县级供电企业用电股工作总结


二00六年，在局党委、行政的领导下，在股室和所站的配合下，我股以全局营销工作为统揽，以增供扩销、降损增效为目的，以强化治理，挖掘潜力为手段，全股员工团结一致，锐意进取，开拓创新，努力工作，圆满完成了全年各项任务，现将一年来的工作总结如下：
全面完成各项经营指标，营销指标总体稳中有升
1、购电量：全年购电量8277万kwh，完成年计划8010万kwh的 103%，同比增加1214万kwh，增长率17.19 %；
2、购电费及购电均价：全年应付购电费2197.48万元，同比增加438.14万元，购电均价0.2655元/khw，同比提高0.016元/kwh。
3、售电量：全局售电量7307.7万kwh，完成年计划7020万kwh的104%，同比增加1175万kwh，增长率为19.2%；
4、销售收入及售电均价：全年完成销售收入3521万元，同比增加 758万元，售电均价为0.482元/kwh，同比提高了0.03元/kwh。
5、线损完成情况：全局综合线损11.72%，比年计划12.36%降低了0.64个百分点，同比降低了1.46个百分点。
6、电费回收情况：全局应收电费3618.04万元，收回3581.26万元，下欠36.78万元，回收率98.98%，回收率同比提高了4.7个百分点，同比减少欠费126.92万元。
7、电费违约金收取情况：全年应收违约金43.32万元，实际收回10.12万元。LoCAlHOST
8、功率因数：全年功率因数0.89，比上级业务部门考核标准提高了0.04，奖励电费 14.23万元。
9、业扩报装：全年共发展新客户48户，签订《供用电合同》87份，新增负荷8550kw（其中包括临时用电27户，容量4805kw）。全年共架装高压计量27户（其中新架装15户，容量6600kva，改造12户，容量8265kva）。
10、全局供电可靠率98.9 %，比供电承诺提高了0.8个百分点。
二、加强营销治理，推进专业治理，积极探索增供扩销新途径
今年，我股紧紧围绕全局中心工作和年初计划任务，为了保证完成各项营销任务，我们的具体措施是：
1、加强学习教育，努力提高整体综合素质
在思想政治方面：根据我股工作特点，接触客户比较多，是我局的形象和窗口，我股积极开展“八荣八耻”教育，大力开展爱心工程，结合当前时事政治和电力改革形势，加强员工职业道德和敬业爱岗教育，增强员工政治责任感和爱岗敬业奉献精神。并组织员工认真学习党的十六届六中全会精神，以新农村、新电力、新服务为动力，积极探求营销工作新思路、新举措、新发展，把全股员工团结在为企业发展做贡献上，凝具在干事创业上，把精力投入到营销治理中。在安全方面，以局里开展的创建平安工程、爱心工程为契机，以新《安规》为指导，组织员工认真学规程、学技术。在平时的安全学习教育方面，我们以局里下发的《安全简报》为教材，集中学习，开展讨论，深刻反思，从中吸取经验教训，增强了安全防范意识和自我保护技能。在业务学习方面：针对营销工作政策性强，业务要求高的特点，我股以《电力营销基本业务与技能》为教材，在学习方式上采取集中学习与分散学习相结合，单位学习与业余学习相结合，每月组织员工集中学习一次，重点学习业务扩充、变更用电业务、营业电费治理等知识，通过学习提高了每个员工的业务技能和工作效率，增强了整体治理水平，为开展营销工作打下了坚实的业务理论基础。
2、分工负责、各司其职，加强专业化治理，促进精细化治理进程。根据我股人员分工，结合各专业特点和要求，我股一是把好“入口管”，即购电关。每月仔细核算购电量、购电费和力率电费，认真计算每个购电点的电量、电费，逐一核算准确无误。二是结合局情、考虑市场，全力促进电力营销。及时进行负荷猜测，每月下电量、均价、线损指标。在计算电费时认真核对电量、电费，对客户及时进行报停、恢复，规范建户治理，加强内部业务传递流程。三是全力应对市场和客户需求，加强业扩报装工作。针对今年“两路”工程，我股及时受理客户报装业务，早通电、早见效的目的，积极协调，确定计量方案。在接待客户方面，我股员工用语文明、办事快速、耐心细致地宣传电价政策和有关法律法规。
3、积极调整营销策略，全力争创营销效益最大化，为企业发展壮大发挥重要作用。今年年初我股细划分析营销情况，针对我局对100kv及以上
三是大力推进高压计量改造安装力度。今年根据局里年初的计划，对凡专变容量在100kva及以上的客户，全部进行高压计量改造（安装），用足用活国家的政策，做到行有政策、收有标准，实行力率考核，促进无功分散补偿。在电价治理上，凡安装了高压计量的客户，进行功率因数考核，全年共收回力率电费27.1万元，同比增加了10.3万元。通过实施力率调整电费，应用经济手段推进无功分散补偿，对优化电网结构、实现无功就地平衡，降低线损发挥了重要作用。四是全力应对市场和客户需求，加强业扩报装工作。针对今年“两路”工程，我股及时受理客户报装业务，早通电、早见效的目的，积极协调，确定计量方案。在接待客户方面，我股员工用语文明、办事快速、耐心细致地宣传电价政策和有关法律法规。上半年共发展新客户 户 kw。结合上级部门文件精神和要求，我股与客户签定《供用电合同》时，对电费的收缴与客户达成协议，实行分次预缴，从源头上遏制了干完活就走人的现象。五是加强线损治理，严格考核。全局上下统一熟悉到线损治理工作的重要性，把线损治理工作放在全局专业治理的重点；完善经济责任制将全局的线损指标分解到各供电所，并进行严格考核，通过考核起到了激励和制约的作用。积极配合上级电源抄表时间，及时要取各变电站输入总表电量，准确计算输变电线损；在部分供电所交叉供电的分界点处架装高压计量装置，为各所10kv线损率考核打下坚实的数据基础，通过对各变电站10kv母线电量平

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