2007年, 按照《xxxx集团培养“三高”人才，建设“四支队伍”规划》文件的要求，为切实提高职工技术业务素质,我公司根据生产经营形势和发展需求，紧紧围绕“人才兴企、科技强企”的发展战略，在充分分析公司现有职工队伍技术业务素质的基础上，结合公司开展的“1759”全员素质提升工程活动要求,以强化 “三层”培训，规范培训流程为重点，即强化管理人培训、专业技术人员培训、操作人才培训和规范职工教育培训工作流程。现就本年度我公司的培训工作开展情况和具体做法汇报如下。
一、2007年培训计划落实情况
2007年在充分利用公司现有培训师资源的基础上，积极与大庆油田技术培训中心、高级人才培训中心合作，开展专业技能培训班、操作技能培训班、法律法规等知识培训班。采取集中内部培训、送外培训、网络培训、发学习资料自学等多种培训方式保证培训工作的有效开展。截止目前我公司共参加和组织各类培训班40多期次，参培人员近1000人。四季度公司将按年度培训计划继续抓好培训计划的落实，将重点加强操作人员的安全教育培训和管理人员的业务知识培训。
二、具体做法
1、加强培训师队伍建设，充分发挥培训师队伍作用。针对公司发展需要和培训需求，选拔了一批业务素质高、责任心强、具有一定授课经验的职工充当公司培训师，充分发挥核心人才的作用，使培训工作能够从实际需求出发，切实解决生产经营中的现实问题，促进公司核心技术的发展，推动公司科技进步和管理创新。培训师重点对公司部分管理人员进行业务培训，对操作人员进行安全教育培训和操作技能培训。loCAlHosT目前公司已经在汽车驾驶、汽车修理、计算机及信息工程、安全环保、经营管理和政工等专业选聘了18名内部培训师。
2、制定xxxx公司技师、高级技师聘任管理办法。为了打造队伍优势和促进工人岗位成才，把获得技师、高级技师职业资格的最优秀人员聘任上岗，发挥技师、高级技师在生产建设中的骨干作用，加强技师、高级技师队伍管理，公司制定了《xxxx公司技师、高级技师聘任管理办法》，目前已聘任40名技师，并签订了聘约，让技师、高级技师真正发挥作用，为公司培养新工，技术革新等工作出应有的贡献。
3、规范培训流程，实行流程化管理。为加强公司职工教育培训管理工作，真正通过培训提高经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、操作人才队伍的综合素质，我们起草编写了《xxxx公司人力资源管理培训流程手册》，手册对公司职工教育培训工作涉及的各项流程进行了明确，对各类相关表格进行了统一，同时建立了一系列的管理制度，这样一方面有利于公司的培训工作逐步向制度化、科学化、规范化、程序化的方向发展，另一方面有利于对职工培训效果正确评价，以便于针对不同层次职工的业务素质、学历水平、技能等级等方面综合素质的提升制定合理的培训计划，通过培训切实提高职工的综合素质，提升公司的整体竞争能力。
三、培训工作存在的问题及建议
虽然在培训工作上取得了一定成绩，但与上级部门的要求和公司对人才的需求还有一定差距，就目前我公司的培训还存在以下问题。
1、培训师队伍还不够完善，还没有充分挖掘公司现有人才优势。
2、培训工作人员往往同时做多个工作，工作强度大，往往影响工作的培训效率。
3、培训工作是一个不断需要学习进步的业务，因此希望上级能多举办一些针对培训人员的培训班，提高培训工作人员的业务能力。