立党为公心系邮政演讲稿



尊敬的各位领导、同志们：
您们好！我叫**，来自**市夏邑县邮政局，现任局党组书记。在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动进行地如火如茶的时候，能在这里与大家一起共同学习、共勉提高，我感到非常的兴奋。今天，我报告的题目是《立党为公心系邮政，执政兴邮创造辉煌》。
夏邑邮政于1998年独立运营后，我肩负着党的重托，组织的信任，满怀着为党争辉、报效邮政、奉献社会的豪情壮志，光荣走上了夏邑县邮政局局长的岗位。上任后，在省、市局的正确领导下，我团结带领全体党员、广大职工，以高昂的士气，敢于拼搏的精神和顽强的毅力，向困难挑战，向市场挑战，向陈旧观念挑战，在“三个代表”重要思想的指引下，按照“夏邑邮政努力服务于先进生产力的发展，服务于先进文化的传播，服务于人民生活质量的改善”的工作方向，与时俱进，开拓创新，奋发图强，锐意进取，一年迈出一大步，一年上个新台阶，促使夏邑邮政迅速步入了健康发展的快车道，取得了经济效益和社会效益的双丰收。2004年，夏邑邮政实现业务收入2053万元，比分营之初增长4.8倍，跃居全省排名第17位，提升45个位次。劳动生产率提高439.74%，职工收益提高连年稳步提高。2003年被省局授予“优秀邮政企业”，并跨入河南邮政“38强”县局行列。2004年顺利通过省局基础治理达标“十佳”县局验收，并取得好成绩，被国家邮政局授予企业治理“
科技创新三等奖”。我个人连年被县委表彰为“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”，2002年以来连续三年被省局评为优秀企业治理者，2004年被省局授予“非凡贡献奖”，并荣获**市“五一劳动奖章”。LocALHosT
上级的表彰是对我的鞭策和鼓励，成绩的背后包含了太多的艰辛和努力。下面，我就近几年来夏邑邮政通过加强企业党建，以党建树威信，以党建聚人心，以党建促创新，以党建促发展的作法，向各位领导和同志们作以汇报，不足之处，敬请批评指正。
一、以党建树威信，鼓足士气聚人心
我上任之初，面对计划经济体制下积累的矛盾和问题，面对企业内部发展停滞不前，少数员工萎靡不振的艰难局面。我认为，要解决这些问题，开创邮政工作新局面，必须要在上级党组织的坚强领导下，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，带领全体干部职工，全局上下齐心协力，就没有过不去的急流险滩。为了尽快熟悉情况，进入角色，我从调研入手，到基层、到现实中寻找问题的症结。我和班子成员通过深入调查和认真思考，认为只能重振士气，加速发展，用发展来解决前进中的矛盾和问题。对此，我们从加强企业党建工作入手，加强了干部党员政治理论和业务学习，努力提高政治理论素养和业务素质。一是县局、支局建立了学习制度，每月坚持不少于四次集中学习，同时充分支持党支部、党小组对全体党员及干部员工的带动作用，形成一级抓一级、一级带一级，党员干部率先垂范，带头学习的浓厚学习氛围。县局、支局都制定了政治学习和业务学习计划，做到学习有内容、有纪录、有心得、有促进学习的措施、有检查考核办法。通过抓政治和业务学习，努力把夏邑邮政办成学习型企业。2004年，夏邑局被省局授予“学习型企业”称号，二是坚持民主集中制，开好民主生活会。我们在县局开展民主集中制学习教育活动，制定了具体的实施意见。我和班子成员对自身存在的问题在民主生活会上认真查摆，逐步健全和完善了党组内部的议事规则和决策机制，推进决策科学化、民主化，努力营造一种团结协作的良好氛围和宽松环境。三是唱响主旋律，坚定服务“三农”市场定位。 夏邑县是农业大县，我和班子成员积极寻求夏邑邮政的发展突破口，把点多面广的邮政网点，与市场需求有机地结合起来，在全局开展了“农业兴旺我兴旺，我与农民共兴衰”的大讨论和“我为企业献一计”活动。我和班子成员深入农村调研，撰写公开信，带领广大职工分析形势，坚定信心，鼓舞士气，来自基层的100多条合理化建议，反映了广大职工对加快发展的期望和渴求。我和班子成员在深入调研的基础上，制定了“一年打基础，两年上台阶，三年跨入发展快车道”的发展规划，拨亮了员工心中的希望之灯。俗话说，人心齐，泰山移。通过广泛热烈的思想讨论，通过深入浅出的启发和教育，有效地诊治了全体员工的“心病”，使大家切实增强了危机意识、竞争意识和拼搏意识。使全体干部职工真正明白，“世上没有救世主，一切只能靠自己！”总之，通过发挥党建优势和思想政治的导向作用，局党组把全局200多名员工的心紧紧凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，勇于奉献，乐于付出，企业的经营工作一步一个台阶，五年迈出了五大步。
二、以创新求发展，与时俱进谱新篇
作为一名邮政企业的经营者，我认为，要实现企业的腾飞，既要继续行之有效的党的思想政治工作的优良传统，又要根据发展变化了的客观情况与时俱进地不断改革创新。在市场经济的大潮中，墨守陈规。固步自封，只有死路一条。只有勇于跳出因循守旧的思维方式，大胆改革，勇于创新，求卓越，创一流，才是走出困境，不断发展的唯一出路。2000年，夏邑邮政储蓄面临着前所未有的巨大挑战：一方面，省局、市局三年扭亏的决战号角已吹响，储蓄业务发展的好坏直接关系到夏邑邮政的扭亏大局；另一方面，自1999年以来，夏邑县的金融市场竞争十分激烈。为了争夺储蓄余额，各金融机构不断出台各种措施来挖掘有限的市场。
我根据邮政储蓄的业务特点，将目光放在了发展电费储蓄业务上。这是一项新生的储蓄业务，在全市乃至全省在中间业务上没有大的动作的时候，我从多方面了解到电力部门要在规范农电治理，加强电费收缴方面进行重大改革。我马上意识到这对夏邑邮政来说无疑是一个难得的发展机遇。为协商开办电费储蓄业务，我带着储汇股的同志不知到电力部门跑了多少遍、找了多少人，就连电力部门的门卫都已熟知我们这几个人是来谈电费储蓄业务的，有时见了面还热情的打招呼。双方协商时，合作中碰到了很多困难，解决了一个障碍，又碰到了一个问

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