主要是安排好机关的年终目标岗位责任制考核。这个工作办公室要牵好头，各科、处、室、队要配合好,按年初讲的力求做到：平时考核与年终考核相结合, 这包含两方面内容:一是,各科、处、室、对、各单位要认真搞好自查,检查一下内部的考核情况, 在此基础上办公室进行考核验收；二是,办公室要在各科、处、室、队自查,办公室考核验收的基础上,核算出面上的考核情况，确定出科室和个人的名次、位置,一并列入年终机关岗位责任制考核奖惩,办公室要按照年初确定的机关内部考核细则组织好、安排好。
关于市委市政府的绩效考核
按照市委、市政府%26lt;%26lt;2007年度xx市目标治理绩效考核实施办法%26gt;%26gt;市直部门单位考核今年继续实行千分制，内容主要分为职能工作目标500分、共性目标300分、招商引资40分、评估160分。
职能工作目标：今年有所变化，不单纯是我们上报的重点职能业务目标项目以及执法责任制、接轨青岛等。又加上了市委市政府布置的重点工作和重点工作项目，包括领导讲话、安排的工作等。
共性目标：变化不大，重点考核机关党的建设70分，党风廉政建设70分，精神文明建设90分，社会稳定70分。
招商引资：今年变化较大，基础分40分，完成下达年度招商的得30分，在此基础上，每多招引一个注册资本100万元人民币以上项目的加10分；300万元的加15分；500万元的20分；800万元的25分；1000万元的30分；2000万元的40分；3000万元的50分，注册了资金不到位再按实际到位资金比例折算；对老项目实际到位资金采用增资部分按测算的注册资本占实际到位资金的比例进行折算。lOcALhoSt对上争引资金，以部门单位前三年对上争引平均数为基数，当年争引每超基数200万元加一分。
招商引资最有工作潜力。这几年我们一直是先进单位，今年我们已超任务700万，仅此就能加50分以上。今年任务是400万元，实际完成是1000万，今年已注册的项目有5个，老企业增资估计能折算100万，实际完成能达到1100万。对上争引资金，我们前三年平均数较高，再超很难。
评估：主要是市级领导60分；区县及市直主要负责人50分；社会各界50分。评估分为优秀、良好、一般三类，分别得160分，130分，100分。我们160分应该问题不大。
初步匡算了一下我们今年估计能得1040分以上，2007年度市交通局绩效考核工作实现先进单位三连冠应该问题不大。即:在2005、2006年度全市目标治理绩效考核优秀，获得先进单位称号的基础上,2007年再创优秀，再当先进。当然下一步还有许多工作要做：
1、按照%26lt;%26lt;xx市目标治理绩效考核实施办法%26gt;%26gt;要求,我局共需细划任务指标120项,涉及机关绝大部分科处室和部门,其中:人事科50%;办公室25%; 运管10%;党风廉政10%。具体办公室已分解落实到科处室和部门，科处室和部门要立即进行回头看，看是否已落实到位，本着缺什么补什么的原则该补课的要补课。
2、要认真预备，做好对口迎查工作，机关党的建设70分和精神文明建设90分，人事科负责一定要落实好，党风廉政建设70分已经开始检查，社会稳定70分安保科要做好预备。其它，综合组的检查办公室要牵头组织好，综合材料要早起草；招商引资是大头，xx一定要牵头组织好，请运管、办公室配合好，要确保颗粒归仓。这一块直接决定我们的名次。还有执法责任制这一块也要单独检查，法规科要安排好，必须保证不能丢分。
3、科处室、部门要认真分析2007年度可能获奖的项目，要跟上工作，确保实现。表彰加分，2007年规定是受省委、省政府、国家部委每次加5分；受省及省以上领导小组、委员会表彰加3分；市委、市政府主要领导书面批示表扬的每次加2分（不超10分）。
4、继续做好绩效考核原始资料的归档工作 年度目标治理绩效考核工作形成的各种文字音像资料要及时做好整理、立卷和归档工作,主要有:市局重点工作目标任务落实分解情况,督察情况,完成情况,市局及各部门、科室定期报告重点工作进展情况的文字材料,各项工作活动开展的文字、图象、音像资料,各类考核的安排意见,有关表彰奖励决定、证书等等。
5、按照工作职责分工, 相关科室要立即着手与有关部门的沟通, 避免出现扣分问题:
（1）联络监察局避免出现受到外来投资者投诉的问题;（发现查实一例扣10分，由监察局认定）
（2）联络两办督察科避免出现重要会议、重要文件、领导交办、专项查办(领导批示件)以及人大代表、政协提案落实不利的问题;（发现一例扣2分，由两办认定）
（3） 联络计生、安监、政法、信访等部门避免出现一票否决的问题;其中：群体性事件、安全事故、大规模上访处置不利每次扣10分。
（4）联络组织部、政法委、机关工委、文明办做好专项考核工作。