茶叶集团经理事迹材料

我叫xxx，1973年出生，1993年毕业于孝感市农业学校特产专业，中共党员。农艺师，现任杨店茶叶集团经理。多年来，我积极投身于杨店茶叶事业的发展，刻苦钻研茶叶治理与制作技术及经营方略，白手起家，艰苦创业，把一个 “四无”(无资金、基地、办公地点、生产设备)的茶叶公司发展成为拥有三个分场和一个高科技品种示范园、基地面积1000余亩，固定资产450万元，年生产1万公斤精制茶，6万公斤炒青，年社会效益700万元，创利税40万元的绿色企业。现有员工76人，技术骨干28人，治理人员20人，集团所创产品“桃花牌”系列古驿龙井茶具有形美色绿，香高味醇之特点，在市场上的知名度愈来愈高，深受广大消费者的喜爱，取得了良好的经济效益和社会效益。这些成绩的取得，凝聚了我多年的心血与汗水，我经历了一段艰辛的创业路。

1993年，杨店镇为了调整产业结构，大力开发茶叶基地，当年全镇13个村共开发茶叶基地1500余亩，为了确保开发成功，取得其应有的经济效益。1996年，政府决定成立茶叶集团，全面指导全镇的茶叶生产、加工与销售工作。我主动请缨，挑起茶叶集团的重担。1996年7月，茶叶集团成立之时，可谓两手空空，一无资金，二无办公场所，三无自己的茶叶基地，四无生产设备。政府也没有资金投入。困难就摆在眼前，怎么办？当时很多人对茶叶集团持观望、怀疑的态度，“想白手起家办公司，你能行吗” ？说实在的，究竟办实体对我来讲毫无经验可言，但我想，路是走出来的，作为一名青年人要有一点敢冒风险，敢为人先的开拓进取精神，对待工作要有一种强烈的责任心、使命感，工作中不能够见了困难就让路，有了压力就低头。lOcAlHost要有一份干就把它干好的自信心。没有资金怎么办？没有资金就贷款，没有场地就租房。当时，我拿了5万元贷款，租了一栋民房，对房子进行简易装修，作为销售的门店及办公场地，添置了必要的设备。没有茶叶基地，我们就把几个村的鲜叶集中起来，进行统一加工并代为销售，销售后公司提取相应的利润，这种代制代销的方式对我来讲风险是小些，但集团难以发展，要改变现状，必须另谋出路，必须要有主动权，要有真正属于自己的茶叶基地。

1999年，我以30万元的年承包费承包了兴隆岗等3个村的茶园，茶园所有生产费用、茶园用工及治理人员工资由我们来承担，同时还要上交政府利润，缴纳国家税费等，可以说我们承担了较大风险。如何把这个实体办好，办出效益，我主要围绕以下几个方面来开展工作。

1、科学治理茶园。茶叶栽培与治理相对其他作物而言，技术性要更强一些，在治理上来不得半点松懈。我充分利用所学专业知识，对茶园采取合理修剪，配方施肥，精耕细作，科学防病，标准采摘等治理措施，确保茶园高产、优质。

2、探索制茶技术，改进制茶工艺，培训技术骨干，提高制茶水平，提升茶叶品质。

茶叶品质的好坏，与制作工艺密切相关，历年来，我从没放弃对制茶工艺的钻研，及时调整工艺流程，定期开展制茶技术培训，全面提升炒制人员水平，并经常开展制茶技术大比武活动，茶叶品质得到有力的保障。

3、创新包装设计，提升包装档次

包装是商品的外在形象，包装档次的高低直接影响到茶叶的效益，所以在包装上我不惜资金，逐年在包装的改进创新上下功夫，包装档次逐年提高，形成具有浓郁杨店特色的包装系列。大大提升了商品形象，在市场上打响“桃花牌’’古驿龙井这个品牌的同时，也大大提高了杨店知名度。

4、疏通销售渠道，积极开拓市场

在茶叶销售上，探索市场规律，疏通销售渠道，在稳定本地市场的同时，积极拓展外地客户，在北京、武汉、天津等地建立销售网点，始终做到产品无积压。

经过几年的打拼，茶叶集团的各项工作都已步入正轨，持续稳定的向前迈进。在创办好茶叶集团的同时，我没有忘记带领广大农户共走茶叶致富路，积极引导广大农户发展茶叶生产，通过在资金上帮扶他们，在技术上指导他们，在销售上服务他们，带动近百户农户建起了茶园，面积有200多亩，每年农户从中受益达50万元，此队伍还逐年扩大，真正为我镇产业结构调整和农民增收作出了应有的贡献。