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如何当好“一把手”(文章一)           ★★★
如何当好“一把手”(文章一)
任何一个领导班子都是一个有机的整体。在这个整体中,“一把手”处于核心地位和主导地位。“一把手”素质的高低直接决定着一个“班子”战斗力的强弱,影响着一个部门的形象。面对新形势、新任务和新要求,地税部门的“一把手”只有做到“有知”、“有德”、“有为”、“有威”、“有廉”,用高尚的人格赢得群众的信任,才能带好队,收好税,执好法,服好务,与广大干部共创地税辉煌事业。 一、加强学习,做到“有知”。理论是行动的先导。通过学习,应努力在以下几个方面收到实实在在的效果。一是能够时刻保持*上的坚定性和思想道德上的纯洁性,在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定,始终与党中央保持高度一致;加强世界观的改造和党性锻炼修养,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定*主义理想信念,提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是能够把上级的指示要求与本单位的实际结合起来,要通过学习,完整准确地理解和把握上级精神,真正把上级精神吃深吃透。在此基础上,深入调查研究,摸清本单位的实际情况,找到上级精神与本单位实际的最佳结合点,把上级精神细化、具体化,创造性地开展工作。三是能够严格执行上级的纪律和政策。要通过学习,增强党性观念,在纪律性和政策的严肃性上表现出自觉性,保证决策符合政策、感情服从原则;增强大局观念,坚持用大方向管小方向,用全局管局部,自觉跳出个人和局部利益的小圈子。*理论上的成熟是“一把手”首要具备的基本素质。 二、加强修养,做到“有德”。作为地税干部,品德的好坏,直接决定着执政的好坏。良好的道德修养有助于塑造领导者的形象,有助于增强领导的影响力,有助于创造健康的组织气氛。lOcAlHOST一要有大公无私的高尚情操,时刻以党和人民的利益为重,执政为民,立党为公。要树立大局意识,抓住主要矛盾,为经济发展创造良好的环境;要抓好班子,带好队伍,以队伍建设促各项地税工作。二要用人格魅力感召部属。“一把手”的人格魅力表现在做官先做人,以身作则,处处作表率。要求别人做到的,自己要首先做到;要求别人不搞阴谋诡计,自己首先要光明磊落、为人忠实、表里如一。“一把手”的人格魅力还表现在有好的官德,把清正廉洁作为成事之基、立身之魂,做到一身正气,两袖清风,永葆艰苦奋斗的*本色。 三、加强锻炼,做到“有为”。作为“一把手”,要努力提高领导能力,靠能力来驾驭形势,统揽全局,统领队伍,推动工作。 一是要会谋事。“一把手”必须要有科学决策的能力。要深入开展调查研究,决策前要广泛征求意见,充分讨论,多方论证,集体研究形成决议,最大限度地减少决策失误。二是要会干事。要多谋善断,多分析思考,多思考才能办法多,办法多才能做到善断,避免工作失误。三要敢干事。“一把手”应敢于拼搏、积极进取、有所作为,克服因循守旧,要抓住机遇,迎难而上,敢闯敢干,抓住不放,一抓到底,抓出成效。四是要干成事。“一把手”要督战一线,查找问题,加强指导,勇于解决棘手问题,以带动其他问题的迎刃而解。解决棘手问题,一是吃透问题,找准症结,借助多方力量寻找解决问题的办法和途径。二是敢于触及矛盾,敢闯敢试,快速处理到位。 四、加强团结,做到“有威”。作为“一把手”,要树立起自己的威信,必须襟怀坦白,光明磊落,做到以诚容人。 一是要容得下不同意见。“忠言逆耳利于行”,对不同意见应该能听得进,容得下,让忠言入耳、入脑、入心。“一把手”如果头脑不清醒,就很容易被一些“小人”牵着鼻子走,就容易出现失误。 二是要能容人之短。金无足赤,人无完人。容人之短不是姑息迁就,不是任其发展,要帮助犯错误的同志总结经验教训,帮助他们分析产生问题的根源和危害,从而逐步改正缺点。 三要防止搞小团体、拉帮结派。作为“一把手”,只有以大局为重,不计个人一得一失;以党的事业为重,不计一时一事的好恶;以德为本,不计一丝一毫的私利,才能团结一班人,调动起班子成员和整个队伍干事创业的积极性,齐心协力完成各项地税工作。 五、加强自律,做到“有廉”。在新的历史时期,加强党风廉政建设、开展反腐败斗争,重点在领导干部,关键也在领导干部。领导干部不以身作则,就带不出好兵;领导干部不做出好样子,就带不出好的风气,就出不了战斗力。这就要求“一把手”要以身作则,廉洁自律。一是要不图虚名,一心为公,树立一身正气。二是要爱才、善选才、会育才,通过不同层次、多个方面加强对干部的教育培养。三是要做到“四慎”,即慎权,做到权为民所用。慎微,勿以恶小而为之。慎欲,经得起各种诱惑。慎独,加强自我监督,每时每刻都把自己的言行管住管好。

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