尊敬的各位领导、评委、同志们：
大家好！
非常感谢各位领导、评委、同志们对我的信任和支持，给了我这次展示自我的平台。
一 个人简历：
我叫**，现年23岁，专科学历。所学专业为会计（注册会计师方向）。
二 核心竞争力：
今天我竞聘的岗位是公司的总经理职务。之所以竞聘这个岗位，是因为我有以下几点优势：
一是有较为扎实的理论基础。工作以来，始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己。众所周知，治理工作离不开营销、金融、时事等多方面的知识。在这些年的工作中，我不断的充实自己在这些方面的知识，为做好工作奠定了坚实的基础。
二是良好的团队意识。通过自己的学习与自身感受，一个好的企业必须有一好的团队，团队的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力 团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，在提高知识能力的同时更注重团队意识的培养，加强同事之间合作不利于团结的话不说，有损于团结的事不做。
三是业务知识的增长与积累。我不断学习公司相关业务知识提高自己的综合业务能力，信息社会不仅要求经理积累资本，更要求积累知识。通过企业治理的学习，我对治理科学各方面的知识比较熟悉。其中包括经济治理、行政治理、科技治理、治理科学等多方面的内容。法律自考的学习使我熟悉熟悉国家制定的一系列方针、政策、法令、法律和条例。
三 对经理的熟悉
企业要在市场经济中立足和发展，有赖于优秀经理的存在，同样，建立现代企业治理体制也有赖于经理队伍建设。loCaLHosT因为，要使现代企业治理体制中的各种关系协调处理，有效运转，归根到底取决于该企业是否有一个优秀的经理。而各个企业要想拥有真正优秀的经理，就必须加快职工队伍建设。目前，我国虽涌现出不少优秀经理，但其数量远远不够，素质也有待提高。
一个真正的经理必须德才兼备，既有丰富的专业知识，又要有慧眼识真金的本领，善于发现人才、启用人才、保护人才，而且还要有海纳百川的气量，能充分发挥计谋韬略中的民主，善于听取别人的意见和建议，以便形成及时有效的多种渠道经营治理方案。
四、工作思路和设想
我的工作思路是以稳定为前提，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，完善治理办法，提高工作质量，提高经营效益。
具体设想：
一是树立科学的发展观，进一步加强企业文化建设。首先，在全行大力提倡“学习工作化，工作学习化”的理念，充分调动干部职工的学习自觉性，养成终身学习的习惯。其次，在干部职工中形成“学制度、用制度、守制度”的良好风气，全面提高干部职工的综合业务能力，同时在工作中不断总结、不断积累、推陈出新，把学习创新作为工作的永恒主题贯穿于各项工作的是中，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
二是明确岗位职责，落实目标责任，将工作压力传递到每一个职工。以质量求效益，以效益挣福利，把职工的工资待遇与目标任务的完成有机的结合起来。贯彻“至诚服务、提高效益”的核心理念，以服务争效益，积极寻求核心客户，诚意留住黄金客户。
三是积极开展争先创优活动，大力宏扬正气，鼓舞士气，努力打造一支政治过硬的队伍，建设一个文明互助的团体，使每个员工思想上同路，行动上同步，目标上同向，事业上同上，同心同德，携手共进。
各位领导、各位评委、同志们，假如组织再次选择我，我将不辱使命，努力拼搏，全力以赴干好本职工作。假如未能当选，我也会服从分配，一如既往地勤奋学习，努力工作。“
我的演讲完了。谢谢大家！