改革创新 规范运作
为实现公司可持续健康发展而努力奋斗
--200x年xxxx有限公司董事会行政工作报告

各位董事、监事：
你们好！这次会议是在圆满完成200x年公司各项生产经营任务，公司改制成功的重要转折时期召开的。会议的主要任务是：回顾200x年经营工作和体会，总结经验，分析形势，统一思想，明确目标，安排布置200x年经营工作。报告分为两部分。

第一部分 200x年经营工作回顾

200x年公司围绕工厂社会产品和公司本部两条生产经营主线，以全面实施目标治理为依托，以实现治理升级、市场开拓、营销创新为核心，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了社会产品和公司本部各项年度生产经营目标。
一、公司本部生产经营持续快速健康发展
200x年，开发公司以三年发展规划战略目标为指导，按照以科技为先导，加大产品开发力度；以市场为根本，加强营销和创新；以治理为基础，严格成本核算，推行目标治理，强化执行过程控制。全年公司本部实现销售收入xxxx万元，全面超额完成公司年度经营目标，呈现健康发展的良好势头。
200x年公司本部生产经营工作中主要做了以下几方面工作：
1、以目标治理为导向，绩效考评不断深化。200x年围绕工厂下达的社会产品和公司本部的七项目标，公司健全了“二位一体”的目标治理绩效考评体系。抓住要害目标层层分解，将总目标、部门目标、个人目标分解到位，落实到人，明确考核标准。提升了员工对目标治理的认同感，实现了公司治理不断进步。lOCALHOsT
2、加强新产品开发，精心打造三层业务链。一是核心业务产品获得较大增长。为提高核心业务的竞争优势，公司强化质量治理，做好生产过程控制，严厉计划纪律，加强售后服务，努力做工厂外部产品采购的优秀供给商；二是增长业务获得竞争优势。先后研发成功等产品，为公司新增销售收入xxx余万元；三是种子业务获得存续优势。xx年有望由种子业务转化成为公司的增长业务。
3、加大投入力度，实现可持续发展。年初公司根据生产经营的实际情况，经过多方论证，确定“以市场定产品，以产品定投资，以投资上能力”的更新改造投资原则，并制定了年度投资计划。全年投资工装及设备6项。投资额xxxx万元。有效地缓解了公司生产经营压力。
4、突出财务治理，健全财务核算体系。公司按照“以财务治理为中心，以预算治理为基础”的指导思想，把公司生产、销售、成本、利润、投资、研发等方面的经济活动全面纳入预算化治理的范畴。预算治理的实施，使公司各项费用有了一个较好的控制，工资、成本和治理费用都有所降低。
5、开展治理创新活动，提升治理水平。公司按照年初制定的七项目标，围绕完成目标过程中存在的薄弱环节，运用新的治理理念和方法，以优化组织结构、增加收入、降低成本、提高质量、降低消耗、增加效益和提高员工素质，培养高素质的企业治理人才等为目的开展治理创新活动。公司共立项15项，上报工厂3项。在工厂治理创新活动评选中，荣获一个三等奖和一个优秀奖。
6、加强精神文明建设，在创新中增强活力。200x年全体员工在公司党政的正确领导下，取得了两个文明建设的双丰收。开展教育培训工作，根据公司生产经营治理实际，制定年度教育培训计划，采用多种培训形式。全年组织参加工厂级培训活动9次，组织公司级培训14次，逐步形成“全员学习、全程学习和团队学习”的良好氛围；积极组织职工参加工厂和公司开展的文体活动。坚持每季举行一次文体娱乐活动,春节前组织公司了“第一届迎新春晚会”，五一参加工厂组织的 “厂歌比赛”。通过这些活动的开展，增进了职工间互相了解、团结和友谊，增强了企业的凝聚力和向心力。
二、200x年工作体会：
公司200x年各项工作，在取得突出成绩的同时，还存在着不小的差距和诸多急待解决的问题。
1、产品质量不稳定、售后服务不及时。虽然04年公司也跟随工厂开展了“零缺陷”、“走工序、进流程、查现场”等一系列的质量治理工程，但没有在公司本部建立、健全质量保证和质量考核体系。公司的质量治理部门与工厂和分厂信息沟通不是很畅通，质量治理的执行和落实不够，员工的质量意识还有待于进一步提高。公司销售的产品，厂内外质量反馈仍然较多，三包损失费用仍然较高。
2、各项治理制度还存在执行力度不够现象。公司的各项治理制度比较健全，但仍存在治理不到位、岗位职责不清、治理流程不合理、执行过程中不严格、有些制度没有制定出有针对性的考核、评价治理体系，缺乏持久执行力。对在实施过程中出现的问题不能及时进行分析、纠偏。治理职责熟悉不清，信息沟通不畅，员工的积极性没有完全激发。
3、生产经营成果和效益不理想。200x年公司有些分厂的亏损数额仍然较大。一是员工的思想观念和创效意识还停留在旧的国有企业职工的意识形态当中，没有随着公司的改革、改制适时转变；二是虽然公司在去年也开展了预算治理，但是预算治理还缺乏全员参与、差异分析和考核控制，只是事后被动反应，没有真正实现“以财务治理为中心，以预算治理为基础”的指导思想，成本预算控制缺少手段，人工成本、治理费用和能源消耗费用仍然较高。三是激励机制没能与创效有机的结合起来，没能完全激发员工创效的积极性、主动性和创造性。
4、公司新产品生产开发与市场推广存在脱节现象。2004年公司在新产品开发过程中，加大投入和市场营销的力度，在取得突出成绩的同时，也存在新产品生产开发流程治理滞后、核心技术消化、生产与市场推广脱节以及外销新产品商品化意识淡薄等现象。

第二部分 200x年工作思路
200x年公司经营方针是：以目标治理为依托，以财务治理为中心，预算治理为基础，围绕市场、产品、质量三条主线，抓好产品开发、技术开发、市场开发、人才开发和治理创新五项重点工作。
为确保公司和分厂各项经济指标的完成，促进公司经济效益的不断提高，实现股东利益最大化。按

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