XX公司销售部年度目标责任书 |
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公司销售副总经理年度目标责任书 目标责任书 根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.销售额:确保 万元; 力争 万元。 2.回款率:确保95%; 力争100%。 3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个; 4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。 二、治理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.服从董事会、总经理的治理,服从监事会的监督; 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1.杜绝一切中大型安全事故; 2.送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1.全年的销售业务费控制在 万元(包括 ); 2.全年的运输费控制在 万元(包括 ); 3.全年的差旅费用控制在 万元。 五、精神文明目标 1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾; 2.无打架斗殴; 3.严格遵守国家法律法规及公司的各项治理制度。LoCaLHoSt 六、其它目标 1.开展市场调研,收集和把握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇; 2.开展产品宣传、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满足度调查不少于一次; 3.年月销售计划符合公司要求; 4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。 七、目标责任书评分标准 1.经济指标(25分) 2.治理指标(20分) 3.安全治理指标(15分) 4.主要成本指标(25分) 5.精神文明建设(5分) 6.其它目标(10分)
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