述职报告
各位领导，你们好：
现在我把自己分管的工作，向大家做一下汇报，现在的工作对自己是一种挑战，由于自己的水平有限，经验不足，工作中可能会出现这样或那样的问题，希望在座的各位，多给与批评和帮助，我坚信由大家在工作上的支持，通过自己努力，定会出色的完成领导交办各项任务。就今后的工作我向大家汇报。
一、建立完善的现代企业治理制度，促进公司发展。
建立现代企业治理制度的总体要求是：以理顺产权关系为基础，以健全企业法人制度为核心，以公司制为企业组织制度的主体形态。 其基本特征是：以产权关系明晰，法人制度完善，政企职能分开，经
营机制灵活，治理科学规范为基本制度目标。
从以上基本特征来看，我们企业已经基本步入了现代企业治理制度的体系中，只是没有把他系统的完善起来，发挥应有的作用。今后，我们将在制度建设方面，以及怎样落实方面，做好各方面的重要工作。非凡是在企业治理方面，我们要引入竞争机制，激励机制，约束机制。也就说要按照科学治理，职责明确，精干高效的原则，设置各类治理岗位和治理人员。逐步实行治理者招标竞聘，公开竞争，择优录用。把企业治理工作提高到一个新的高度。
然而，制度只是要求每一个人必须遵守的必要条件，决不是企
业治理的目的。目的是通过制度的贯彻落实，使每一名员工在公平的工作环境中，发挥自己的聪明才智，为企业的发展献计献策，努力工作，为所有的出资人创造最大的利益回报。
怎样去完善制度呢？应该说其中最重要的是落实。怎样去落实、以及落实的深度和广度，是体现一个企业治理水平高低的重要标准。LOCalHOsT一个企业要想不断的发展，企业的治理者必须具有开放性的思路；必须具有超人一等的聪明；先人一步的思想。而且在制度的落实过程中，决不能感情用事，否则就会失去制度的真正意义。
但是，人是有感情的，自然有喜好与厌恶之情。然而，当这种的好恶之情掺入对现实的熟悉时，对制度的落实上时，就可能产生微妙的变化，甚至会有失公允。轻者可以打击员工的工作积极性，重者可以对企业的发展产生阻碍作用。因此，重要的是出现问题后，我们要按企业的规章制度办事，并及时地加以改正。而不是感情用事。
当前， 在制度的落实上，我将以身作则，我要一碗水端平，做到奖罚分明，弘扬正气，摈弃那些不平等的思想和看法，去善待每一名职工，使他们熟悉到制度面前人人平等。。“人非圣贤，孰能无过？”我们不必苛求。不过，不可不求。
二、建立一支思想过硬的员工队伍，是公司发展的根本。
一个企业要想发展，没有一支思想过硬、作风过硬的员工队伍是不行的。公司内的每一名员工，都是公司发展壮大不可缺少的细胞，只有每一个细胞都能健康的发挥作用，公司这个大的机体才能健康成
长。因此，焕发每一名员工的工作积极性，创造性以及主观能动性，
就是员工队伍建设的最基本的目标。要想实现这一目标，那将是非常
繁杂的系统工程。但是企业发展的根本目标所在，就必须有完善的制度去规范职工的行为。用激励机制去激发员工的工作热情。因为每个员工都有自己的思想，而且是不统一的，然而，摆在我们面前的就是如何使所有员工的思想统一起来。按照董事会所提出的工作目标，按照公司办公会所提出的工作任务，积极的、创造性地去工作。从工作中去寻找乐趣，创造价值，得到劳动报酬。
在做人的思想工作的同时要注重那种过去吃着窝窝头，或空着肚子去喊革命口号的年代，已经一去不复返了，现在的人们讲的是现实，讲的是效益。非凡是工作效率，凡此种种都在工作中体现出来。可是人是有思维的，它不是计算机，给他编上程序，给他命令他会不折不扣地去执行你的指令，从而完成自己的工作任务。
但是人就不同了。在工作思想上要统一，才能形成合力。用完善的制度去规范他们的行为，才能体现公平。用完善的激励机制去焕发他们的热情，才能创造价值；才能体现人力资源的作用。有了一支思想统一，作风过硬的职工队伍，规章制度才能落实到实处，才能深入人心，才能成为规范每一名员工的行为准则。
因此，建立一支思想过硬，作风顽强的员工队伍，是公司发展的根本之一。怎样建立一支思想过硬，作风顽强、具有超强战斗力的队伍呢？
首先，要加强职工的政治思想教育，提高广大员工的思想觉悟，
把干好工作落实到自觉行动上。使其达到“要我干，转变成我要干”的高度，通过不断的学习，使广大员工的思想达到统一。
其次，是强化岗位培训，提高员工技能。通过岗位的培训，使员工的技能得到提高。今后，对我们公司来讲，我们要多层次，形式多样的做好职工培训工作，并积极的组织员工的外派培训，重点是对治理人员的职业培训。注重基本技能的提高；注重思想的解放；注重思路的开拓；注重员工的自觉行动的落实，来提高员工的整体素质。为 实现xxx公司的第二次创业打下良好的基础。
第三、是建立完善的规章制度，去规范每一名员工的行为及服务质量。做到治理有制度，服务有标准。
三、抓好人力资源方面的各项工作。
首先，人力资源是企业治理的重要资源之一，怎样有效地去进行治理，组织、计划和控制是实现人力资源治理目标的重要前提。
人力资源治理，是以人为本，进行系统的运作。建立健全各种规章制度，并加以落实。非凡是在人才的培养方面、人才的储备方面。今后，公司要加大教育的投入，加强岗位的培训，提高企业员工的整体水平，必须注重人才的知识更新和换代。跟上时代发展的步伐，在瞬息万变的经济社会中，发挥他们的聪明，也为企业的发展提供了更多、更好的优秀治理人才。
其次，是我们企业内部要注重营造一种尊重人、信任人、关心
人、理解人、激励人、塑造人的环境和氛围。我们不但要以好的用人机制吸引人，而且，以干事创业刘主任；以政策用好人；以亲情暖和人。使每一名员工都以百倍的热情都入到自己的工作中。让每一名员工心中都装着公司的事业。不断进取，不断创业，在实现企业目标的同时实现自身的价值。

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