1、 质量培训及学习制度
（1） 对各级人员质量责任制进行学习培训，使每个现场人员明白自己的质量职责。
（2） 对工种治理人员进行规范及标准的学习培训，使各工种治理人员对自己所分管分项的质量标准及要求作到心中有数。
（3） 对各职能人员进行贯标的学习和培训，使其对主控及相关质量要素的控制有效。
（4） 所有培训均设培训情况台帐，并报送公司教育中心归档。
2、 现场原材料的验证制度
（1） 现场所进材料均应有出厂合格证和质量证实书。
（2） 对于需抽样复试的钢筋、水泥等原材料，进场后应有产品具体的产地、型号、规格、批量，以便于按规范抽样。
（3） 对于合格品应挂牌标识，整洁堆放在指定地点，对于不合格品严禁在场内堆放，作到拒绝入场，以免乱拉用而造成事故发生。
3、 合同中的质量承诺制度
（1） 所有材料、劳务、机械等合同协议均应包含质量承诺。
（2） 质量承诺必须兑现，以最终确保工程质量。
4、 施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度
（1） 施工组织设计有项目工程师组织有关人员在开工前进行编制，并经公司领导部门、监理、建设单位审核签章认可后方可生效。
（2） 各分项主管工长在该分项施工前编制分项施工方案，并由项目工程师签字认可审核后方可施工。
（3） 对于施工班组，主管工长应在班前进行书面技术和安全交底，作到逐层交底，确保施工质量。
5、 过程质量控制制度
（1） 有质量员编制分部分项工程的质量技术要求，并由项目工程师审核签发。LocaLhosT
（2） 质量员具有施工过程的质量否决权，有权对不合格部位进行停工整改，由此发生的问题由项目经理直接裁决，其他人员无权干涉。
（3） 各主管工长对所管分项的质量应跟踪控制，是分项过程控制的责任人。
（4） 质量员应对过程质量进行质量台帐的登记，以便发现事故隐患，及时给予纠正，确保施工的顺利进行。
（5） 建立每周质量例会制度，由项目工程师组织有关人员对上周的质量情况进行及时总结分析，确保质量总目标的实现。
（6） 建立每月一次的质量讲评制度，对各治理人员和施工班队在上月的质量完成情况予以考评打分，作为治理人员奖金分配的一个基数，以及施工班队月结帐单价浮动的一个依据。
（7） 样板引路制度，所有分部分项工程施工前必须作出样板，样板必须按质量要求作好，其他所有该分部分项工程质量均以样板质量标准进行施工。
（8） 施工过程严格实行自检、互检和交接检的三检制，认真及时填写工程《质量班组自检表》〃《工序交接记录单》和《工程交接检表》，使每道工序质量达标，避免事后返工。
（9） 质量挂牌标识制度，对于已经完成的分部分项工程，由质量员验收后进行挂牌标识，注明质量级别、项目名称、施工者姓名。
（10） 问题追溯制度，对于出现的工程质量问题，应一查到底，落实责任，作到纠正和预防并举。
6、 质量奖罚制度
（1） 项目部每月对治理人员进行一次质量考评，结合日常抽查，对履行质量责任情况、分管工程质量情况给予评定，进行处罚。
（2） 不履行质量责任，根据不履行程度，进行50～100元处罚。
（3） 所主管分项工程质量超过项目部质量目标，给予主管工长50～200元奖励，完不成目标给予50～100元。
（4） 各人职责范围所分管的技术资料、贯标资料及工作质量在公司以上级检查考核中得分在85分以上者，给予50～200奖励。
（5） 在内审、外审中针对每一份不合格报告，将对责任人进行100处罚。