述职报告

本人自从上任调度主任以后，在工作上脚踏实地，务实上进，在生产中尽自己的最大努力做好生产指挥协调工作，有一定的成绩，但是由于经验等原因，仍然有很多的缺点和不足。简要汇报如下：
1、注重通过学习提高个人素质。经常阅读冷轧厂治理制度等有关资料，了解并熟悉分厂的有关制度和技术规定，提高工作方式方法的把握性，不犯方向性的错误。结合冷轧厂设备和工艺配置情况，平时学习轧钢方面的有关书籍，获取了大量冷轧方面的知识，提高了自己的业务水平和工作能力。针对冷轧厂是济钢较新的生产工艺技术这一特点，多与技术人员和有经验的操作人员进行交流，虚心向他们请教，使理论和实践有机的结合，在实际工作中发挥作用。
2、负责丙班天天的八小时生产指挥，在每个班的生产组织方面发挥了积极的作用。由于从来没有从事过真正意义上的调度工作，只是凭借在轧机调试的经验和对其它机组的初步了解上进行生产指挥，难免有处理不合适的地方，我自己也深深的熟悉到了这一点。因此在平时的工作中尽可能多的和现场的操作人员、和技术人员进行交流，提高自身的工作能力，使得我在生产组织方面的指挥、协调、决策能力逐步增强。
3、在生产过程中，假如碰到生产事故，在现场配合并协调各个作业区共同处理；处理完毕，对于仍然存在争议的问题，召集所有相关作业区下班后共同分析。由于能力和经验有限，一般我在现场都采取和职工共同商量的方法来解决问题。
4、积极协调涉及到外围辅助单位的工作，能够做到向东区管制中心和总调及时合适的汇报生产情况。由于冷轧方面的知识对于济钢来说是一个全新的领域，相对于济钢其他厂来说参照性不大，因此和外部协调工作难度较大（比如煤气和脱盐水的具体单位时间消耗值），今后要继续克服困难，使这项工作能够更好的进行，进一步为本班生产创造有利的条件和局面。LOCAlHOST
5、物流治理工作取得一定成绩。自从发现物流问题以后（主要是当班生产的钢卷不能及时判定以及成品卷外发不及时），调度室通过协调当班生产预备作业区、轧钢班、当班质检人员、新事业、销售公司，已经使判定、包装、发货逐步走向正常化。下一步将继续努力工作，提高物流效率，理顺物流流程。
7、在计划治理方面严格执行生产部下达的生产计划。在质量治理方面，由初期的抓产量已经过渡到了产量和质量并重，一个都不放松，碰到有问题的钢卷及时和当班质检人员沟通，并和操作工共同商议处理措施，以最低程度的减少次品量。
8、在这半年的工作中，也体会到自己在工作上存在很大差距，个人工作失误也有不少，为抓好每个班的生产，感觉到压力较大，个人能力存在不足，今后还要加强学习，弥补不足。
以上总结的工作成绩是在各级领导和同事的指导和帮助下取得的，感谢大家的支持，缺点和不足请大家批评指正。