制造困难

是路总会有坎坷，是海就不会风平浪静。正如每个人的成长历程一样，无论曲直，困难都是你所必须面对的。无论是生活中还是工作上，也许大，也许小，它就像一个甩不掉、扔不下的精灵，随时都会出现在你面前，给你的生活制造坎坷，给你的工作制造风浪。
面对困难，无论是迎难而上，还是绕路而行，目地都是解决或避免它，谁又会给自己制造困难呢？“有困难要干，没有困难制造困难也要干”，听起来是很难让人理解的一句话，可是恰恰就有人这么说，也这么做了。
陈凯同志是和平供电分公司的一名普通抄表员，参加营业工作仅两年时间，在短短的两年多时间里，通过自己的努力迅速地从一名退伍战士成长为营业抄收工作中的一名骨干。
2002年初，和平供电分公司实行“内部模拟电力市场”改革，率先打破电力企业原有的大锅饭体制，随着“细化到台，承包到人”的具体制度的实施，一些线损值大、欠费率高、自然条件差的变压器台区浮出水面，成了没人承包的“垃圾”台区。如：太原街改造地区，由于地理位置和历史原因，造成该地区始终是和平营业工作中的老大难地区。平房、旱楼分布广；内表、内廊表比例大；外来人口、流动人口相对集中；无表用电、违约用电现象严重等等，都直接或间接地导致这一地区变压器线损和居民欠费长期踞高不下，针对这一情况，局领导经研究决定，由陈凯等几名新同志暂时负责这一地区的抄收工作。陈凯同志并没有因为工作的暂时性而放松对自己要求，而是通过自己的努力工作，想方设法改变这一地区的现状。针对“太改”地区人员构成复杂、外来人口、流动人口相对集中的特点，及时与当地社区建立联系，把握租房人员及房主动向，并给重点欠费用户建立档案，如：联系电话、工作单位、平时什么时间在家等等，采取重点盯防，重点催缴的办法降低欠费户数及欠费额度。locALHOst同时，对窃电现象严重，电量损失较大的情况，他采取每月对居民用户抄表两次，商业及低压用户抄表四次的办法，不定期检查，使电量损失的随机性大大降低，维护了企业利益，实抄率也达到了百分百。通过努力，仅用不到一年时间，使该地区居民户均欠费就由原来的82.11元下降到2.00元以内，线损率也由原来的79.26%下降到10%左右。
2004年初，根据自身能力，陈凯同志主动向领导申请承包别人不愿意干的亏损台区，并向领导立下“军令状”，干不好自动下岗。同事们都很不理解，别人甩都甩不及的亏损台区，居然还有人主动申请去承包？是不是脑子有毛病啊？陈凯很不以为然，并半开玩笑的说：“为了共同利益，有困难要干，没有困难制造困难也要干！”。通过大量的细致的工作，仅用一个半月的时间，他就将新承包的三个亏损台区的各项指标降到考核值以内。挽回电量损失143000kwh。
成绩是显著的，但成绩的背后却是用辛勤的汗水浇铸而成的。在“太改”工作期间，他几乎没有正常休过一个双休日，没有按时回家吃过一次晚饭，别人娱乐的时候，他在忙着计算电量，整理抄表资料；别人吃晚饭的时候，他在段上忙着催缴电费，检查用电。即使母亲患病住院，他也没耽误过一天工作。无论烈日酷暑，还是飞雪严寒都留下他抄表催费的身影。长期超负荷的工作，让他患上了较严重的胃病，尽管这样，他依然忘我的工作着。
陈凯，就是这样一名普普通通的电力职工，他给自己制造着困难，并通过努力解决着困难。用辛勤的汗水走出了一条属于自己的路。