我们拥有丰富的人力资源，每个员工都是公司的中流砥柱，公司的成长需要大家的共同努力。为了鼓励大家的工作积极性，公司管理层决定分别以周、月、年为周期，对所有员工进行量化管理，特制定量化细则：

一、量化内容

工作质量和工作表现

二、量化方法

1、工作质量量化管理总分为70分，总经理作为员工工作质量的总审查人，项目经理作为辅助审查人，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。

2、工作表现量化管理总分为30分，副总经理作为员工工作表现的总审查人，总经理助理作为辅助审查人，详细记录员工的工作表现，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。

3、以周为计量单位，计算分数。

三、量化细则

（一）工作质量（70）

1、工作记录单的填写（10）：态度不认真视情况扣1—8分、内容不符合要求者视情况扣1—10分

2、工作进度（20）：工作进度一天视情况扣5—15分

3、工作态度（30）：工作态度不认真者视具体情况扣5—20分，工作中因工作态度问题出现错误者视情节而定扣10—30分。

4、工作能力（10）：不能胜任工作岗位，完不成工作者是情况扣3—10分。

（二）工作表现（30）

1、出勤情况（5）：请假一次扣2分，迟到一次扣1分，早退一次扣1分。

2、打扫卫生（5）：忘记值日者扣5分，打扫的不彻底视情况扣1—4分，打扫的不干净视情况扣1—4分。LocalhOst

3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形资产，主要是计算机。违反物品使用规则的视情况扣1—5分，

4、办公礼仪（15）：参照公司管理规范，违反者视情况扣分，对于语言不规范者，从重扣分。

（三）本规则公布之日起执行

四、奖惩办法

严格按照实施细则进行计分、分数合计，管理人员周一早晨8：00按得分情况对员工排名，8：10张榜公布。

奖励：得分最高者为第一名，誉为“优秀员工”，记录工作档案，并颁发奖金50元。没有三次或三次以上荣获“优秀员工”者，誉为“月优秀员工”，并记录工作档案，颁发奖金300元，一年有8个月以上荣获“月优秀员工”者，誉为“年优秀员工”，年终奖金为四个月工资。

惩罚：得分低于60分的员工，记过一次，，一个月记过超过3次者，年终奖金将减为应发数的90%，一年累计有10个月记过超过3次者，取消年终奖金，并劝其离开公司。

五：本评定办法从2008年1月14日起执行