一、深化人事制度改革，进一步完善考核工资制，将工作成绩与活工资充分挂钩。针对今年在改革过程中存在的一些典型突出问题，重点加以研究解决，使能者多劳有功即多得，无能雍者不劳无功不得或少得，给努力勤奋工作者以物质上的奖励和精神上的鼓励，而对那些不求上进混日子的给予物质上的惩罚并提出批评和告诫，从根本上改变有功无功都一个样、甚至无功受禄还要多的不正常现象。
二、尽快提高专业技术水平及治理素质。我处是差额事业单位，要求自己有盈利能力，这是一种机遇，更是一种挑战，现我处因无绿化相关资质，而相关的技术水平又需急待提高，因此，迅速提高我处全体人员专业技术水平及治理素质是一个急待解决的重要问题，为此，我处将积极鼓励职工参加各种学习班，有条件的情况下还希望能走出去，开阔眼界，拓宽发展思路，学习他人所长以补己之短。同时希望上级主管部门能充分考虑我处技术力量薄弱的现状，为我处输入高技术水平高素质能力的人才、为我处注入新的活力。
三、拓展思路，寻找经济增长点。
1、积极承揽绿化工程，并保质保量完成交工；
2、充分利用扦插床大量扩繁宿根花卉，一方面降低购花成本，另一方面增加销售收入；
3、加强绿化治理，减少不必要的损失，降低治理成本，则有效增加了购置相关设备的经费；
4、加大春秋季义务植树及庭院绿化治理力度，充分调动全民植绿意识，全方位降低财政绿化投资，全面提高绿化质量和品味，有效提高绿地覆盖面积，有力改善我市居住环境的质量，实现全民动手齐绿化，绿化阜康为人民的奋斗目标。
有很好的经济头脑，有合适的发展机遇，有强大的技术力量，有雄厚的资金支持，这是迅速发展的必要条件，这些条件我处虽并不完全具备，但只要我们团结一心，共谋发展，相信会逐步拓展出一片我们自己的天地。LOcaLHoST
二00三年十月十五日