提升人格魅力 激发团队精神
---浅谈正职领导者在急难险重工作中应具备的能力

毛泽东同志说过领导的责任就是“出主意，用好人”。在实际工作中怎样出主意，如何用好人，的确是检验领导者领导能力的主要标志，尤其受命于急难险重的工作之时，单位正职更是要作出正确决策，充分调动干部职工积极性，激发团队潜能，鼓舞团队斗志，带领一班人顺利完成各项目标任务。随着经济的发展，安全生产工作成为全国上下工作的难点、全社会关注的焦点，2005年5月底工作调整几个月来，我在安监局局长这一岗位上可谓体会深刻，深知在急难险重工作中正职领导应具备五方面的素质。
一、总揽全局，善于决策。
总揽全局，善于决策是正职领导者所必备的首要能力，也即毛泽东同志所说的“出主意”。决策优劣，主意的好坏直接关系到事业成败，政绩大小。在全社会备加关注的严重的安全生产形势下，作为这个风口浪尖上的领导人，的确有“受命于危难之时”的心情，因此，在带领安监局一班人做决策时，我力争做到：一是迅速熟悉情况。在到安监局工作的前两个月里，我不仅坐在办公室看材料、听汇报，还经常轻车简从下基层一线调研，对全县的上下安全情况熟知于心，对周边县市情况了然入胸。在实现角色转换的基础上，注重把上级精神与本地实际结合起来，明确决策方向，做出正确决策。二是抓住决策要害。领导干部在决策时能否把握重点，抓住要害，牵住“牛鼻子”，达到“牵一发而动全身”的效果，是判定一个领导者是否有能力的重要标志之一。上任之初，全县上下对我县非煤矿山安全问题反映强烈，赵书记、史县长多次批示要切实抓好、真正做到对党和人民负责。LocAlHoST我决定把非煤矿山安全整治作为开局工作的重点难点，实践证实这一决策是正确的，安监局在县委、县政府的正确领导下，在乡镇政府的大力配合下，组织相关单位，冲破阻力，攻坚克难，最终赢得县委、县政府表扬，得到广大老百姓赞誉。三是完善决策程序。决策必须是在集思广益基础上的民主决策，不是“一把手”拍脑袋、挥胳膊的盲目决策，在决策过程中，我掌权不专权，敢于给班子成员授责于权，敢于放手，坚持集体决策不搞个人说了算，做到既言之，则听之，再思之，择其善者而从之。减少决策失误甚至不失误，用正确的决策推进整体工作。从而达到在决策中巩固自己在班子中的核心地位的目的，提升自己在班子成员中的威信和人格魅力。
二、团结班子，敢于用人。
“用好人”是正职领导的第二项基本职责。任何一个单位，无论大小都必须让班子团结，用好每一位职工，正所谓“小卒过河赛如车”。在团结班子方面我力争做到：一是坚持原则，作风正派。给同事们以正义感和公道感；二是博学多闻、多谋善断，给同事们以敬佩感和信服感；三是情理兼容，坦诚交心，给同事们以熨贴感和安全感。同时豁达大度，做到“宰相肚里能撑船”。在用人方面，一是以扬长避短的眼光识别使用人才。金无足赤，人无完人，只要用其所长，避其所短就能用好一个人才；二是敢于任用有争议的人。作为一名成熟的领导者，应该做到慧眼辨人，“识才于未显之时，用才于争议之中”。三是在识人用人中引入竞争机制。列宁指出“竞争可以在相当广阔的范围内培养人的进取心、毅力和大胆首创精神”。力争做到在“赛马”中“相马”，我到安监局后，通过广泛的调查，大胆的启用一批年轻人，给任务、压担子，通过正确用人，使全局每位干部职工产生“我想干、我能干”的意识，鼓舞他们迎难而上的士气，激发了团队中每位队员的潜能。
三、以身作则，示范带动。
正职领导，不仅是领导者、组织者、宣传者、协调者，更是一名行动者。作为领导者不能仅仅一句“给我上”就完了，必须在“跟我来”的行动中实现共同目标，提升自己人格魅力。一是在思想上辩证看待“畏服”与“悦服”。作为“畏服”是因为法定性的权力，班子成员与属下不得不服从，但这只是一种浅层次的威信，真正的权力是凭借个人的优秀品质所产生的精神力量，不凭强制而使被领导者悦服。二是在行动上，要成为实干家。用自己高尚的人格和优良的作风影响一班人，用自己的模范行动和有效工作带领一班人负重拼搏。在任何时候、任何情况下都起到带头作用，决不以权谋私、嫉贤妒能，排斥异已，抢功诿过，把自己铸成一个“吸铁石”，赢得干群尊重，达到说话有人听，工作有人干，难题有人解，目标快完成的效果。
四、奖罚分明，讲究策略。
领导者的决策、用人最根本的目的在于完成工作目标，作为领导要使一个团队能够精诚团结，竞争合作，达到预期目标必须要有一套完整的奖罚制度，做到用制度治理人，用制度激励人。奖罚制度的制定必须在做事之前而不能在做事之后而去随意奖罚，同时在奖罚过程中还要注重方法，讲究策略。一是要善于表扬，巧于批评。表扬能给人们以鼓励，给人以自信，作为领导者既不要吝于表扬，也不能滥于表扬。对待批评要视不同的人用不同的批评方式，切忌不讲方法，乱批乱骂，这样不仅不能达到预期效果还会适得其反，有的甚至从此破罐子破摔或专门与领导作对。二是要做到物质奖励与精神鼓励相统一。作为领导一定要做到言而有信，有诺必践。该奖的一定要奖到位，使干成事的人精神上受鼓励、政治上有地位、经济上得实惠，真正达到鼓励先进，鞭策落后的效果。三是以情感人，善于沟通。人都是有感情的，不论是得到表扬的还是受到惩罚的，作为领导者绝不能一奖了之，一罚就算，还必须用真诚的心及时与下属沟通，了解实际工作情况，人常说“感人心者，莫先乎情”，心灵必须心灵去感动，尤其是对受罚的人，更要用致诚的心，真实的情，倾听他们的苦衷，了解他们的难处，并在工作上予以指导，再给他们传授工作方法，这些即使受罚的人也会被“致诚”与“真情”所感动，致使他们知难而进，实现目标。
五、严于律己，清廉服人。
俗话说：上梁不正下梁歪”。正职领导就是一个单位的“上梁”，对“下梁”的稳固有着最直接的影响。无数的事实证实，只要一个单位的领导严以律已，就能带动全单位执政从严，执法必严，假如自己以权谋私，腐败堕落，那要求下属就理不直、气不壮，所以在日常工作中，要事事

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