项目部防洪应急预案


一、目的意义：

1、 为了保证工程正常施工，防止突发事件给工程造成可以避免的不良后果和减少损失，特制定本预案。

2、 项目部的利益和广大员工息息相关，通过危机治理，可以进一步团结广大员工，增强凝聚力，共同抵御损害工程利益的洪水灾难。

3、 建立危机治理机制，以便及时处理突发事件，避免和减少由于突发事件给公司和职工生命财产造成的损失，对公司的生产经营活动以及职工生命财产安全具有十分重要的意义，各级治理人员和广大员工对此应形成统一共识。

二、适用范围：

本预案适用本项目部所属各单位。

三、处理原则：

1、坚持统一领导、属地解决、分工负责、快速处理的原则。

2、快恢复生产、减少经济损失的原则。

3、坚持原则性与灵活性相结合的原则。注重讲究策略和方法。

四、组织原则：

中铁建电气化局集团包惠电化工程第三项目部防洪应急小组。

组 长：

副组长：



组 员：

险情评估：

人员疏散、伤员抢救：

物资与后勤保障、交通运输：

家属接待：

五、洪水应急预案

1、洪水突发事件一旦发生，员工要首先拨打119报警。LOcalhOST 并迅速向上级领导报告。具体报告发生洪水发生的时间、地点、

原因及其它情况。

2、员工要立即向工班长报告，工班长要立即向施工队长报告，施工队长要立即向项目部综合办公室报告，项目部综合办公室要向项目部经理和防洪预警办公室报告。项目部经理要一方面全力处理突发事件，并向项目部防洪领导小组作出指示，防洪领导小组根据现场情况启动防洪预案。各级治理人员在危急的情况下，也可直接向防洪预警办公室报告。

3、各单位洪水事故一旦发生，必须在5分钟以内向项目部领导和项目部防洪办公室报告。

4、项目部防洪应急小组办公室接到报警电话后，要在5分钟之内首先向防洪应急小组组长或副组长报告；其次迅速通知险情评估人员赶赴现场评估险情；并通知相应预案执行人员做好应急预备，等待组长的命令。

5、项目部防洪预案小组组长、副组长接到突发洪水报告后，应准确判定、分析事态发展趋势，决定是否启动洪水应急预案。

6、防洪预案小组成员接到启动预案的指令后，要快速到位，果断处置。

7、防洪人员到达现场后，要根据洪水状况、研究制定抢险方案，并向组长请示批准后迅速实施。

8、事件处理完毕，要写出事件处理报告，报项目部办公室。

七、职责

（一）、项目部防洪领导小组：

确定启动或不启动应急预案；批准抢险方案；确定现场指挥人员；负责人员、资源配置，应急队伍调动；指导协调现场有关工作；公布解除应急状态；接受政府的指令和调动。

（二）、办公室：

具体负责项目部人员的联络、协调工作；执行组长的指令；协助组长做好指挥工作；负责事故报告等有关材料的治理、总结表彰的具体工作。对各单位和防洪小组成员反映的问题、认真对待，关注事态的发展，及时向组长报告，必要时采取防范措施。

（三）、险情评估人员：负责评估洪水危害程度和蔓延态势，初步拟定扑救方案，并报告防洪小组组长批准。

（四）、洪水抢险人员：负责现场抢险工作的方案制定与执行。配合检查防洪安全设施是否齐全，安全隐患的处理是否彻底，违章行为是否彻底杜绝。做到未雨绸缪，防患于未然。

（五）、伤员抢救组：负责现场伤员的抢救工作和护送工作。

（六）、交通运输组：负责抢险物资、伤员和工作人员的输送工作。

（七）、人员疏散组：负责现场人员疏散、现场保护工作。

（八）、后勤保障组：负责救火物资、工具的供给和负责工作人员的吃饭喝水问题。

（九）、家属接待组：负责受伤人员家属来访的接待工作。

（十）、各级治理人员：

各级治理人员都有控制突发事件的责任。发现问题，及时做好工作，防患于未然。自己没有能力解决的，应立即向上一级汇报。

（十一）、全体员工：

减少洪水灾难给项目工程带来的损失是每一位员工义务和责任。 项目部员工和各级治理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，要义不容辞地快速执行。不得以任何借口推卸责任，或拒绝执行。

八、保障措施

1、防洪小组组长、副组长及组员要保证移动电话和固定电话的正常使用。

2、车队要保证交通运输车辆完好率高于95%以上。

3、后勤库房要预备应急照明工具与沙袋等装备。

4、各施工队绘制一份施工现场地形图，自留一份，交防洪领导小组办公室一份备用。

5、防洪小组成员要定期（每年至少一至两次）演练，不断提高抗洪抢险能力。

九、总结表彰

1、洪水事故平息后，要写出调查报告。明确突发事件的原因和处理突发事件过程中的立功人员。

2、根据项目部有关治理制度规定，提出对立功人员提出表彰意见，对突发事件处理不力责任人要给以严厉处理。

3、吸取教训，采取相应措施，防止类似事故再次发生。

4、向项目部全体员工通报洪水事故经过及处分与表彰情况。让全体员工吸取教

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