企业季度工作总结

集团公司办公室：
根据集团公司《关于报送一季度工作总结的通知》要求，现将我单位工作完成情况予以汇报。
一、一季度工作完成情况
2007年以来，我们在认真学习贯彻集团公司工作会议和精神的基础上，召开了xx工作会议，提出了以党的十六大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以企业体制机制改革为动力，扎实推进党建工作和精细化治理，提高职工素质，提升治理水平，实现企业效益增长，实力壮大，职工增收，和谐发展的工作总体要求，确定了“x亿x前万,精细治理年”的奋斗目标，按照工作会议精神，把二十余项具体工作及为职工办的好事逐项分解，确定责任领导及责任部门，拿出工作方案和措施并排出完成时间表，为开好局，起好步，全面完成2007年各项工作任务奠定良好的基础。截止3月底,完成工作量xx万元，完成计划工作量xx万元的 xx%,比去年同期增长xx%；实现利润xxx万元，完成计划利润xxx的xxx%；安全生产稳步发展，杜绝了重伤、死亡和二级以上非伤亡事故，轻伤负伤率为零，实现了安全生产；承担的各项工程均按甲方要求工期如期完成；施工工程质量合格品率达100%。其它各项工作均取得了较好成绩。
二、一季度主要工作及做法
1、坚持把发展作为第一要务，解放思想，抢抓机遇。
2007年是我处连续x年快速发展、产值突破x亿元基础上，继续加快发展的要害一年，更是我们抢抓机遇、强化治理、实现产值新突破、实力壮大、职工富裕的重要一年。坚持把发展作为第一要务，就要紧紧围绕发展解放思想，统一熟悉。loCAlhoST为此，我们加大形势任务教育力度，充分利用各种宣传工具和宣传形式，发挥舆论导向作用，向职工讲清企业面临的形势，分析难得的发展机遇，剔除阻碍发展的观念。通过形势任务教育，统一熟悉，解放思想，把职工的思想引导好；观念转变好，积极性调动好，创造性发掘好，鼓舞士气，激励斗志。
集团公司经济的快速发展以及内部建筑市场的进一步规范为我们加快发展提供了千载难逢机遇，也给我们施工企业搭建了广阔舞台。广大干部职工能够坚持“敢”字当头，“抢”字当头，“拼”字当头，利用一切有利条件，调动一切积极因素，变压力为动力，变被动为主动，一心一意抢机遇，凝心聚力谋发展。
2、奋力拼搏，迎难而进，确保各项工作任务顺利完成。
我们认真落实“xxx”措施，层层传递承揽工程责任，搞活承揽工程机制，全方位深层次地调动广大职工承揽施工任务的积极性和主动性。坚持落实工程回访和信息收集制度，做好市场细分工作，全方位多渠道找寻工程信息，各级领导、职能科室、项目部人经常性地走访建设单位和兄弟单位，与建设单位保持密切的联系，跟踪把握建设项目动态，准确把握市场动向，立足公司内部、积极开拓外部市场，为参与投标和承揽施工任务创造条件。面对市场竞争异常激烈的形势，我们坚定信心，迎难而进，发挥品牌优势, 与多家单位建立了良好的合作伙伴关系，真正做到依靠质量创信誉，依靠信誉树牌子，依靠牌子增效益，巩固老客户，结交新朋友，干一项工程，树一面旗帜。通过坚持不懈的努力，先后承揽了xxxxx工程等。目前，公司重点建设项目等工程正在紧张施工中,经合理安排,认真编制施工技术措施,精心组织施工,在建工程质量、工程进度均按合同要求按期完成，得到了客户的广泛赞誉，并受到了公司领导表扬。
3、创新体制，强化治理。
（1）强化成本治理。坚持以目标成本控制为中心，根据集团公司年初下达的工作任务，将全年的施工产值、利润、成本指标逐项分解到各基层项目部，机关后勤实行费用控制。以项目部为核算主体，实行成本核算三级治理，会计人员分工负责各项目部全成本核算，成本科目细化到工程项目，月末逐项分析成本超降原因，及时反馈给各项目部，有利于整改措施。同时，根据各项目部业务性质，规模大小，实行工程分包治理，节约了纳税成本，提高了企业效益。
（2）强化经营治理。为规范项目施工治理，强化项目经营者的责任，提高企业参与市场竞争能力，建立工程项目台帐，加强工程项目的考核，提高经济效益，我们修订完善了《xxx工程项目治理办法》，层层分解目标成本指标，落实各区队、项目部责任，签订经营目标责任书，实行工程成本降低率与成本责任人收入相挂钩，按月考核奖惩兑现。为强化经营治理，我处专门召开工程核算体制和经营治理专题工作会议，对工程预算成本核算、联营队伍治理、项目部目标成本考订和单位会计核算等问题进行商议和研究，并以会议纪要形式下发各单位。
（3）加快劳动人事改革步伐。根据劳动局人事改革会议精神，加大宣传工作力度，我们组织广大干部职工认真学习贯彻了人事改革会议精神，使广大干部职工能够充分理解开展“双定”工作的目的，并根据处实际情况，及时调整xxx 工作组织机构，制定xxx工作方案，并按照岗位绩效工资制方案对全处职工进行了测算，对各类人员基本情况进行了评估摸底和统计，积极制定岗位绩效工资考核办法，为全面推进劳动人事改革工作打下了坚实的基础。
4、职工住房建设工作进展顺利。根据xxxx通知精神，我们立即组织业务部门人员对相关情况进行了认真的摸底排查，在调查征求意见中，建议给已参加集资建房的xx住户享受补助。
5、高度重视安全工作，提升安全治理水平。
始终不渝地坚持和贯彻安全第一的生产方针，把安全作为第一责任。为认真贯彻省第x次和集团公司工作会议以及集团安全工作精神，进一步加强安全生产工作，我们制定下发xx对单位安全工作进行了安排和部署。坚持领导干部和业务科室下现场制度，落实区队、项目部领导跟班作业制度，充分发挥各区队专职安全检查员作用，严格执行隐患排查和责任追究制度，加大安全监督检查工作力度和小分队密度，充分发挥安全治理网络的作用。
贯彻以人为本方针，以“安全是第一责任”为引领，以打造一流执行力为支撑，积极推进安全文化建设，健全完善安全治理体系和制度，加大安全技术培训力度，对转岗职工、非凡工种人员举办了x期培训班，

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