书22 份,清理树障 2900 余棵,处理紧急缺陷9起,线路巡线150 人次。先后处理渡普线路、高岭线路、南港线路、东湖线路、西湖线路护基6处,加换中、低压电杆10余根。
在开展“农村安全管理年”活动期间,按公司要求,我所广泛开展安全无违章活动。为此,我所新建了安全活动宣传专栏,设立安全温馨寄语,利用员工亲人、家属的温馨提示和事故警示教育,营造了良好的企业安全文化氛围,有力地杜绝了事故和习惯性违章现象的发生。我所还在全镇范围开展电力设施保护以及安全用电的宣传工作,每月两次在集镇、村组开办安全用电宣传栏,张贴宣传画报。在高峰季节和防汛抗旱期间,组织人员进行日巡夜查,扎实有力的开展了“迎峰渡夏”保安全工作。
总之,我所各项安全活动,都按照实际出发,注重实效,切实解决安全生产中存在的问题。
(二)经营管理方面
我所根据公司要求,制定了一系列行之有效的规章制度和考核细则及奖惩办法。根据这一规范化考核制度,形成工资、奖金与售电量、线损和电费回收挂钩的约束机制。细化营业考核项目、对象、时间和标准,考核与目标相对应,对量化指标定出了完成时限和质量要求,做到了“量、质、期”相统一。在考核方式上实行月、季度考核,月、季度兑现。
1、深入优质服务,加强增供扩销。
⑴强化窗口建设,营造良好的服务环境。制定了严格的“值班抢修制度及奖惩办法”,实行全天24小时值班制度,并向社会公布了电力故障报修、供电服务投诉电话。在用电高峰时,我所组织精兵强将对随时可能的突发故障做好应
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