xx公司2008年度上半年工作总结

2008年，公司按照一手抓原煤的采购，一手抓煤矿的收购与建设，总结经验，强化管理，理清思路，开拓创新，把公司做新、做大、做实、做强的总体思路全面开展各项工作，生产经营工作上了一个新的台阶。

一、主要经济指标完成情况：

原煤采购：共采购原煤xx吨，累计完成年度计划的xx% 。

原煤供应：原煤供应xx吨，完成年度计划的xx%。

煤矿生产：xx万吨，完成年度计划的xx%。

产 值：本年度累计完成产值xx万元，完成年度预算的xx%。

利 润：全年度累计实现利润xx万元，完成年度预算的xx%

安全目标：公司本部没有发生负同等责任及以上的交通事故，没有发生设备损坏事故，没有发生人身轻伤及以上人身伤亡 事故；煤矿生产发生人身死亡x名，轻伤x人。

二、主要工作完成情况

1、加强学习，转变观念，不断提高员工的政治、业务素质，为完成二00八年各项工作任务奠定了良好的思想基础。

随着煤炭市场的不断发展变化，公司全体员工进一步认清形势，解放思想，转变观念，以市场为导向，以经济建设为中心，全面开展各项工作。一是不断强化员工的业务技能培训工作，增加服务意识，不断提高服务质量和服务水平，使其尽快成为符合公司发展需要的熟练劳动者。二是要求员工必须充分认识到加强学习和思想改造的重要性。每位员工都应该认真思考这样一个问题：我们应该如何对待手中的工作（如验煤、取样、计量、合同的签订和执行等）同时，也应该清醒地认识到：在市场经济的大潮中，作为一名特殊岗位的员工，必须“吾日三省吾身”，时刻提醒自己，面对种种诱惑，能不断加强学习，增强自我教育能力，坚持自重、自省、自警、自励。LOcaLhoSt三是要求员工“莫以恶小而为之”，教育员工严格执行《廉政准则》和廉洁自律各项规定，牢固树立“廉政无小事”的意识，不断提高自身的道德修养，同时，对工作不负责任给公司造成损害的人和事进行坚决的查处。四是要求员工自觉接受上级领导和群众的监督，不定期进行人员谈话，做好警示教育工作。

2、加强基础管理，落实好公司各项规章制度。

选煤公司是一个大额资金运作的公司，很多岗位又直接接触复杂的社会，管理工作一刻都不能松懈。一是在全公司内树立“管理出效益”的思想，推行民主管理和全员管理，形成“管理工作人人有责”的管理氛围。二是实行分级管理责任制，强化责、权、利相统一的管理力度，加大对部门管理者的检查力度和考核力度，增强部门管理者的紧迫感和履职意识。三是查找管理上的不完善和薄弱环节的存在，进一步完善制度，修缺补漏，使管理工作系统化、规范化、程序化、目标化。四是大力推行“三级监督网络”制，形成“一点、少点、多点”的监督管理体系，确保各个环节、各个领域内规章制度的贯彻落实。

3、与市场为导向，加强原煤的采购工作。

近年来，原煤供应十分紧张，市场价格不断上扬，公司的购煤压力很大。面对新的形势，公司积极研究，分析市场，制定策略，努力寻找购煤的突破口，完成年度购煤目标。一是充分发挥公司资金雄厚、结算快捷、运转灵活的优势，巩固老客户，发展新客户。二是主动同煤矿进行产销合作，控制或买断其销售权，保持稳定的煤源。三是积极探索行之有效的方法和途径，努力将宣威市场的大批零散原煤汇拢到公司。

4、抓好独资、控股煤矿的生产管理工作。

公司目前有独资煤矿一个（xx煤矿），控股煤矿两个（xx煤矿、xx煤矿），还有很多管理工作需要加强。一是严守国家关于煤矿安全生产的各项规章制度，避免因管理疏忽而造成的不安全事故。二是加强财务预算，派出财务人员，对财务收支进行审核、监督。三是要加大矿区的基础建设，合理开采，最大限度地增加产量。四是对矿用物资进行统销，强化了物资的管理。

5、搭建公司的整体框架，做大公司。

随着公司经营业务的不断扩大和需要，公司正积极考虑规模的扩大工作。一是请示董事会把原有注册资本金在扩大到xxx万元。二是针对目前公司经营业务有煤矿生产、原煤分选、原煤采购、原煤运输、原煤销售等实际情况，考虑走集团化发展的道路，把工作分做三大块， 即：煤矿生产为一块，原煤采购、原煤分选和原煤销售为一块，原煤运输为一块。

三、下半年的工作打算：

收煤目标：xx万吨。

1、加强煤矿的生产管理工作，采用先进生产技术，使煤矿持续、快续、健康的向前发展，使之尽快达到年生产xx万吨的设计生产能力。

2、加强煤矿的经营管理工作，使煤矿经营工作正规化、规模化。

3、加强煤矿原煤的运输管理工作，理顺运输秩序。

4、发展新的供煤矿点，早日实现公司做大、做新、做实、做强的发展规划。

5、加强公司本部的经营管理工作，使工作科学化、规范化。

6、加强公司的采制化工作，确保来煤质量的稳定。

二零零八年六月十八日