关于希森模式的调查与思考
近日，市委办公室组织工作人员,赴梁锥希森新村、希森三和集团和希森中联集团,就社会主义新农村建设的典型“希森模式”进行调研，现将调研情况总结如下：

一、基本情况

“希森模式”的叫响来自于梁锥村的成功改造、希森三和集团循环生态农业的成功运行和希森中联集团高科技马铃薯产业的成功开发。梁锥希森新村建造了整洁划一、宽敞明亮的联排小楼，还兴建了敬老院、公园、图书馆、村民娱乐休闲场所等，为村民提供了环境美丽、生活舒适的居住条件。为了实现生产发展、生活富裕的目标，他们还先后建起了希 森三和集团、希森中联集团发展生态农业、循环农业、高技术农业，实现了农业生产的工业化、产业化、集约化发展。

（一）集约土地资源配置，综合开发实现工农和谐发展。通过旧村改造、集约住房用地、进行土地置换，他们不仅建起了集居住、生活、休闲、娱乐于一体，清洁卫生、环境美丽、物业完善、生活舒适的新型农村社区，而且利用改造旧村置换出的土地，兴建了集鲁西黄牛良种繁育、肉牛育肥屠宰、生物制品、再生资源利用、蚯蚓养殖加工、有机肥料加工等为一体的希森三和集团，大力发展农业循环经济，梁锥希森新村村民以土地入股，年底分红，村民进入三和集团上班，成为产业工人，年人均收入达11000元。2006年集团实现销售收入3.3亿元，牛肉产品获得“绿色产品”称号，企业先后获得“全国农产品加工示范企业”、“省级农业产业化龙头企业”等荣誉称号。

（二）发挥物产资源优势，因地制宜发展循环生态农业。lOcaLHoSt他们利用我市土地资源丰富，农业物产丰富，畜牧养殖业发达及鲁西黄牛的品牌优势，大力发展现代循环生态农业，实现了富民强市。希森集团在梁锥新村建起了集肉牛养殖、精深加工于一体的大型农业产业化龙头企业——希森三和集团，公司组织农民利用玉米秸秆饲养鲁西黄牛，达到一定的标准后（400公斤）收购进行育肥，屠宰分割，牛肉经过加工推向超市、宾馆和居民餐桌。牛粪和屠宰加工废弃物则用来制沼气，沼气用来发电，供给农户做饭、照明、取暖，沼气渣则用来养蘑菇，蘑菇的培养基用来养蚯蚓，蚯蚓用来做保健品和中药，蚯蚓粪则用来做饲料和活性复合肥，饲料用来喂养鸡、鸭、猪、鱼，肥料返回到田间，又培育出环保蔬菜和农作物，再拿农作物秸秆来饲养鲁西黄牛。培育了一条农业循环经济的产业链，整条产业链不产生任何废弃物，实现农副产品的循环利用、生态环保、多环节增值。公司还利用高新技术从牛血中提取牛血清白蛋白、免疫球蛋白、凝血酶、超氧化物歧化酶，从牛内脏中提取出了胸腺肽、肝素钠、胰酶等产品，拉长了公司的产业链，提高了产品附加值。据公司工作人员介绍，饲养加工1头牛，可产生了3头牛的效益，由过去1头牛获利2000元增加到现在的6000元。按公司设计年生产加工15万头的能力计算，每年可创造效益9亿元。当地农民流传着一句话：家里养上几头牛，发家治富不用愁。

（三）利用现代高新技术，科学运作推进农业产业化。农业增产、农民增收离不开农业产业化的强势支撑。他们以富民强农，打造天下第一薯为己任，投资建设了集马铃薯育种与种薯繁育为一体的农业高科技企业——希森中联马铃薯产业集团。马铃薯是世界上除小麦、玉米、水稻之外的第四大农作物，既可当食物，又可当蔬菜，还是将来重要的能源替代品，市场前景非常广阔。我国传统的马铃薯产量低、质量差，农民收入少，这主要是由于种薯质量差和种植技术落后造成的。2005年11月起，梁希森在看到温家宝总理关于“把小土豆做成大产业”的批示后，倾力建设了集马铃薯育种与种薯繁育、新品种研发、销售与进出口业务于一体的生态农业高新技术企业——希森中联马铃薯产业集团。中联集团建立了世界最大的优质脱毒马铃薯繁育基地、马铃薯种质资源库、高标准组培车间、马铃薯病毒检测中心、480个无土栽培温（网）棚。在内蒙古4个县建立了60万亩优质脱毒种薯繁育基地。与山东农业大学、山东农业科学院合作，组建了孙慧生教授为组长的16人马铃薯专家队伍，运用高新科技开发马铃薯脱毒育种技术，实现了马铃薯种薯生产的高技术化、规模化和集约化，闯出了一条农业高技术产业化的路子。据企业介绍，预计到2008年，将形成年繁育脱毒苗7000余万株、微型薯2.5亿粒的能力，满足全国70%的马铃薯种薯需求，每年直接为农民增收860亿。

“希森模式”在一定程度上实现了：公司与农户和谐发展、农村与城市和谐发展、人与自然和谐发展。

二、存在的问题

通过对“希森模式”的实地调查以及与集团工作人员的座谈，我们发现，“希森模式”虽然改造了一个社会主义新农村，打造了一个循环经济产业链，培育了一个富民强农的朝阳产业，但是其在运作方式、生产配套、人才建设等方面还存在很多不足之处：

一是运作资金限制。“希森模式”投资大、见效慢，在运作过程中甚至出现了企业买车筹资现象，难以在全市推广。在对梁锥村的改造过程中，梁希森投入4000多万元拆旧建新，以近乎免费的方式为农民提供新房，而后又先后投资4.4亿元和3.2亿元建设了希森三和集团和希森中联集团，这种运作方式前期投入巨大，后期资金回笼慢，没有强大的经济支撑和强势的政府支持，很难完成。

二是生产配套不足。畜产品基地建设落后，满足不了希森三和集团肉牛原料需求。希森三和集团年屠宰能力15万头，目前我市存栏尚不足其屠宰能力的一半，希森三和集团处于“吃不饱”的状态，开工不足，导致整条产业链无法正常运转，经济效益较低。

三是员工素质制约。村民缺乏主人翁意识，整体素质不高，难以适应角色的变化，治理层缺乏现代企业理念，市场竞争意识不够。高新技术的应用，是希森三和集团循环生态农业成功的要害。当地村民习惯了传统的农业生产模式，缺乏现代化工厂企业生产的相关技术技能，还难以适应由农民到产业工人这一角色的转变，在现代生态农业产业链中，当地村民还处于肉牛饲养、屠宰分割基础阶段。治理层的治理理念还处于家庭作

[1] [2] 下一页