-班组建设小议 |
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班组建设小议 一、 班组规范治理:包括考核细则,日常工作规范要求,责任认定单制度的落实。 二、 加强班组执行能力:加强监督,监管,督促的能力。使局里的,班组的各项工作不折不扣地按要求、按规定、按时间完成好。执行没有借口。 三、 加强班组工作计划性,对每月应做的工作例表格,每日对照表格是否完成。建议设立记事板,对一些小的临时性工作在醒目的位置的记事板上记录,防止因工作太忙而遗漏一些小的工作而造成被动局面。 四、 要有对班组的綜合判定能力:对班组现存问题,有哪些是薄弱环节,应做到心中有数,并有针对性地,有步骤地改善薄弱环节,解决问题。 五、 要有对班组全局性的长远的规划和设想:至少应对今年全年的工作有一个系统的规范的工作思路,本年度,我想通过什么样的措施、工作方法、工作方式,在年底达到什么样的成绩,哪怕是阶段性的也要有数,并落在纸上。 六、 提高班组人员的业务水平,调动班组人员的主观能动性:现在我们的抄表员有许多人对新的营销系统知识贫乏,对新的承包模式概念模糊,甚至于对自己的本职工作要求都不是很清楚,这就需要我们做班长的,做兵头将尾的要在自己加强业务能力水平,加强自身学习的基础上,有重点的根据工作及班组的需要对我们的员工进行业务能力及知识水平的培训。另外,一个班组只靠班长、副班长两个人干活,那么,你再努力、再加班加点的干,也不会在短时间内对全局改变什么,一定要调动起每名员的的主观能动性,大家主动地去想把问题解决,想把工作干好,然后在大家的团结协作下,才能在短时间内使整个班组的面貌和成绩有较大的改观。lOCalHOST 七、 增强团队精神,加强和谐氛围的营造。一个班组即团结,又和谐,又有上进心,又有好的带头人,又有一批业务尖兵的话,那你的这个班组将是一个战斗力极强的班组。
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