一、 贯彻执行公司制定的有关设备治理方针、政策、条例及各项规章制度，对车间设备治理进行业务指导，推行专群结合的设备治理制度。要明确自己的责任，应该做哪些工作，加强个人的工作力度，绝不答应消极怠工。把设备治理工作实事求是的搞好，一切工作落实到实处。

二、 抓好设备的预防维修工作。经常出入车间，搞好检查、监督工作，加强重点设备的重点维护、维修检查工作；对设备事故隐患，早发现，早解决，处理问题要果断，对已出现的设备事故，坚持“三不放过”，积极参与分析处理、上报工作，减少故障停机，保证设备的正常安全运转。

三、 对于新进的设备，积极组织安装、调试。具体阅读说明书的注重事项，搞好试车前的预备工作，搞好设备的移交手续，和本单位配合协调好，工作要有始有终。

四、 对本单位的设备操作人员，不按正确操作规程操作，对设备进行野蛮使用的，有权提出批评、警告。对不服从者，有权执行停车、进行教育；对设备的两保执行不到位，必须实行强制保养，限期整改。这项工作要做到坚持不懈，持之以恒，并把这项工作纳入到对车间的经济考核。

五、 对公司动力部下达的设备检修检查计划，根据生产实际情况，组织设备维修人员积极完成，对这项工作要认真执行，完成后做好评审记录，存档好。组织本科室的设备维修人员，搞好设备巡检工作，对经常出现的故障，组织维修人员进行分析、研究，对不影响设备精度、功能，经有关部门批准后进行改造，改造成功后，上报有关部门，进行验收，提出奖励。

六、 根据动力部2008年各中心设备治理的各项目标计划（包括设备的完好率，设备的故障率，设备的检修完好率，设备的维修费用，动力用电控制的指标等付明细表。lOcalhost）组织有关人员，积极努力去完成，一切为生产搞好服务工作！